Research Article

İş Yerinde Sosyal Cesaret Davranışı Üzerinde Etik Liderliğin Etkisi

Number: 26 November 30, 2023
EN TR

İş Yerinde Sosyal Cesaret Davranışı Üzerinde Etik Liderliğin Etkisi

Öz

Artan rekabet ortamında, işletmelerin sahip olduğu en önemli rekabet avantajı çalışanlarıdır. İşletmelerin varlıklarını sürdürmesi, verimlerini ve performanslarını arttırması, çalışanların katkısına bağlıdır. İşletmelerde bulunan etik liderler, adil, eşit, dürüst ve tarafsız gibi erdemler sergilediklerinde, bunu gören çalışanlar da liderlerini örnek alarak etik davranışlarda bulunmakta, bununla birlikte etik, eşit veya adil olmayan durumlar ya da uygulamalar karşısında iş yerinde sosyal cesaret davranışı göstererek bu durumlara tepki gösterme cesaretinde bulunmaktadırlar. Bu araştırmada, çalışanların görev yaptıkları kurumda bağlı bulundukları lider konumundaki kişilerin etik davranışlar sergilemelerinin, çalışanların iş yerinde sosyal cesaret davranışı göstermeleri üzerindeki etkisini belirlemek amaçlanmaktadır. Araştırma kapsamında TR21 Trakya Alt Bölgesi’nde faaliyet gösteren elektronik firması çalışanlarına anket uygulanmış ve elde edilen veriler SPSS istatistik programı ve LISREL yapısal eşitlik programı ile analiz edilmiştir. Yapısal eşitlik modeli sonuçlarına göre etik liderlik bağımsız değişkeni ile iş yerinde sosyal cesaret davranışı bağımlı değişkeni arasında pozitif yönde ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Buna göre etik liderlik değişkenindeki bir puanlık artışın, iş yerinde sosyal cesaret davranışı değişkeninde 0.67 puanlık bir artışa yol açtığı bulunmuştur.

Anahtar Kelimeler

Etik Liderlik , İş Yerinde Sosyal Cesaret Davranışı , Yapısal Eşitlik.

References

  1. Aksu, G., Eser, M.T. & Güzeller, C.O. (2017). Açımlayıcı ve Doğrulayıcı Faktör Analizi İle Yapısal Eşitlik Modeli Uygulamaları. Ankara: Detay Yayıncılık.
  2. Alshawabkeh, M.H.F. (2023). The effectiveness of ethical leadership on employee performance: Systematic literature review. Special Treatment Interdisciplinary Journal, 9(1), 101-112.
  3. Bakar, H.A. & Connaughton, S.L. (2023). Ethical leadership communications scale: Development and validation of a measure and multi-level test. Journal of General Management, 0(0), 1-17.
  4. Bhana, A. & Suknunan, S. (2022). The relationship between previous leadership theories and ethical leadership in a South African context: A narrative review. International Journal of Research in Business and Social Science, 11(10), 85-96.
  5. Brown, M.E., Trevino, L.K. & Harrison, D.A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117-134.
  6. Çelik, H.E. & Yılmaz, V. (2016). LISREL 9.1 ile Yapısal Eşitlik Modellemesi. 3. Baskı, Ankara: Anı Yayıncılık.
  7. Çokluk, Ö., Şekercioğlu, G. & Büyüköztürk, Ş. (2016). Sosyal Bilimler İçin Çok Değişkenli İstatistik: SPSS ve LISREL Uygulamaları. 4. Baskı, Ankara: Pegem Akademi.
  8. Gan, C. (2018). Ethical leadership and unethical employee behavior: A moderated mediation model. Social Behavior and Personality, 46(8), 1271-1284.
  9. Guo, F., Xue, Z., He, J. & Yasmin, F. (2023). Ethical leadership and workplace behavior in the education sector: The implications of employees’ ethical work behavior. Frontiers in Psychology, 13, 1-8.
  10. Halbusi, H.A., Alhaidan, H., Ramayah, T. & AlAbri, S. (2023). Ethical leadership and employees’ ethical behavior: modeling the contingent role of moral identity. Business & Professional Ethics Journal, 42(1), 1-31.