New Generation of Employment and Its Future

Year 2018, Special Issue of ASM5, 47 - 60, 01.06.2018

Tuncay Yılmaz Fatih Aktaş

Abstract

The form of traditional employment style, depending on an employer in a certain
workplace-at a certain time for long years, has had a big change. The laborers have started
to work in different works for different employers at the same time for shorter hours,
furthermore without going to a certain workplace. And flexible working models have started to
be the general view of business life.
Of course this changement didn't happen by itself. Many factors such as Neo-liberal
policies, radical changes in economics and social structure, increasing and expanding formal
and informal education opportunities, demographic changes have profoundly influenced the
work dynamics and work patterns.
The value of the industry sector in general economy ,because of its benefits and large
amount of employed, started to give place to the service industry after 1970's and also the
number of the women in work world improved.
Because of the beginning of digital revolution, cards has been redistributed and the
existing structure has changed radically. Mental skills and abilities has taken the place of
muscle power and work and professions has reformed according to those skills.
In 2011, the concept of industry 4.0 has been expressed in Hannover for the first time. In
this days people are considering about factories or workplaces without human. Of course we
can easily affirm that development of digital technologies will let for the substructure that
makes this ideas possible. This new situation has brought with the differentiation in skills and
competencies that employers expect from employees who works in traditional works and
professions.
As a result of these developments, it is observed that there have been radical changes in
the ways and means of job search as well as the form of work. The employees can work for
different employers from different parts of the world without any national regulations. For
example in “Freelancer.com” more than 26.million independent professions have been
working for different employers from all around the world in website design, IT, translation,
accounting, finance, design, project management, mobile app, etc. or by the way of
“Linkedn”, which has more than 500 thousand members, professionals have been looking for
job and also they have been able to find, too. Of course the employers have the same freedom.
The study aims to foresee and understand the future of the new generation of employment
by using today’s practices and what types of professions the employees are looking for, and
also the effects of Industry 4.0

Keywords

New Generation of Employment, Flexible Working, Industry 4.0

Yeni Nesil İstihdam ve Geleceği

Abstract

Geleneksel istihdam anlayışında çalışanlar bir işverene bağlı olarak ve tek bir işyerinde, günün belirli zaman diliminde ve aynı işi uzun süreli yapmak şeklindeki form zaman içerisinde köklü bir değişim geçirmiştir. Çalışanlar aynı zaman diliminde, daha kısa sürelerle, birden fazla işverene bağlı olarak, birbirinden farklı işleri yaparak ve bazen de bunları işyerinde olmaksızın gerçekleştirdikleri çalışma türleri (esnek çalışma modelleri) iş hayatının genel görünümü olmaya başlamıştır. Elbette bu değişim kendiliğinden gerçekleşmiş de değildir. Neo liberal politikalar, ekonomik ve sosyal yapıdaki köklü değişimler, artan ve genişleyen örgün ve yaygın eğitim imkânları, demografik yapıdaki değişimler gibi pek çok özellikli durum çalışma hayatı dinamiklerini, iş görme biçimlerini derinden etkilemiştir. Yakın zamana kadar sanayi sektörünün gerek yarattığı katma değerin büyüklüğü gerekse istihdam edilen çalışanların çokluğu nedeniyle genel ekonomide sahip olduğu ağırlık 1970’lerden sonraki dönemde hizmet sektörüne kaymış, ayrıca kadınların çalışma hayatındaki ağırlıkları daha da artmıştır. Dijital devrimle iş piyasalarında kartlar yeniden dağıtılmış; var olan yapı yeniden kökten değişmiştir. Kas gücünün yerini artık zihinsel yetkinlik ve beceriler, bunların kullanılabileceği iş ve meslekler almaya başlamıştır. 2011’de Hannover’de ilk kez Endüstri 4.0 kavramı dillendirilmiş; artık gelişmiş ülkelerde insansız fabrikalardan/işyerlerinden bahsedilmeye başlanmıştır. Elbette dijital teknolojilerdeki gelişme ve ilerlemelerin bunların mümkün olmasını sağlayacağı bir altyapıyı oluşturduğu rahatlıkla söylenebilir. Yenilikçi durum, işverenlerin, geleneksel iş ve mesleklerde çalışanlardan bekledikleri beceri ve yetkinliklerde farklılaşmayı da beraberinde getirmiştir. Elbette tüm bunların bir sonucu olarak iş yapma biçimleri yanında iş arama yol ve yöntemlerinde de radikal değişimler gözlemlenmektedir. İşgörenler, ulusal yasal düzenlemelerin etkisinden bağımsız olarak, bambaşka coğrafyalarda faaliyet gösteren kişi ve kuruluşlara emeğini sunabilmektedir. Örneğin 26 milyondan fazla bağımsız profesyonel, freelancer sisteminde; website, IT, çeviri, muhasebe, finans, ürün dizaynı, proje yönetimi, mobil telefon yazılım geliştirme vb. binlerce alanda oturdukları yerden dünyanın diğer ucundaki işverenler için çalışabilmektedir. 500 milyondan fazla üyeye sahip linkedn platformu üzerinden profesyoneller, iş arayışları yapmakta ve istedikleri işleri bulabilmektedirler. Elbette aynı özgürlük işverenler için de söz konusu olmaktadır. Bu bağlamda çalışma, var olan uygulama örneklerinden hareketle yeni nesil iş arama kanalları, işverenler için (pek de alışık olmadığımız) ne tür işler için proje odaklı profesyonel arayışı içinde oldukları ve endüstri 4.0 bağlamında tüm bunların ne yöne doğru evrilebileceği hakkında zihin egzersizleri ve geleceğe ilişkin öngörülerde bulunmayı amaçlamaktadır

Keywords

Yeni Nesil İstihdam, Esnek Çalışma, Endüstri 4.0

References

• ACATECH, 2013, Acatech: Recommendations for Implementing the Strategic Initiative
• Aktel, Mehmet (2001), Küreselleşme Süreci ve Etki Alanları, Süleyman Demirel Üniversitesi, İİBF, Y.2001, C.6, S.2, s.193-202
• Bozkurt, Veysel (1994) Enformasyon Toplumuna Geçiş Sürecinde Çalışma Hayatının Örgütlenmesinde Yapısal Değişmeler, (Basılmamış Doçentlik Takdim Tezi), Bursa
• Caramela, Sammi (2018)How Companies Can Change Their Culture to Attract (and Retain) Erişim Tarihi: 08.04.2018, Millennials Business.com / Strategy / Last Modified: Febr uary 12, 2018 https://www.business.com/articles/how-are-companies- changing-their-culture-to-attract-and-retain-millennials/
• Crandall , Richard E.,2017 Industry 1.0 to 4.0: the Evolution of Smart Factories Erişim Tarihi: 08.04.2018,http://www.apics.org/apics-for-individuals/apics-magazine- home/magazine-detail-page/2017/09/20/industry-1.0-to-4.0-the-evolution-of- smart-factories
• Erdem, Ziya (2005) - Sanayi İşçisinden Bilgi İşçisine: Yeni Ekonominin Değişen İşçi Tipi, Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi,s.541-566 Fawcett, Scott 2017,Industry 3.0 erişim tarihi: 09.04.2018 gb/news/infographics/industry-3
• https://www.essentracomponents.com/en
• Fırat, Seniye Ümit (2016) SANAYİ 4.0 DÖNÜŞÜMÜ NEDİR? Erişim Tarihi: 11.04.2018. https://www.researchgate.net/publication/305683987_SANAYI_40_DONUSUM U_NEDIR_Belirlemeler_ve_Beklentiler
• Fox, Killian, Joanne O'Connor (2015) Five Ways Work Will Change, Erişim Tarihi: 02.04.2018. https://www.theguardian.com/society/2015/nov/29/five-ways-work- will-change-future-of-workplace-ai-cloud-retirement-remote
• Frey,Carl Benedikt, Michael A. Osborne (2013) THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW SUSCEPTIBLE ARE JOBS TO COMPUTERISATION? Erişim tarihi: 10.04.2018 https://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employ ment.pdf
• Günay, Durmuş 2002, Sanayi ve Sanayi Tarihi, Mimar ve Mühendis Dergisi, Sayı:31,Sayfa:8- 14 , İstanbul
• Heerwagen, Judith, Industrie 4.0, Final Report of the Industry 4.0 Working Group. Updated:10-05-2016 organizations-work-and-workplace
• https://www.wbdg.org/resources/changing-nature
• http://www.elitkariyer.com/beyaz-yaka-pozisyonlari-nelerdir/ (16.04.2018)
• https://recruitingtimes.org/recruitment-and-hr-features/5852/adecco-manpower-and-randstad- the-largest-staffing-firms-in-the-world/ (16.04.2018)
• https://www.recruitment-international.co.uk/blog/2015/08/adecco-manpower-and-randstad- the-largest-staffing-firms-in-the-world (16.04.2018)
• https://teknolojiprojeleri.com/teknoloji/gelecekte-yok-olacak-meslekler (16.04.2018)
• https://www.wired.com/story/inside-speedfactory-adidas-robot-powered-sneaker-factory/
• Keser,Aşkın (2005) Çalışmanın Değişen Anlamı ve Çalışmaya İlişkin Yeni Trendler, Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi sayı 49 s.361-377
• Kocabaş, Fatma (2005), Endüstri İlişkilerindeki Dönüşüm, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi, 2005 Sayfa : 157 - www.politics.ankara.edu.tr/dergi/pdf/60/4/Kocabas 194. Link:
• KOÇER, Sevim, Gülden ÖKSÜZ (2016) Elektronik İşe Alma Sürecinde Özel İstihdam Bürolarının Rolü Adecco Türkiye ve Kariyer.net incelemesi Erişim Tarihi 14.04.2018 https://www.researchgate.net/publication/277655949_Elektronik_Ise_ Alma_Surecinde_Ozel_Istihdam_Burolarinin_Rolu_Adecco_Turkiye_ve_Kariyer Net_Incelemesi
• Lordoğlu K., Özkaplan N. ve Törüner M. (1999). Çalışma İktisadı. İstanbul: Beta.
• Morgil, Mustafa (2018)X-Y-Z Kuşakları http://www.karar.com/yazarlar/mustafa-morgil/x-y- z-kusaklari-3195#
• Samsun, Nihal Çalışmanın değişen anlamı ve güncel durumuna ilişkin tartışmalar AUAd 2017, Cilt 3, Sayı 3, 160‐210
• Shah, Rawn (2015) https://www.forbes.com/sites/rawnshah/2011/04/20/working-with-five- generations-in-the-workplace/#626574fe3e7a Erişim tarihi: 08.04.2018 Tezcan, Cenk(2016) Geleceğin Meslekleri Erişim tarihi: 10.04.2018 https://binyaprak.com/kesfet/universiteli/gelecegin-mesleklerine-nasil- hazir-olurum/gelecegin-meslekleri-nelerdir
• Whitehouse, Mark, Mira Rojanasakul(2017), Find Out If Your Job Will Be Automated Erişim tarihi: 10.04.2018 https://www.bloomberg.com/graphics/2017-job-risk/
• Young, J. & Foot K. (2005). Corporate e-cruiting: the construction of work in fortune 500 recruiting web sites. Journal of Computer-Mediated Communication, 11(1), 44– 71