KOBİLERDE ÖRGÜTSEL YENİLİK VE ÖRGÜTSEL YARATICILIK STRATEJİLERİ: DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ETKİSİ

Öz

Bu çalışmada Kobi yöneticilerinin dönüşümcü liderlik tarzının yenilik ve yaratıcılığa etkisi araştırılmaktadır. Dönüşümcü lider vizyoner liderdir ve örgütte değişim ve yeniliği teşvik eder. Astı mevcut durumu sorgulamaya yönlendirir. Batı ekonomilerinin 19 ve 20.yüzyıllarda gelişmesinin temelinde bilim, yenilik ve yaratıcılık vardır. Bu araştırmanın örneklemini Samsun ili Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren Kobi yönetici ve çalışanları oluşturmaktadır. 2020 yönetici ve çalışandan anket için geri dönüş alınmıştır. Veri analizinde SPSS 23.0 programı kullanılmıştır. Hipotez testi için korelasyon ve regresyon yöntemlerinden yararlanılmıştır. Araştırmada temel bilimsel bulgu; dönüşümcü liderlik tarzı örgütte yenilik ve yaratıcılığı artırmaktadır biçimindedir. Ek olarak, Kobiler pazarda yenilik stratejisi ile ilgili olarak savunmacı ve fırsatçı strateji izlemektedirler. Oysa ki, rekabet gücü için daha fazla saldırgan olmaları gerekmektedir. Kobiler Türkiye ekonomisi için önemlidir. İhracat (%50) ve istihdamda (%70) önemli paya sahiptirler. O nedenle rekabet güçlerinin yüksek olması önemlidir.

Anahtar Kelimeler

• Dönüşümcü Liderlik,Kobiler,Yenilik,Yaratıclık,Yönetici

Kaynakça

1. 1. Aymaz, D. (2014). Hemşirelerde Liderlik Davranışı, Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Yaratıcılık Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi. Yüksek Lisans Tezi, Haliç Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
2. 2. Bakan, İ. Ve Büyükbeşe, T. (2004). Yaratıcılık ve Yaratıcılık Yönetimi. İsmail Bakan (ed.), Çağdaş Yönetim Yaklaşımları: İlkeler, Kavramlar ve Yaklaşımlar, 5-33, Beta Yayınları, İstanbul.
3. 3. Baki, S. (2004). Küresel Ekonomik Sistemde Rekabet Gücünün Geliştirilmesine Yönelik Yaratıcılık Stratejilerinin İncelenmesi. Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kocaeli.
4. 4. Balay, R. (2010). Öğretim Elemanlarının Örgütsel Yaratıcılık Algıları, Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 43(1), 41-78.