PERSONELİ GÜÇLENDİRME: DAVRANIŞSAL VE BİLİŞSEL BOYUTTA İNCELENMESİ VE BENZER YÖNETİM KAVRAMLARI İLE KARŞILAŞTIRILMASI

Year 2003, Volume: 17 Issue: 3-4, - , 27.11.2010

Tamer Bolat

Abstract

Özet: Uluslararası rekabet, küreselleşme, müşteri beklentilerindeki
değişim vb. pek çok gelişme; örgütlerde insan kaynaklarının önemini giderek
artırmaktadır. Bu gelişmeler karşısında örgütler, işgörenleri güçlü kılmanın
yollarını aramakta; böylece onların örgüt içi girişimciliğinden ve
yaratıcılığından yararlanmaya çalışmaktadırlar. Bu noktada, personeli
güçlendirme kavramı, modem yönetim ve örgüt uygulamaları arasında üzerinde
en çok ilgi toplayan konulardan biri olarak karşımıza çıkmaktadır. Gerek
akademisyenler gerekse uygulamacılar arasında ilgiyle karşılanmassna rağmen
bu yeni yönetim kavramının çerçevesinin henüz tam olarak çizilemediği ve
çeşitli açılardan kavram kargaşasının (yetki devri, iş zenginleştirme ve yönetime
katılma vb. kavramlarla) yaşandığı görülmektedir. Yapılan bu çalışma ile
yaşanan bu kavram kargaşasına bir ölçüde çözüm getirilmeye çalışılmaktadır.

Anahtar Kelimeler: Personeli Güçlendirme, Yetki Devri, İş
Zenginleştirme, Yönetime Katılma.

 

Abstract: Many developments such as international competition,
globalization, changes in customer expectations and etc, make human resources
more and more important in organizations. With respect to these developments,
organizations look for the ways to empower their employee; and so they try to
benefit from their internal initiative and innovative capacity. At that point, it is
seen that the term "empowerment" is one of the topics attracting attention on the
highest level between modern administration and organizational practices.
Although it is accepted with great interest by both academicians and
technicians, it is observed that the frame of this new management concept
couldn't be completely defined yer and a confusion of concept (authority
delegation, job enrichment, participation and etc.} is experienced in various
aspects. With this study carried out, there is tried to find solutions for this
concept confusion to a certain degree,

Key Words: Employee Empowerment, Authority Delegation, Job
Enrichment, Participation

Keywords

-