Bireysel Kariyer Yönetiminde Kişilik Faktörü: Manisa Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü Çalışanları Üzerine Bir Uygulama

Year 2010, Volume: 5 Issue: 2, 38 - 45, 01.09.2010

Mustafa Türkmen

Abstract

Amaç: Araştırmanın amacı, Manisa Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü’nde çalışan personellerin, kariyerlerine yön verirke an hangi kişilik özelliklerine sahip olduklarını belirlemek ve çalışanların demografik özelliklerine göre kişilikleri arasındaki farklılıkları ortaya çıkarmaktır. Yöntem: Araştırmanın evreni 2010 yılında, Manisa Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü’nde çalışan 70 personelden oluşturmaktadır. Araştırmaya, “4 şube müdürü”, “2 şef”, “8 Sportif eğitim uzmanı”, 17 memur”, “22 antrenör” ve “17 sözleşmeli personel” katılmıştır. Araştırmada, “Kişilik Ölçüm Envanteri” ve “Kişisel Bilgi Formu” kullanılmıştır. Briscoe ve ark.(2006) tarafından geliştirilen “Kişilik Ölçüm Envanteri” 5’li likert türü bir ölçme aracıdır. Cevaplar; (1) “Kesinlikle katılmıyorum”, (2) “Katılmıyorum”, (3) “Ne katılıyorum, ne katılmıyorum”, (4) “Katılıyorum”, (5) “Kesinlikle katılıyorum” şeklinde ifade edilmektedir. Bu ölçekte kişilik “kariyer gerçekliği, proaktif kişilik, hedef yönelimli kişilik ve deneyime açık kişilik” olarak 4 boyutta ölçülmektedir. Araştırmanın veri analizlerinde, SPSS 15.0 for Windows istatistik paket programı içinde; t-testi ve Tek Yönlü Varyans Analizi (One Way ANOVA) uygulanmıştır. Sonuç: Araştırma sonucunda, Manisa Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü’nde çalışan personelin deneyime açık kişilik özelliğine daha yatkın oldukları görülmektedir. Bununla birlikte, bekar, antrenör pozisyonunda ve 1000 TL ve altında maaş alan çalışanların deneyime açık kişilik özelliğine, 21-30 yaş arasındaki çalışanların proaktif kişilik özelliğine, kadın ve spor uzmanı olarak çalışanların ise hedef yönelimli kişilik özelliğine sahip oldukları görülmektedir.Anahtar Kelimeler: Kişilik, Proaktif kişilik, Hedef Yönelimli Kişilik, Deneyime Açık Kişilik

Keywords

Kişilik, Proaktif kişilik, Hedef Yönelimli Kişilik, Deneyime Açık Kişilik

Individual Career Management Personality Factor: Manisa Provincial Directorate of Youth and Sports Employees an Application

Abstract

Aim: The aim of the project is they have personality traits which determinethe direction their careers while of the staff working for Manisa Province Directorate ofYouth and Sports and bringing the differences between the personalities according to thedemographic characteristics of employees out. Method: The research consists of 70 staffworking for Manisa Province Directorate of Youth and Sports. “4 Branch Managers”,” 2Chefs”,” 8 athletic training specialists”, “17 officers”, “22 coaches”, “17 contracted staff”contributed to the research. “Personal Information Forms” and “Personality MeasurementInvertony” are used during the research. Personality Measurement Inventory, developedby Briscoe and ark.(2006), is a five Likert type measuring instrument. Answers: (1)“strongly disagree”, (2) “disagree”, (3) “what do you agree, neither disagree”, (4) “agree”,(5), “strongly agree” is expressed in the form. This personality scale “career authenticity,proactive personality, goal orientation personality and openness to experience personality”as measured in four dimensions. For analyzing the research data in SPSS 15.0 for Windows statistical software package t-test and One Way ANOVA are used. Results: Researchresults, Manisa Province Directorate of Youth and Sports of staff appear to be more likelyto experience an open personality. However, single, coach position and salary of the employees' experience under the 1000 TL and openness to experience personality, proactivepersonality characteristics of employees between the ages of 21-30, while working as anexpert on women and sports have seen that the goal orientation personality

Keywords

Personality, Proactive Personality, Goal Orientation Personality, Openness to Experience Personality