7S MODEL IN ADMINISTRATION AND A VIEW TO THE RESTRUCTURING PROCESS FROM THIS PERSPECTIVE

Abstract

Implementing strategies in an organization is very important in terms of accomplishing the previously determined objectives. Implementation of strategies in an organization is extremely important to achieve the designated objectives. Implementing strategies effectively is not only necessary for private enterprises but also for public institutions and organizations. The inadequacy of implementation of strategies can make many plans worthless. The mainstay of successful businesses is their ability to implement the strategies rather than identifying them. McKinsey's 7S, a dynamic model in business, is used by academics and practitioners. And this model is considered a popular strategic planning tool. In the public sector, this model can be utilized in the restructuring process. In the domestic literature, there is no study evaluating the public sector restructuring process from McKinsey's 7S Principle perspective. This study contributes to the literature and presents a different perspective on the restructuring process in the public sector in our country. The 7S Model, which will be implemented by bringing together the seven elements that we examined in detail in the study and adapting them according to the institutions, and structured on seven concepts starting with the English letter S; It includes the issues that should be benefited from both the establishment of an organization from scratch and the restructuring of the existing organization. In this sense, restructuring studies can be done both in the public sector and in private sector organizations by using the model.

Keywords

• McKinsey
• 7S
• Strategy
• Public Administration

Yönetimde 7s Modeli ve Yeniden Yapılanma Sürecine Bu Perspektiften Bir Bakış

Abstract

Stratejilerin bir organizasyonda hayata geçirilmesi daha önceden belirlenen amaçları gerçekleştirmek açısından son derece önemlidir. Stratejileri etkili bir şekilde uygulamak sadece özel işletmeler için değil, aynı zamanda kamu kurum ve kuruluşları için de gereklidir. Stratejilerin uygulanmasında görülen yetersizlik, birçok planı değersiz kılabilmektedir. Çalışma hayatında başarılı olan işletmelerin dayandığı temel nokta, stratejileri belirlemekten ziyade bu stratejileri hayat geçirmedeki becerileridir. İşletmelerde dinamik bir model olan 7S, akademisyenlerce ve uygulayıcılar tarafından kullanılan ve oldukça popüler olarak değerlendirilen bir stratejik planlama aracı olarak ifade edilmektedir. Kamu sektöründe ise yeniden yapılanma sürecinde bu modelden fayda sağlanması düşünülebilir. Yerli literatürde kamu kurum ve kuruluşlarının yeniden yapılanmasına McKinsey’in 7S İlkesi perspektifi ile yaklaşan bir çalışmaya rastlanılmamıştır. Bu bağlamda bu çalışmanın literatüre katkı sağlaması ve ülkemizde kamu sektöründe yeniden yapılanma sürecine farklı bir perspektiften bakış açısı sunması düşünülmüştür. Çalışmada detaylı olarak incelediğimiz yedi unsuru bir araya getirip kurumlara göre uyarlayarak uygulanacak ve İngilizce S harfi ile başlayan yedi kavram üzerine yapılandırılacak olan 7S Modeli; hem sıfırdan bir organizasyonun kurulmasından hem de mevcut organizasyonun yeniden yapılandırılmasından yararlanılması gereken konuları içermektedir. Bu anlamda model kullanılarak hem kamu sektöründe hem de özel sektör kuruluşlarında yeniden yapılandırma çalışmaları yapılabilmektedir

Keywords

• McKinsey
• 7S
• Strateji
• Kamu Yönetimi

References

1. Aktan, C. Ç. , Vural, İ. Y. , (2005). Bilgi Yönetimi. Konya: Çizgi Kitabevi.
2. Aktaş, K. (2015). Uluslararası İşletmelerde Stratejik Yönetim. Uluslararası Yönetim ve Sosyal Araştırmalar Dergisi. 2 (1), 1-19
3. Arslan, V. Yılmaz, G. (2010). Karar Destek Sistemlerinin Kullanımı İçin Uygun Bir Model Geliştirilmesi. Havacılık ve Uzay Teknolojileri Dergisi. 4 (4), 75-82
4. Arvand, N. Baroto, B. (2016). How to implement strategy more effectively. International Journal of Business Performance Management. 17 (3), 301-320
5. Aydın, N. (2016). Dış kaynak kullanım nedenleri ve uygulamaları. İstanbul Aydın Üniversitesi Dergisi (İAÜD-ABMYO). 41, 61-79
6. Aydıntan, B. (Editör). (2018). Yönetim ve Pazarlama Alanlarında Seçme Konular. Ankara: Gazi Kitabevi Tic. Ltd. Şti.
7. Bektaş, Ç. , (2016). Liderlik Yaklaşımları ve Modern Liderden Beklentiler. Akşehir Meslek Yüksekokulu Sosyal Bilimler Dergisi. 2 (7), 43-53.
8. Berkün, S. (2017). Kamu Açısından Yönetim. HAK-İŞ Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi. 16 (3), 638-663

9. Bhatti, O. K. , (2008). Strategy Implementation: An Alternative Choice of 8S’s. Annals of Management Research. 1 / 2. 52-59.
10. Çetin, S. (2010). Türkiye’de Kamu Yönetimi Reform Sürecinin Değerlendirilmesi: Aksayan ve İşleyen Yönler. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 19 (3), 23-38
11. Dash, T. Panda, H. (2017). A diagnosis model for job motivation of public health workers in rural Odisha, India. International Journal of Health Sciences and Research. 7 (4), 442-452
12. Davutoğlu, N. A. Akgül, B. Yıldız, E. (2016). 7’S Kuramının büyük ölçekli işletmelerde stratejik planlama ve ekonomik performansı değerleme aracı olarak kullanılması. Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 1, 135-161
13. Demir, E. Kocaoğlu, B. (2019). The Use Of Mckinsey’s 7s Framework as a Strategic Planning and Economic Assestment Tool in The Process of Digital Transformation. Press Academia Procedia (PAP), 9, 114-119
14. Doğan, S. Demiral, Ö. (2008). İşletmelerde Stratejik Yönetimin Etkinliğini Artırmada Önemli Bir Araç: Benchmarking. ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi. 4 (7), 1-22
15. Ekinci, E. Yılmaz, F. (2019). Kamu Yönetiminin Yeniden Yapılandırılmasında Özel Sektörün Etkisi Üzerine Bir Değerlendirme. Uluslararası Yönetim ve Sosyal Araştırmalar Dergisi. 6 (11), 65-74
16. Febriansyah, H. Ramdlany, D. M. A. (2016). The Future of Government Model after Mentality and Bureaucracy Reform in Indonesia. 11 (7), 1297-1304
17. Godwin, A. Handsome, O. E. Ayomide, W. A. Enobong, A. E. Johnson, F. O. (2017). Application of the Henri Fayol Principles of Management in Startup Organizations. Journal of Business and Management. 19 (10). 78-85
18. Göçoğlu, V. Kurt, İ. D. (2018). Kamu Kurumlarında İnsan Kaynakları Yönetimi ve Teknoloji: Gelecek Odaklı Bir Değerlendirme. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi. 1 (3), 357-367
19. Gökdeniz, İ. Kartal, C. Kömürcü, K. (2017). Strategic Assessment based on 7S McKinsey Model for a Business by Using Analytic Network Process (ANP). International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. 7 (6), 342-353
20. Güner, M. F. , (2008). Bir Stratejik Yönetim Modeli Olarak Balanced Scorecard. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 10 / 1, 247-265.
21. Gürer, H. (2006). Stratejik Planlamanın Temelleri ve Türk Kamu Yönetiminde Uygulanmasına Yönelik Öneriler. Sayıştay Dergisi. 63, 93-105
22. Hansen, J. R. Villadsen, A. R. (2010). Comparing Public And Private Managers’ Leadership Styles: Understanding The Role Of Job Context. International Public Management Journal, 13 (3), 247–274