Okul Bazlı Bütçeleme (OBB) Uygulamasının Okul Geliştirme İşlevi Açısından Değerlendirilmesi
Öz
Bu araştırmada; okul yöneticilerinin Okul Bazlı Bütçeleme (OBB) uygulamasına ve OBB’nin okul gelişimine nasıl katkı sağlayabileceğine ilişkin görüşlerinin incelenmesi amaçlanmıştır. Nitel araştırma yöntem ve tekniklerinin kullanıldığı araştırma, betimleyici yaklaşımla gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın çalışma grubu, Gaziantep ilinde görev yapan 29 ilkokul ve ortaokul yöneticisinden oluşmaktadır. Araştırma verileri, yarı yapılandırılmış görüşmeler ve odak grup görüşmeleri aracılığıyla toplanmıştır. Elde edilen veriler, içerik analizi ile çözümlenmiştir. İçerik analizi sürecinde okul yöneticilerinin; OBB sürecinde okul yönetiminin yetki ve sorumlulukları, Milli Eğitim Bakanlığı Bilişim Sistemleri ödenek takip modülünün kullanımı, okul bütçesi oluşturulması ve OBB’nin okul gelişimine katkıları ile ilgili görüşleri ve OBB’nin geliştirilmesine yönelik önerileri analiz edilmiştir. Araştırmanın sonucunda, OBB uygulamasının okul geliştirme aracı olarak okulların çok boyutlu geliştirilmesine hizmet edebileceği ortaya çıkmıştır. Aynı zamanda, OBB kapsamında sosyal, ekonomik ve kültürel açıdan okulun ve okul çevresinin şartlarına uygun bir yapılanma sürecine gidilmesi gerektiği sonucuna varılmıştır. Araştırmanın bulgularına dayalı olarak, OBB’nin tam anlamıyla bir okul geliştirme aracı olarak kullanılabilmesi için okulların ihtiyaçlarına bağlı olarak farklılaştırılmış biçimlerde uygulanması önerilmektedir.
Anahtar Kelimeler
References
- Anthony, R., & Young, D. (2007). Management control in nonprofit organizations (7th Edition). New York: McGraw-Hill.
- Baines, W. (2007). Common ground across the divide: Financial management policies of schools in contrasting public education systems. Paper presented at the 47th Annual Conference for Accounting and Finance Association, Australia and New Zealand, (AFAANZ), Queensland, Australia.
- Barrera-Osorio, F., Fasih, T., & Patrinos, H. A. (2009). Decentralized decision making in schools: The theory and evidence on school-based management. Washington, DC: World Bank.
- Briggs, K. L., & Wohlstetter, P. (2003). Key elements of a successful school-based management strategy. School Effectiveness and School Improvement, 14(3), 351–372.
- Caldwell, B. J., & Spinks, J. M. (2005). The self-managing school. UK: The Falmer Press.
- Chan, L. (1997). School-based budgeting: A cost-benefit model. Reports - Evaluative. Retrieved from https://eric.ed.gov/contentdelivery/servlet/ERICServlet?accno=ED422628
- Chen, C. C. (2002). A study on relationship between school-based management and school effectiveness in elementary and junior high schools (Unpublished master’s thesis). National Hualien University of Education, Hualien, Taiwan.
- Cheng, C. L. (2006). The feasibility of school-based finance management in junior high schools, under condition of educational adequacy (Unpublished doctoral dissertation). National Kaohsiung Normal University, Kaohsiung, Taiwan.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
Other Fields of Education
Journal Section
Research Article
Publication Date
April 30, 2019
Submission Date
October 10, 2018
Acceptance Date
January 2, 2019
Published in Issue
Year 2019 Volume: 12 Number: 2
Cited By
Köy okulunda müdür olmak: Sorunlar, uygulamalar ve çözüm önerileri
Uluslararası Türk Eğitim Bilimleri Dergisi
https://doi.org/10.46778/goputeb.1069878Temel Eğitim Kademesindeki Okullarda Okul Bazlı Bütçeleme Hakkında Yöneticilerin Görüşleri
Dokuz Eylül Üniversitesi Buca Eğitim Fakültesi Dergisi
https://doi.org/10.53444/deubefd.1318083