DETERMINING SUPPLY CHAIN STRATEGIES BY SWOT ANALYSIS: A CASE STUDY

Abstract

A strategy is a plan of action designed to achieve a long-term or general purpose. It is a military term, and its origin goes back to Sun Tzu. Its use in the modern sense coincides with the 1980s. In the increasingly competitive environment in recent years, businesses need to make a difference in the market, increase their profitability, closely follow technological developments, etc. They attach importance to developing their strategies in the corporate sense and in the field of business management strategies. However, it has been determined that enterprises cannot develop in the field of supply chain management strategies, which is one of their functional strategies, especially in the researches. Determining supply chain strategies will enable them to compete in the market, especially in terms of reducing costs, increasing customer experience, adopting innovative approaches or quality. Businesses may choose to compete in only one of these factors, or they may adopt several factors. In this study, a supply chain strategy determination study was carried out in a company that has a very important position in the wood-based panel industry sector and has adopted supply chain management, but where no strategic decisions or projects have been created. SWOT analysis was used in terms of company and supply chain process. Ten (10) supply chain strategies were determined.

Keywords

• Supply chain strategy
• SWOT
• wood-based panel industry sector

TEDARİK ZİNCİRİ STRATEJİLERİNİN SWOT ANALİZİ İLE BELİRLENMESİ: BİR UYGULAMA

Abstract

Strateji uzun dönemli hedefleri gerçekleştirmek için dizayn edilmiş hareketlerin bir planıdır. Kelime askeri kökenli bir terim olup Sun Tzu’ya kadar dayanmaktadır; modern anlamda kullanımı 1980’li yıllara rastlamaktadır. Artan rekabetçi çevrede işletmelerin karlılıklarını arttırmak, teknolojik gelişmeleri yakında takip etmek vs gibi nedenlerle bir fark yaratmaları gerekmektedir. Bu anlamda işletmelerin kurumsal stratejilerinin ve iş yönetim stratejilerinin önemi artmıştır. Bununla birlikte; araştımalara göre işletmelerin fonksiyonel stratejilerinden olan tedarik zinciri yönetim startejilerini geliştiremedikleri saptanmıştır. Tedarik zinciri yönetim stratejilerini belirlemek işletmelerin özellikle maliyetleri azaltmak, müşteri deneyimini arttırmak, yenilikçi yaklaşımlar benimsemek ve kalite alanında pazarda rekabet edebilirliğini arttıracaktır. Işletmeler bu alanlardan birini seçebilecekleri gibi birkaçında da rekabet etmeyi seçebilirler. Bu çalışmada ağaç bazlı panel endsütri sektöründe önemli bir konuma sahip, ancak tedarik zinciri stratejileri belirlenmemiş ve herhangi bir proje bu bağlamda oluşturulmamış bir işlemenin süreçlerini analiz ederek tedarik zinciri yönetim stratejilerinin belirlenmesi amaçlanmıştır. 10 adet tedarik zinciri startejisi belirlenmiştir.

Keywords

• Tedarik Zinciri Stratejileri
• GZFT analizi
• ağaç bazlı panel endüstrisi

References

1. Aksoy, S. (2022). Tedarik Zinciri Stratejik Yönetimi: Bir Uygulama: Nobel Yayın
2. Aksoy, S. (2022). Tedarik Zinciri Stratejilerinin Hoshin Kanri Modeli ile Belirlenmesi: Bir Uygulama
3. Dinçer, Ö. (2013). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Alfa Basım Yayım.
4. Ertuna, Ö. (2008). Stratejik Yönetim. İstanbul: Es Yayınları.
5. Fernando, J. (2022, October 14). https://www.investopedia.com/terms/s/scm.asp. Güçlü, N. (2003, ). Stratejik Yönetim. G.Ü. Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 23(2), 61-68.
6. Porter, M. E. (2019). Strateji Nedir? In On Strategy, Harvard Business Review 10 Must Reads (M. İnan, Trans., p. 10). İstanbul: Optimist Yayın Grubu.
7. Wikipedia. (2022, October 15). https://en.wikipedia.org/wiki/Vision