ÇAĞDAŞ STRATEJİK YÖNETİM MİMARİSİ ÜZERİNE

Year 2019, Volume: 6 Issue: 4, 67 - 81, 30.04.2019

Onur Başar Özbozkurt

Abstract

Strateji ve stratejik yönetimin, geçmişte
olduğu üzere, günümüzde de önemini korumaya devam ettiği ve gelecekte de
işletmeler açısından daha büyük önem taşıyacağı düşünülmektedir. Klasik
stratejik yönetim bakış açısından çağdaş stratejik yönetim anlayışına uzanan
süreç ve özellikle çağdaş stratejik yönetim mimarisine ilişkin alanyazına
katkıda bulunulması amacıyla gerçekleştirilen bu çalışma kapsamında, klasikten
çağdaş stratejik yönetim yaklaşımına ilişkin kuramsal çerçeve, çağdaş stratejik
mimari ve ilgili temel bileşenler ile çağdaş stratejik yönetim süreci detaylı
olarak incelenmiştir. Bu bağlamda, işletmelerin sürdürülebilirliği açısından
sağlam bir stratejik tasarım ile mimariye ve stratejik araçlara ihtiyaç duyduğu
görülmektedir. Bu kapsamda, çağdaş stratejik yönetimin temel
araçlarının stratejik niyet, vizyon, misyon, uzun dönemli amaçlar, taktik ve
politikalar, temel yetenekler ve stratejik kontrolden oluştuğu;  çağdaş
stratejik yönetimin ise amaç- hedeflerin oluşturulması, stratejistler,
verilerin toplanması, çevrenin analizi, stratejilerin formülasyonu, stratejik
karar ve seçim, stratejilerin uygulanması ile kontrol ve değerlendirme gibi
bileşenleri içerdiği ve sekiz aşamadan oluştuğu görülmektedir.

Keywords

Strateji, Stratejik Yönetim, Stratejist, Çağdaş Stratejik Mimari, Organizasyon

References

• Andrews, K. R. (1980). The Concept of Corporate Strategy, Richard D. Irwin. Inc. Homewood. Illinois.
• Arıcı, E.D., İçigen, T.E. Özdemir, B., Özen, J. & Sarvan, F. (2003). On Stratejik Yönetim Okulu: Biçimleşme Okulunun Bütünleştirici Çerçevesi. Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi, 86, 78-94.
• Bakoğlu, R. (2010). Çağdaş Stratejik Yönetim. Beta Yayınevi, (1. Baskı). İstanbul.
• Barca, M., (2005). Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi. Yönetim Araştırmaları Dergisi.
• Barca, M. (2006). Yöneticiniz Ne Düzeyde Stratejist?. 14. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, Erzurum, Mayıs, 435.
• Barney, J. B. (1995). Looking inside for Competitive Advantage, The Academy of Management Executive. Vol. 9, No. 4 (November), 49-50.
• Blackwell, R., & Eppler, D. (2014). An approach to strategic situation analysis: Using models as analytical tools. Journal of Global Business Management, 10(1), 81.
• Chandler, A. D. (1962). Strategy And Structure: Chapters In The History Of The American Enterprise. Massachusetts Institute Of Technology, Cambridge.
• David, F. & Pearce, J. A. (1987). Corporate Mission Statements: The Bottom Line. The Academy of Management Executive, vol. 1, No. 2, May, 109.
• Dess, G. G. & Miller, A. (1996). Strategic Management. Second Edition, Mc Graw-Hill Series in Management, USA.
• Eren, E. & Özdemirci, A. (2018). Stratejik yönetim ve işletme politikası. İstanbul: Beta Yayınları.
• Ghoshal, S., Mintzberg, H. & Quinn, J. B. (1998). Readings in the Strategy Process. Prentice Hall, England.
• Grant, M. R. & Jordan, J. (2014). Stratejinin Temelleri, Çev. Gamze Sart, Nobel Yayın, Ankara.
• Hamel, G. & Prahalad, C.K. (1989). Strategic Intent. Harvard Business Review, 67(3), 63-76.
• Hamel, G. & Prahalad, C. K. (1990). The core competence of the corporation. Harvard business review, 68(3), 79-91.
• Hill, C., Jones, G. & Schilling, M. (2014). Strategic management: theory: an integrated approach. Cengage Learning., ed.11.
• Hiriyappa, B. (2008). Strategic Management for Chartered Accountants. 2008, New Age International, press, pp. 35-44.
• Horwath, R. (2006). The origin of strategy. Strategic Thinking Institute, 1-5. https://www.strategyskills.com/Articles_Samples/origin_strategy.pdf, Erişim Tarihi: 01.03.2019
• Kurt, D. & Livvarçin, Ö. (2012). Yönetim Biliminde 49 İnsan 49 Teori. Beta Yayınevi, İstanbul.
• Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy. Financial Times Prentice Hall.
• Marşap, A. (2017). Çağdaş Stratejik Yönetişim, Nobel Yayınevi.
• Mintzberg, H. (1987). The strategy concept: Five PS For Strategy. California Management Review.
• Mirze, S.K. (2014). İşletmelerde Stratejik Planlama. Nobel Yayınevi, (1. Baskı). Ankara.
• Blackwell, R., & Eppler, D. (2014). An approach to strategic situation analysis: Using models as analytical tools. Journal of Global Business Management, 10(1), 80.
• Mirze, S.K. & Ülgen, H. (2010). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Beta Yayınevi, (5. Baskı). İstanbul.
• Persaud, N., Woodhouse, M., & Scriven, M. (2016). Enhancing the Strategic Management. Process Through the Use of Professional Evaluation Methods and the Logic of Evaluation. Journal of MultiDisciplinary Evaluation, 12(26), 1-11.
• Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Technics for Analyzing Industries and Competitors, New York, Free Press.
• Porter, M. (1985). Competitive Advantage Creating And Sustaining Superior Performance. New York: Simon & Schuster Adult Publishing Group.
• Prahalad, C. K. (1997). Strategies for growth. Rethinking the future: rethinking business, principles, competition, control & complexity, leadership, markets and the world, p. 63-75.
• Sekhar, G. S. (2010). Business policy and strategic management. New Delhi, IK International Publishing House.
• Thenmozhi, M. (2014). Management Science I. https://nptel.ac.in/courses/122106031/Pdfs/9_1.pdf. Erişim Tarihi: 08.03.2019.
• Türk Dil Kurumu, http://www.tdk.gov.tr/index.php?option=com_gts&kelime=STRATEJ%C4%B0, Erişim Tarihi: 01.03.2019.
• Uçkun, N. (2009). Yatırımlarda Stratejik Karar Verme Süreci. Beta Yayınevi, (1. Baskı). İstanbul.
• Yiğit, S. & Yiğit, A. M. (2011). Stratejik Yönetimde Dış Çevre Analizi: Kobi’ler ve Büyük İşletmeler Arasında Bir Karşılaştırma. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (38), 119-136.
• www.yildizholding.com.tr/basinda-biz/yildiz-holding-united-biscuits-i-alarak-dunyanin-ucuncu-buyuk-biskuvi-sirketi-oldu, Erişim Tarihi: 02.03.2019.