Lean manufacturing is a production system, management approach and way of thinking based on five lean principles which aims improvement in terms of quality, cost and delivery bu eliminating waste. Value Stream Mapping (VSM) is the starting poimt and one of the most important tools for eliminating waste (muda) and lean transformation efforts in an organization. In our study; we aim to analyze the whole production process of a product family from raw material state to finished good’s delivery to customer and identify the sources of waste using VSM, determine the appropriate lean tools and techniques to eliminate waste, display improved process flow in the future state VSM and give some recommendations to achieve improvement objectives.
The aim of our study is to eliminate the frequent rework and repair activities due to nonconforming products by using A3 problem solving technique and thus reducing process lead time and variability and increasing productivity and production volume for a metal works factory in Adana, Turkey which produces components for heavy duty machines. After the elimination of the rework and repair activities which are waste, we recommend a further study on application of FIFO based product flow, cycle time reduction and kanban system together to further decrease lead time and WIP inventory and increase daily production volume.
Lean Lean Manufacturing Value Stream Mapping (VSM) A3 Problem Solving Metal Works
Yalın üretim; temel olarak
israfı ortadan kaldırarak kalite, maliyet ve teslimat sürelerini iyileştirmeyi
amaçlayan beş yalın ilke üzerine kurulu bir üretim sistemi, yönetim yaklaşımı
ve düşünce tarzıdır. Değer Akış Haritalandırma (DAH); bir kuruluşta israfın
(kayıp, muda) ortadan kaldırılması ve yalın dönüşüm çabalarında hem başlangıç
uygulaması hem de en önemli araçlardandır. Bu çalışmada amacımız; seçilen bir
ürün grubunun Değer Akış Haritalandırma kullanılarak hammadde halinden bitmiş
ürün olarak müşteriye sevk edilmesine kadar üretiminin tüm aşamalarını bir
bütün halinde görerek analiz etmek, israf kaynaklarını tespit etmek ve israfın
ortadan kaldırılması veya azaltılması için uygun yalın teknik ve araçları
belirlemek, iyileştirilmiş üretim akışını gelecek durum Değer Akış Haritasında
göstermek ve bu iyileşme hedefine ulaştıracak uygulama önerilerini sunmaktır.
Bu çalışmada; Adana’da
faaliyet gösteren ve ağır iş makinesi aksamı üreten bir metal işleme fabrikasında
uygunsuz ürünler nedeniyle oldukça sık uygulanan yeniden işleme ve tashih
işlemlerinin A3 yalın problem çözme tekniği kullanılarak ortadan kaldırılması
ile toplam üretim akış süresinin azaltılması, verimliliğin ve üretim miktarının
artırılması, prosesteki değişkenliğin azaltılması hedeflenmiştir. İsraf
kategorisinde değerlendirilen ürün tashih işlemleri ortadan kaldırıldıktan
sonra FIFO düzeninde parça akışı, çevrim zamanı azaltma ve çekme-kanban
sistemlerinin beraber uygulanacağı ve böylelikle ara stokların minimize
edileceği, üretim akış süresinin daha da kısalacağı ve günlük üretim miktarının
artacağı bir çalışma yapılması önerilmektedir.
Yalın Yalın Üretim Değer Akış Haritalandırma A3 Problem Çözme
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | Mühendislik |
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 31 Ağustos 2019 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2019 Sayı: 16 |