The Importance of Institutionalızation in Family Businesses and The Role of Strategıc Management in Institutionalization Process
Abstract
Globalization and the competitive environment it brings with have the potential to endanger the sustainability of family businesses. Institutionalization and strategic management can be effective tools for family businesses to cope with these dangers. The aim of this study is to examine the role and effect of strategic management in the institutionalization process on the basis of family businesses. As a result of the research, it was concluded that institutionalization in family businesses is more possible with strategic management principles. In addition, strategic alliances that can provide competitive advantage are beneficial for businesses; it has been determined that the strategic plan of the enterprise includes the procedure for performance differences and the compliance of the relevant plans and budgets with the institutionalization policies following the determination of the business strategy.
Keywords
Strategy , Family Business , Strategic Management , Institutionalization
References
- Alkış H. & Temizkan V. (2010). İşletmelerin Kurumsallaşma Düzeylerinin Belirlenmesi: (Haddehaneler)Karabük Demir Çelik Sektörü Örneği. Ekonomik Yaklaşım, 21(76), 73-92
- Athanassiou, N. & Crittenden, W.F. (2002). Founder Centrality Effects on the Mexican Family Firm’s Top Management Group: Firm Culture, Strategic Vision and Goals, and Firm Performance, Journal of World Business, 37(2), 139-150
- Aydıner T. (2008). Aile İşletmelerinde İkinci Kuşağın Örgütsel Bağlılık Anlayışının İncelenmesi: İzmit Ticaret Odası’na Bağlı Aile İşletmelerinde Bir Uygulama. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı.
- Bryson, J. (2017). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations (A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement). San Francisco: Jossey Publishers. 10.02.2021 https://www.wiley.com/en-us/exportProduct/pdf/9781119071617
- Chua, J.H., Chrisman, J.J. & Sharma, P. (1999) Defining the Family Business by Behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 23, 19-39. Dinçer, Ö. (2007) Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. Alfa Yayınları.
- Eker, Ö. (2015). 2023’e Doğru 3. Doğa ve Ormancılık Sempozyumu Doğal Rekreasyon Alanlarının Yönetsel, Yapısal Ve Sosyo-Ekonomik Açıdan Değerlendirilmesi: Başkonuş Rekreasyon Alanı Örneği, Erişim Tarihi: 10.12.2020, https://ormuh.org.tr/uploads/docs/06122015_3.DOGASEMKITABI_KITAP.pdf, 321-329
- Fındıkçı İ., (2011). Aile İşletmeleri, Alfa Yayınları, Genişletilmiş 4. Basım.
- Genç, N. & Karcıoğlu F. (2004, Nisan 17-18). Aile İşletmelerinin Karşılaştıkları Sorunlar ve Çözüm Önerileri, Bir Uygulama. I. Aile İşletmeleri Kongresi Bildiriler Kitabı, İstanbul Kültür Üniversitesi Yayını, Yayın No: 40
- Karasar, N. (2010). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Nobel Yayınevi.
- Kebeci T. (2011). Aile İşletmelerinde Yönetim Anlayışı ve Kurumsallaşma. İkinci Adam Yayınları.