BÖLGESEL KALKINMA STRATEJİLERİNİN OLUŞTURULMASINDA FÜTZ (SWOT) ANALİZİ KULLANIMI: SINDIRGI İLÇE ÖRNEĞİ

Abstract

Bu çalışma Sındırgı Kaymakamlığı ve Balıkesir Üniversitesi arasında imzalanan protokol çerçevesinde hazırlanan “Sındırgı İlçe FÜTZ Analizi Projesi” sonuç raporu olarak yapılmıştır. 2007 yılında başlayan projenin birinci kısmı 2009 yılında tamamlanmış, beş yıllık bir zaman dilimi sonrasında başlayan ikinci kısmı ise 2015 yılında başlayarak 2016 yılında tamamlanmıştır. Projenin çıkış noktası, iktisadi olarak bölge anlayışının değişmesi ile oluşan “Yeni Bölgecilik” anlayışı çerçevesinde, her bölge için standart bir genel stratejinin benimsenmesi yerine, bölgenin koşullarına uygun özel-benzersiz bir stratejinin benimsenmesi gerektiği düşüncesidir. Sındırgı İlçesi’nin gelecek stratejilerinin belirlenmesine altyapı oluşturmak için hazırlanan bu çalışmada 2002 yılından başlayarak 2015 yılına kadar elde edilen veriler işlenmiş ve Nominal Grup Tekniği kullanılarak FÜTZ analizi gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın sonucunda “Sosyal Değişim Stratejileri”, “Tarımsal Stratejiler” ve “Turizm Stratejileri” olmak üzere üç stratejik eylem alanı belirlenmiştir

Keywords

• FÜTZ Analizi,Bölgesel Kalkınma,Sındırgı İlçesi

Using of SWOT Analysis to Create Regional Development Strategy: Sındırgı County Sample

Abstract

This study has been conducted as a final report of “Sındırgı County SWOT Analysis Project” organized under the protocol signed between Sındırgı District governorship and the Balikesir University. The first part of the project, started in 2007, was completed in 2009 and the second part starting in 2015 after a five-year period ended in 2016. The starting point of the project is the thought of requirement for the adoption of appropriate special-unique strategy for the conditions of the region, instead of adopting a standard overall strategy for each region, within the frame of the “new regionalism” approach economically caused by a change in understanding of region. In this study, prepared to create the infrastructure for determination of the future strategies of Sındırgı District, the data obtained from 2002 until 2015 was processed and SWOT analysis was conducted using the Nominal Group Technique. As a result of this study, three fields of strategic action are identified, including “Social Change Strategies”, “Agricultural Strategy” and “Tourism Strategy”

Keywords

• SWOT Analysis,Regional Development,Sındırgı County

References

1. 5018 Nolu Kamu Mali Yönetim Kontrol Kanunu (24.12.2003). Resmi Gazete, Sayı 25326.
2. Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik (26.05.2006). Resmi Gazete, Sayı 26179.
3. Aksoy, M. (2002). GAP Bilgi Notu, Ekonomistler Platformu, 29 Ağustos 2008 tarihinde http://www.ekonomistler.com/ makale adresinden erişildi.
4. Andrews, K.R. (1965). The Concept of Corporate Strategy. Homewood: Dow Jones-Irwin.
5. Aspan, H., Milanie, F. ve Khaddafi, M. (2015). SWOT Analysis of the Regional Development Strategy City Field Services for Clean Water Need, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 5 (12), 385-397.
6. Balıkesir Tarım İl Müdürlüğü (2015). İstatistiksel Veri Tabanı, Balıkesir.
7. Balıkesir Ticaret Odası Üye Listesi, 25 Temmuz 2016 tarihinde http://bato.org. tr/uye-listesi/ adresinden erişildi.
8. Barca, M. (1999). Stratejik Yönetim Düşüncesinin Gelişimi, Asomedya, Nisan-Mayıs-Haziran, 34-52

9. Blackerby, P. (1994). History of Strategic Planning, Armed Forces Comptroller Magazine, 39 (1), 23-24.
10. Brinkerhoff, D.W. ve Coston, J.M. (1999). International Development Management in a Globalized World, Public Administration Review, 59 (4), 346-377.
11. Carlock, R. R. ve Ward, J.L. (2001). Strategic Planning for The Family Business: Parallel Planning to Unify the Family and Business. New York: Palgrave.
12. Coman, A. ve Ronen, B. (2009). Focused SWOT: Diagnosing Critical Strengths and Weaknesses, International Journal of Production Research, 47 (20), 5677-5689.
13. Çelik, N. ve Güven, M. (2009). ‘Sayısallaştırılmış SWOT Analizi İle Bartın ilinin Ekonomik Yapısını Değerlendirme’, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 24 (1), 199-201.
14. DAKA, (2014). TRB2 Bölgesi Bölge Planı, Van: Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı Ya.
15. Delbecq A. L. ve Vandeven A. H. (1971). A Group Process Model for Problem Identification and Program Planning, Journal Of Applied Behavioral Science, 7 (4), 466-491.
16. DPT, (2004). İlçelerin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması Araştırması, Ankara: DPT Ya.
17. DPT, (2006). Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, Ankara: DPT Ya.
18. Dinçer, Ö. (1998). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul: Beta Ya.,
19. Dinler, Z. (2001). Bölgesel İktisat. Bursa: Ekin Ya.
20. Ersungur, Ş.M. ve Aslan M.B. (2014). Muş İlinin Gelişme Potansiyelinin Swot Analizi İle İncelenmesi, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 28 (4), 213-235.
21. European Commission (2012). Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation (RIS 3). Luxembourg: Publications Office of the European Union.
22. Gearin, E. (2000). Pahtways: New Regionalizm Urban Sustainability and Smart Growth, Los Angeles, CA: Southern California Studies Center Research Paper.
23. GMKA, (2014). TR22 Güney Marmara Bölgesi Bölge Planı, Balıkesir: Güney Marmara Kalkınma Ajansı Ya.
24. Hitt, M.A., Ireland, R.D. ve Hoskissson, R.E. (2011). Strategic Management: Competitivenes and Globalization, Mason:South-Western.
25. Houben, G., Lenie, K. ve Vanhoof, K. (1999). A Knowledge-based SWOT-Analysis System as an Instrument for Strategic Planning in Small and Medium Sized Enterprises, Decision Support Systems, 26, 125–135.
26. Sındırgı Belediye BAşkanlığı (201Sındırgı İlçesi FÜTZ Toplantısı, 10 Ağustos 2016 tarihinde http://www.sindirgi.bel.tr/tema1/sindirgi haberleri/detay.asp?id=385 adresinden erişildi.
27. Kansız, N. ve Acuner, Ş.A. (2010). Gümüşhane İli SWOT (GZFT) Analizi, Gümüşhane: MPM Ya., 21 Mart 2016 tarihinde http://gumushanetso.org.tr/ dosyalar/Gumushane-SWOT-Analizi-Raporu.pdf adresinden erişildi.
28. Kearns, K.P. (1992). From Comparative Advantage to Damage Control: Clarifiying Strategic Issues Using SWOT Analysis, Nonprofit Management and Leadership, 3 (1), 3-22.
29. Kempner, T. (1980). A Handbook of Management, Middlesex: Penguin Books.
30. Koschatzky, K. (2005), The Regionalization of Innovation Policy: New Options for Regional Change? (Ed. G. Fuchs and P. Shapira), Rethinking Regional Innovation and Change: Path Dependency or Regional Break Through içinde, ss. 293-312, New York: Springer.
31. Koshpasharin, S. ve. Yasue K. (Ed.) (2012). Study on the Development Potential of the Content Industry in East Asia and the ASEAN Region, ERIA Research Project Report 2012-13, 95-117.
32. Leigh, D. (2010). SWOT Analysis, Watkins, R., Handbook of Improving Performance in the Workplace, Volume Two içinde, 115-140, San Francisco: Pfeiffer.
33. LeSage, E. C. and Stefanick, L. (2004). New Regionalist Metropolitan Action: The Case of the Alberta Capital Region Alliance, Canadian Political Science Association Meetings, Winnipeg. Canadian Political Science Association s. 5. 30 Ağustos 2016 tarihinde https://www.cpsa-acsp.ca/papers-2004/Stefanick-LeSage.pdf adresinden erişildi.
34. Maden Tetkik ve Arama Genel Müdürlüğü [MTA], Balıkesir İli Maden ve Enerji Kaynakları, 10 Eylül 2016 tarihinde http://www.mta.gov.tr/v3.0/ sayfalar/bilgi-merkezi/maden_potansiyel_2010/ Balikesir_Madenler. pdf adresinden erişildi.
35. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. ve Lampe, J. (1998). Strategy Safari, New York: The Free Press.
36. ORAN, (2010). TR72 Bölgesi 2010-2013 Bölge Planı, Kayseri: Orta Anadolu Kalkınma Ajansı Ya.
37. Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi. (2009). Osmaniye İli Swot Analizi, Osmaniye: Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Ya. Özmen, F. (2008). AB Sürecinde Türkiye’de Bölgesel Kalkınma Ajanslarının Karşılaşabilecekleri Temel Sorun Alanları, SDÜ İİBF Dergisi, 13 (3), 327- 340.
38. Pearce, J.A. ve Robinson, R.B. (2015). Stratejik Yönetim: Geliştirme, Uygulama ve Kontrol, (Çev. Ed. Barca, M.) Ankara: Nobel Ya.
39. Porter, M. (2001). Rekabet Avantajı, Sistem Ya., İstanbul.
40. Roberts, B. ve Stimson, R.J. (1998). Multi-sectoral Qualitative Analysis: A Tool for Assessing the Competitiveness, The Annals of Regional Science, 32 (4), 469-494.
41. Sındırgı İlçe Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü (2015). İstatistiksel Veri Tabanı, Sındırgı.
42. Simerson, B.K. (2011), Strategic Planning, California: Praeger.
43. Swayne, L. E., Duncan, W. J., ve Ginter, P. M. (2006). Strategic Management of Health Care Organizations, Oxford: Blackwell Publishing.
44. Taylor, J. ve Wren, C. (1997). UK Regional Policy: An Evaluation, Regional Studies, 31 (9), 835-848. TÜİK Balıkesir İl Müdürlüğü (2015). İstatistik Veri Tabanı, Balıkesir.
45. Ülgen, H. ve Mirze, K. (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Literatür Ya.
46. Vasilevska, L. ve Vasic, M. (2009). Strategic Planning as a Regional Development Policy Mechanism: European Context, SPATIUM Internetional Revies, 21, 19-26.
47. Walsh, J. A. (1996). Local Development Theory and Practice: Recent Experience in Ireland, Kingsley, J. (Ed.), Regional Development Strategies: a European Perspective içinde. London: Routledge.
48. Weihrich, H. (1999). Analyzing the Competitive advantages of Germany with the TOWS Matrix: An Alternative to Porter’s Model, European Business Review, 99 (1), 9-22.
49. Wells, D. L. ve Doherty, L.M. (1994). A Handbook for Strategic Planning, VA: Belvoir Defense Technical Information Center.