Allen-Meyer Örgütsel Bağlılık Modeli ve Örgütsel Sessizlik İlişkisi: Türkiye'de Sağlık Sektöründe Bir Araştırma

Abstract

Bu çalışmanın amacı, kamu sağlık sektöründeki çalışanların örgütsel bağlılıklarının örgütsel sessizlik davranışı üzerinde anlamlı bir etkisinin olup olmadığını, tespit etmektir. Çalışma, Balıkesir’in Erdek ilçesinde faaliyet gösteren kamuya ait hastane, acil sağlık hizmetleri istasyonu ve toplum sağlığı merkezinde çalışan toplam 120 kişi üzerinde gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın verileri anket yöntemiyle elde edilerek, çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek için Meyer ve Allen’ in (1991) geliştirdiği ‘örgütsel bağlılık ölçeği’, sessizlik düzeylerini ölçmek için Van Dyne, Ann ve Botero’ nun (2003) geliştirdiği ‘örgütsel sessizlik ölçeği’ kullanılmıştır. Örgütsel bağlık ve alt boyutları ile örgütsel sessizlik ve alt boyutları arasındaki karşılıklı ve neden sonuç ilişkileri korelasyon ve basit doğrusal regresyon yöntemleriyle analiz edilmiştir. Araştırma sonucuna göre, örgütsel bağlılık örgütsel sessizliği pozitif yönde etkilemektedir. Diğer bir deyişle örgütsel bağlılık arttıkça çalışan sessizliği artmaktadır.

Keywords

• Örgütsel bağlılık,örgütsel sessizlik,sağlık sektörü.

The Relationship Between Organizational Silence and Allen-Meyer Organizational Commitment Model: A Research In The Health Sector In Turkey

Abstract

The purpose of this study is to determine whether the organizational commitment of employes in the public health sector has a meaningful effect on employes’s silent behavior. The study was carried out on a total of 120 people working in public hospitals, emergency health service stations and community health centers operating in Balikesir's Erdek municipality. The data of the study were obtained by questionnaire. It was used 'organizational silence scale' developed by Van Dyne, Ang &   Botero (2003) to measure the levels of silence and ‘organizational commitment scale' developed by Meyer & Allen (1991) to measure the level of organizational commitment of employees in questionnaire. The reciprocal relations and causal relationships between organizational commitment and sub-dimensions and organizational silence and sub-dimensions were analyzed by correlation and simple linear regression methods. According to the results of the research, organizational commitment affects organizational silence positively. In other words, as the organizational commitment increases, the employee silence increases.

Keywords

• Organizational commitment,organizational silence,health sector.

References

1. Meyer, J. P., Allen, N. J., & Gellatly, I. R. (1990). “Affective and Continuance Commitment to Therganization: Evaluation of Measures and Analysis of Concurrent and Time-Lagged Relations”. Journal of Applied Psychology, 78, 538–551.
2. Milliken F.J., Morrison E.W., & Hewlin P. (2003). "An Exploratory Study of Employee Silence: Issues That Employees Do not Communicate Upward and Why". Journal of Managment Studies. 40, 1453-1476.
3. Morrison, E.W. (2014). "Employee Voice and Silence". Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 173-197. doi: 10.1146 / annurev-orgpsych- 031413-091328.