This study investigates the effect of transformational
leadership on employees’ affective organizational commitment and examines the
mediating role of employee silence for this influence. Data is collected from a
survey of 336 disaster and emergency management employees. Structural equation
modeling is employed in order to test the research hypotheses. Both Baron &
Kenny’s (1986) approach and a bootstrapping method are used simultaneously to
test the mediating effect. The results indicate a positive effect of
transformational leadership on affective commitment and this positive effect is
shown to be partially mediated by employee silence.
Transformational leadership employee silence affective commitment disaster and emergency management
Bu çalışma dönüşümcü liderliğin işgörenlerin örgütlerine olan duygusal
bağlılıkları üzerindeki etkisini ve bu etkide işgören sessizliğinin aracılık
rolünü incelemektedir. Çalışmanın verileri anket yöntemi kullanılarak 336 afet
ve acil durum yönetimi işgöreninden toplanmıştır. Çalışmada araştırma
hipotezlerinin testi için yapısal eşitlik modellemesi kullanılmıştır. Aracılık
etkisinin testi için hem Baron ve Kenny (1986) yaklaşımı hem de önyükleme
yöntemi eş zamanlı olarak kullanılmıştır. Araştırma bulgularında; dönüşümcü
liderliğin duygusal bağlılığı olumlu bir yönde etkilediği ve bu olumlu etkide
işgören sessizliğinin kısmi aracılık etkisine sahip olduğu görülmüştür.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | May 7, 2018 |
Submission Date | May 28, 2017 |
Acceptance Date | October 10, 2017 |
Published in Issue | Year 2018 Volume: 18 Issue: 37 |