İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ PROFESYONELLERİNİN ULUSLARARASI VE YEREL İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FARKLARINA BAKIŞI: OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE NİTEL BİR UYGULAMA

Yıl 2022, Cilt: 9 Sayı: 1, 163 - 188, 31.01.2022

Ece Kuzulu , Damla Kanık , Gülce Erdoğan Tuğçe Aslan Durdu Yılmaz

Öz

Bu araştırmanın amacı; uluslararası insan kaynakları yönetimi (İKY) literatüründe yer alan, uluslararası ve yerel İKY arasında bulunduğu iddia edilen farkların, Türkiye’de faaliyette olan çok uluslu otomotiv işletmelerinde çalışan İK profesyonelleri tarafından değerlendirilmesini kapsamaktadır (Dowling, vd., 2013). Diğer bir deyişle amaç, literatürde ortaya konulan uluslararası ve yerel İKY uygulama farklarının İK profesyonelleri tarafından desteklenip desteklenmediği sorusunu cevaplamaktır. Görüşme örneklemi, kolayda örnekleme ve kartopu yöntemiyle belirlenmiştir. Mülakat soruları, Dowling ve meslektaşlarının (2013) belirttiği uluslararası ve yerel İKY farklarına dayanarak hazırlanmış ve keşfedici bir araştırma olması dolayısıyla yarı yapılandırılmış mülakat tercih edilmiştir. İK profesyonelleri ile yapılan görüşmeler neticesinde elde edilen kayıtlar deşifre edilmiş, veriler MAXQDA Analytics Pro 2020 Nitel Veri Analiz Programında analiz edilmiştir. Analiz sonucunda, Dowling ve meslektaşlarının belirttiği 6 fark, görüşme yapılan İK profesyonelleri tarafından teyit edilmiştir. İK profesyonellerinin Dowling ve meslektaşlarından ayrıştığı tek nokta “risk faktörü” olarak tespit edilmiştir. Buna göre Dowling ve meslektaşları uluslararası İKY’yi daha riskli bulurken, görüşme yapılan İK profesyonellerinden 4’ü risk anlamında uluslararası İKY ile yerel İKY arasında fark olmadığını belirtmiş, diğer 4 katılımcı yerel İKY’yi daha riskli bulmuştur. 13 katılımcıdan 8’nin uluslararası İKY’nin daha riskli olduğu savına katılmadığı görülmüştür. Yapılan mülakatlar neticesinde Dowling ve meslektaşlarının belirttikleri dışında da bazı farklılıklar katılımcılar tarafından ortaya konmuştur. Katılımcıların belirttiği bu farklılıklar; çalışma saatleri, toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamaları, iletişim, kariyer fırsatları, adalet, etik, çalışan memnuniyeti, mentorluk ve koçluk, raporlama ve kurumsallaşma olarak sayılmaktadır.

Anahtar Kelimeler

uluslararası insan kaynakları yönetimi, yerel insan kaynakları yönetimi, uluslararası ve yerel insan kaynakları yönetimi farklılıkları

HRM PROFESSIONALS’ POINT OF VIEW ABOUT DIFFERENCES BETWEEN INTERNATIONAL AND NATIONAL HRM: AN QUALITATIVE PRACTICE IN AUTOMOTIVE SECTOR

Öz

The purpose is to cover the evaluation of the alleged differences between international and local HRM in the literature by HR professionals from multinational automotive companies operating in Turkey. The aim is to answer the question of whether the differences in international and local HRM practices revealed in the literature are supported by HR professionals. Interview sample was determined by convenience sampling and snowball method. A semi-structured interview was preferred because it was an exploratory research based on the international and local HRM differences by Dowling et al. (2013). The records obtained from the interviews were deciphered and the data were analyzed in the MAXQDA AnalyticsPro2020 Qualitative Data Analysis Program. The 6 differences noted by Dowling et.al. were confirmed by the HR professionals interviewed. The only point where HR professionals differ from Dowling et.al has been identified as the “risk factor”. While Dowling et.al. found international HRM to be more risky, 4 HR professionals stated that there was no difference between international and local HRM in terms of risk, while the other 4 participants found local HRM to be more risky. 8 out of 13 participants did not agree with the argument that international HRM is more risky. Some differences were revealed by the participants, apart from what Dowling et.al. stated. These differences stated by the participants; working hours, gender equality practices, communication, career opportunities, justice, ethics, employee satisfaction, mentoring and coaching, reporting and institutionalization.

Anahtar Kelimeler

international human resource management, international and national human resources management differences

Kaynakça

• Akar, N. Y., Dirlik, O., Kıymalıoğlu, A, vd. (2011). Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Alanındaki Güncel Eğilimlerin Stratejik Yaklaşımlar ve Bölgesel Modeller Açısından Değerlendirilmesi: 1998-2008 Kesitinde Bir İnceleme. Business and Economics Research Journal, 2(4), 97-113.
• Almond, P. (2011). The Sub-National Embeddedness of International HRM. Human Relations, The Tavistock Institute, 64(4), 531-551.
• Cascio, W. F. ve Bailey, E. (1995). International Human Resource Management: The State of Research and Practice. Global Perspectives of Human Resource Management (Edt. O. Shenkar), NewJersey, Prentice Hall, 15-36.
• Çetinel, E. ve Yılmaz, S. E. (2015). Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimine Kültür Perspektifinden Bir Bakış. Journal of Entrepreneurship & Development/Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, 10(2), 147-163.
• De Cieri, H. ve Dowling, P. J. (2006). Strategic International Human Resource Management in Multinational Enterprises: Developments and Directions. Handbook of Research In International Human Resource Management (edited by Stahl & Björkman), 15-36.
• De Cieri, H. D., Cox, J. W. ve Fenwick, M. (2007). A Review of International Human Resource Management: Integration, Interrogation, Imitation. International Journal of Management Reviews, 9(4), 281-302.
• Dereli, B. (2005). Çokuluslu İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 4(7), 59-81.
• Dickmann, M. ve Camen, M. M. (2006). A Typology of International Human Resource Management Strategies and Processes. The International Journal of Human Resource Management, 17(4), 580- 601.
• Dowling, P. J. (1999). Completing the Puzzle: Issues in the Development of the Field of International Human Resource Management. Management International Review, 39(3), 27-43.
• Dowling, P. J., Festing, M. ve Engle, A. D. (2013). Introduction (Chapter 1). International Human Resource Management, Cengage Learning, 6th Edition, 1-21. Farndale, E., Raghuram, S., Gully, S., Liu, X., Phillips, J. M. ve Vidovic, M. (2017). A Vision of International HRM Research. The International Journal of Human Resource Management, 28(12), 1625-1639.
• Filizöz, B. (2003). İnsan Kaynakları Yönetiminde Uluslararası Yaklaşım Gerekliliği. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 4(1), 161-180.
• Kidger, P. J. (2006). The Emergence of International Human Resource Management. The International Journal of Human Resource Management, 2(2), 149-163.
• Kiessling, T. ve Harvey, M. (2005). Strategic Global Human Resource Management Research in the Twenty-First Century: An Endorsement of the Mixed-Method Research Methodology. The International Journal of Human Resource Management, 16(1), 22-45.
• Kuzulu, E. (2021). İKY 4.0-İnsan Kaynakları Yönetimine Modern Bir Bakış. Nobel Akademik Yayıncılık (Edt. E. Kuzulu).
• Lopez, V. ve Whitehead, D. (2013). Sampling Data and Collection in Qualitative Research. Nursing & Midwifery Research: Methods and Appraisal for Evidence-Based Practice (Edited by Z. Schneider & D. Whitehead), Elsevier-Mosby, 123-140.
• Morgan, D. L. ve Morgan, R. K. (2008). Single-Case Research Methods For The Behavioral And Health Sciences. SAGE Publications.
• Onwuegbuzie, A. J. ve Collins, K. M. (2007). A Typology Of Mixed Methods Sampling Designs İn Social Science Research. The Qualitative Report, 12(2), 281-316.
• Schuler, R. S. ve Tarique, I. (2007). International Human Resource Management: A North American Perspective, A Thematic Update and Suggestions for Future Research. The International Journal Of Human Resource Management, 18(5), 717-744.
• Schuler, R. S., Budhwar, P. S. ve Florkowski, G. W. (2002). International Human Resource Management: Review and Critique. International Journal of Management Reviews, 4(1), 41-70.
• Stiles, P. ve Trevor, J. (2006). The Human Resource Department: Roles, Coordination and Influence. Handbook of Research In International Human Resource Management (edited by Stahl & Björkman), 49-68.
• Taylor, S., Beechler, S. ve Napier, N. (1996). Toward An Integrative Model of Strategic International Human Resource Management. Academy of Management Review, 21(4), 959-985.