Bu
çalışmanın temel amacı; Yeni Türk Ticaret Kanunu ile gelen düzenlemelerin, Türk
işletme gruplarında yaygın olarak görülen ortak yönetim kurulu üyeliklerinin
mevcut yapıları üzerindeki etkisini belirlemektir. Çalışma kasıtlı örnekleme
yöntemi kullanılarak 10 işletme grubu ve 53 bağlı kuruluş üzerinden
yürütülmüştür. Bu anlamda, örneklemde yer alan firmalar ile ilgili ikincil
veriler kullanılarak 2011 ile 2014 yılları kıyaslanarak Yeni Türk Ticaret
Kanunu’nun ortak yönetim kurulları üzerinde yarattığı etkilerin düzeyi
belirlenmeye çalışılmaktadır. Analiz sonuçları değerlendirildiğinde, ortak
yönetim kurulu üye sayısının 2011 yılına oranla arttığı görülmektedir. Yeni
Türk Ticaret Kanunu’nun bu artıştaki yayılım üzerindeki yarattığı etkilere
bakıldığında ise, doğrudan olan ortak yönetim kurulu üye sayısını arttırdığı,
dolaylı olan ortak yönetim kurulu üye sayısını azalttığı ortaya çıkmaktadır.
Bununla birlikte aileden olan ortak yönetim kurulu üye sayısında anlamlı
farklılıklara yol açmadığı, bağımsız olan ortak yönetim kurulu üye sayısını
anlamlı olarak arttırdığı, profesyonel olan ortak yönetim kurulu üye sayısını
ise anlamlı olarak azalttığı görülmektedir.
Ortak Yönetim Kurulu Üyelikleri Yeni Türk Ticaret Kanunu Türkiye Bağlamı Gelişmekte Olan Ülkeler
The
main objective of this study is to determine the effects of new regulations which come into effect with the
recent Commercial Code on the existing structures of shared board memberships
commonly seen in Turkish business groups. The study is carried out with purposive sampling using
10 business groups and 53 subsidiary companies. In this regard, secondary data
on these companies
in the sample are used, and the levels of effects in years 2011 and 2014
created by the New Turkish Commercial Code are studied by comparing these effects. As the
results of the
analyses are evaluated, the number of shared board members increase in 2014 in comparison
to 2011. As the effects
of the recent Turkish Commercial Code on the expansion in this growth is
checked, it is found that the number of directly shared board memberships increases, whereas the
number of indirectly shared board memberships decreases. Besides, this situation does not cause significant
differences in the number of family-based shared memberships, a significant increase in
the number of shared board members who are independent or a significant decrease in the number of
shared board members who are professional.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Research Article |
Authors | |
Publication Date | February 24, 2020 |
Acceptance Date | July 25, 2019 |
Published in Issue | Year 2020 |
Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY NC) ile lisanslanmıştır.