The Importance of Institutionalızation in Family Businesses and The Role of Strategıc Management in Institutionalization Process

Year 2021, , 63 - 81, 30.04.2021

Münevver Bayar

https://doi.org/10.38057/bifd.902019

Abstract

Globalization and the competitive environment it brings with have the potential to endanger the sustainability of family businesses. Institutionalization and strategic management can be effective tools for family businesses to cope with these dangers. The aim of this study is to examine the role and effect of strategic management in the institutionalization process on the basis of family businesses. As a result of the research, it was concluded that institutionalization in family businesses is more possible with strategic management principles. In addition, strategic alliances that can provide competitive advantage are beneficial for businesses; it has been determined that the strategic plan of the enterprise includes the procedure for performance differences and the compliance of the relevant plans and budgets with the institutionalization policies following the determination of the business strategy.

Keywords

Strategy, Family Business, Strategic Management, Institutionalization

Aile İşletmelerinde Kurumsallaşmanın Önemi ve Kurumsallaşma Sürecinde Stratejik Yönetimin Rolü

Abstract

Küreselleşme ve beraberinde getirdiği rekabetçi ortam aile işletmelerinin sürdürülebilirliğini tehlikeye sokma potansiyeline sahiptir. Kurumsallaşma ve stratejik yönetim ise aile işletmeleri için bu tehlikelerle baş edebilme sürecinde etkin araçlar olabilmektedir. Bu çalışmanın amacı stratejik yönetimin kurumsallaşma sürecindeki rolü ve etkisinin aile işletmeleri bazında incelenmesidir. Araştırma sonucunda aile işletmelerinde kurumsallaşmanın sağlanmasının stratejik yönetim ilkeleri ile daha mümkün olduğu sonucuna varılmıştır. Ayrıca, rekabette avantaj sağlayabilecek stratejik iş birliklerinin işletmeler için faydalı olduğu; işletmenin stratejik plânının performans farklılıkları prosedürünü de içermesi gerekliliği ve de işletme stratejisinin belirlenmesini takiben ilgili plân ve bütçeler yapılmasının kurumsallaşma politikalarına uygunluğu tespit edilmiştir.

Keywords

Strateji, Aile İşletmeleri, Stratejik Yönetim, Kurumsallaşma

References

• Alkış H. & Temizkan V. (2010). İşletmelerin Kurumsallaşma Düzeylerinin Belirlenmesi: (Haddehaneler)Karabük Demir Çelik Sektörü Örneği. Ekonomik Yaklaşım, 21(76), 73-92
• Athanassiou, N. & Crittenden, W.F. (2002). Founder Centrality Effects on the Mexican Family Firm’s Top Management Group: Firm Culture, Strategic Vision and Goals, and Firm Performance, Journal of World Business, 37(2), 139-150
• Aydıner T. (2008). Aile İşletmelerinde İkinci Kuşağın Örgütsel Bağlılık Anlayışının İncelenmesi: İzmit Ticaret Odası’na Bağlı Aile İşletmelerinde Bir Uygulama. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı.
• Bryson, J. (2017). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations (A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement). San Francisco: Jossey Publishers. 10.02.2021 https://www.wiley.com/en-us/exportProduct/pdf/9781119071617
• Chua, J.H., Chrisman, J.J. & Sharma, P. (1999) Defining the Family Business by Behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 23, 19-39. Dinçer, Ö. (2007) Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. Alfa Yayınları.
• Eker, Ö. (2015). 2023’e Doğru 3. Doğa ve Ormancılık Sempozyumu Doğal Rekreasyon Alanlarının Yönetsel, Yapısal Ve Sosyo-Ekonomik Açıdan Değerlendirilmesi: Başkonuş Rekreasyon Alanı Örneği, Erişim Tarihi: 10.12.2020, https://ormuh.org.tr/uploads/docs/06122015_3.DOGASEMKITABI_KITAP.pdf, 321-329
• Fındıkçı İ., (2011). Aile İşletmeleri, Alfa Yayınları, Genişletilmiş 4. Basım.
• Genç, N. & Karcıoğlu F. (2004, Nisan 17-18). Aile İşletmelerinin Karşılaştıkları Sorunlar ve Çözüm Önerileri, Bir Uygulama. I. Aile İşletmeleri Kongresi Bildiriler Kitabı, İstanbul Kültür Üniversitesi Yayını, Yayın No: 40
• Karasar, N. (2010). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Nobel Yayınevi.
• Kebeci T. (2011). Aile İşletmelerinde Yönetim Anlayışı ve Kurumsallaşma. İkinci Adam Yayınları.
• Pazarcık O. (2004, Nisan 17-18). Aile İşletmelerinin Tanımı Kurumsallaşması ve Yönetişimi. İstanbul Kültür Üniversitesi, I. Aile İşletmeleri Kongresi Bildiriler Kitabı, İstanbul Kültür Üniversitesi Yayınları, Yayın No: 40.
• Sammut-Bonnici, T., & Galea, D. (2015). SWOT Analysis. In C. L. Cooper (Ed.), Wiley Encyclopedia of Management (pp. 1–8). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1002/9781118785317.weom120103
• Sonfield, M.C. & Lussier, R. N. (2004). First, second-, and third-generation family firms: a comparison. Fam. Bus. Rev., 17 (2004), 189-201 Ülgen, H. & Mirze, S. K. (2010). İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta yayınları, İşletme- Ekonomi Dizisi: 581, 6. Baskı.
• Wallece, J. E. (1995). Organizationaland Professional Commitment in Professional and Nonprofessional Organizations Administrative Science Quarterly, 40(2), 228-255. Erişim Tarihi: 02.01.2021 https://www.jstor.org/stable/2393637?origin=crossref, https://doi.org/10.2307/2393637
• Wells, Denise Lindsey. (1998). Strategic management for senior leaders : a handbook for implementation. [Washington, D.C.] :Dept. of the Navy, Total Quality Leadership Office. Erişim Tarihi: 01.10.2020, http://dr-ama.com/wp-content/uploads/2013/05/strategic-planning-for-senior-leaders.pdf
• Ülgen, H., & Mirze, S. K. (2010). İşletmelerde stratejik yönetim, Beta yayınları, İşletme- Ekonomi Dizisi: 581, 6. Baskı.
• SWOT Analizi. (n.d.). Pazarlama ve Yönetim kategorisi içinde. https://tr.wikipedia.org/wiki/SWOT_analizi
• Dinçer, Ö. (2007). Stratejik yönetim ve işletme politikası. Alfa Yayınları.