DEVELOPMENT OF QUIET QUITTING ATTITUDE SCALE

Yıl 2023, , 1443 - 1460, 21.02.2024

Yusuf Karaşin , Mesut Öztırak

https://doi.org/10.18074/ckuiibfd.1311522

Cited By: 6

Öz

The aim of this study is to develop a psychometric measurement tool that measures the silent resignation attitudes of healthcare professionals. For this purpose, 473 healthcare workers were reached. Data were collected from participants both online and face-to-face. The scale was applied to the participants after the stages of creating the conceptual structure, creating a question draft from this conceptual structure, obtaining expert opinion, conducting a pilot study, and testing-retest reliability. IBM SPSS and AMOS package programs were used to analyze the collected data. Explanatory and confirmatory factor analysis was applied to the obtained data. As a result of the analysis, a scale consisting of 3 dimensions and 34 factors was obtained. It was concluded that the developed scale is a scale that can be used to measure the attitudes of healthcare professionals towards silent resignation. It is suggested that the developed scale can be used for all sectors.

Anahtar Kelimeler

Quiet quitting, attitude scale, scale development, healthcare professionals

SESSİZ İSTİFA TUTUM ÖLÇEĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ

Öz

Bu çalışmanın amacı, sağlık çalışanlarının sessiz istifa tutumlarını ölçen psikometrik bir ölçme aracı geliştirmektir. Bu amaç doğrultusunda 473 sağlık çalışanına ulaşılmıştır. Katılımcılardan veriler hem çevrimiçi hem de yüz yüze toplanmıştır. Ölçek, kavramsal yapının oluşturulması, bu kavramsal yapıdan soru taslağının oluşturulması, uzman görüşünün alınması, pilot çalışma yapılması, test-yeniden test güvenilirliğinin yapılması aşamalarından sonra katılımcılara uygulanmıştır. Toplanan verilerin analizinde IBM SPSS ve AMOS paket programlarından yararlanılmıştır. Elde edilen verilere açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizi uygulanmıştır. Yapılan analiz sonucunda 3 boyut ve 34 faktörden oluşan bir ölçek elde edilmiştir. Geliştirilen ölçeğin sağlık çalışanlarının sessiz istifaya yönelik tutumlarını ölçmede kullanılabilecek bir ölçek olduğu sonucuna varılmıştır. Geliştirilen ölçeğin tüm sektörler için kullanılabileceği önerilmektedir.

Anahtar Kelimeler

Sessiz istifa, tutum ölçeği, ölçek geliştirme, sağlık çalışanları

Kaynakça

• Arar, T., Çetiner, N. & Yurdakul, G. (2023). Quiet Quitting: Building a Comprehensive Theoretical Framework. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi (AKAD), 15(28), 122-138.
• Avcı, N. (2023). Örgütsel Sinizm, Örgütsel Sessizlik, İşte Sözde Var Olma ve Sessiz İstifa Arasındaki İlişkiler: İstanbul Maltepe Belediyesi Örneği. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 14(39), 968-989.
• Aydın, E. & Azizoğlu, Ö. (2020). A New Term For an Existıng Concept: Quiet Quitting- A Self-Determination Perspective. V.Uluslararası Sosyal Bilimlerde Kritik Tartışmalar Kongresi, 285-295
• Boy, Y. & Sürmeli, M. (2023). Quiet quitting: A significant risk for global healthcare. Journal of global health, 13,1-4.
• Boz, D., Duran, C., Karayaman, S. & Deniz, A. (2023). Sessiz İstifa Ölçeği. Sessiz İstifa Kitabı içinde (9-41), Eğitim Yayınevi, İstanbul
• Brown, L. R., McCray, P., Neal, J. L. & Caldwell-Serges, L. (2023). Corporate Digital Literacy Mandates: Using SDT-Based Strategies to Circumvent" Quiet Quitting" Syndrome. International Journal of Advanced Corporate Learning, 16(2).
• Bryman, A. & Cramer, D. (2001). Quantitative data analysis with SPSS release 10 for Windows. Routledge.
• Çalışkan, K. (2023). Sessiz İstifa: Sonun Başlangıcı mı Yeniden Diriliş mi?. Journal of Organizational Behavior Review, 5(2), 190-204.
• Çimen, A. İ. & Yılmaz, T. (2023). Sessiz İstifa Ne Kadar Sessiz. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, 5(1), 27-33.
• De Vellis, R. F. (2014). Ölçek geliştirme: kuram ve uygulamalar (Çev. Ed.Tarık Totan), Ankara: Nobel Yayıncılık.
• Deniz, A. (2023). Sessiz İstifanın Demografik Değişkenler ile İlişkisi. Sessiz İstifa Kitabı içinde (42-61), Eğitim Yayınevi, İstanbul.
• Formica, S. & Sfodera, F. (2022). The Great Resignation and Quiet Quitting paradigm shifts: An overview of current situation and future research directions. Journal of Hospitality Marketing & Management, 31(8), 899-907.
• Güler, M. (2023). Çalışma Kültüründe Yeni Bir Kavram: Sessiz İstifa. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 32(1), 247-261.
• Hamouche, S., Koritos, C. & Papastathopoulos, A. (2023). Quiet quitting: relationship with other concepts and implications for tourism and hospitality. International Journal of Contemporary Hospitality Management
• Haselden, L. & Barsotti, C. (2023). Practice Management: EPs and Quiet Quitting: Hospitals Must Value Workers More Than Money. Emergency Medicine News, 45(2B), 10-1097.
• Hooper, D., Coughlan, J. & Mullen, M. R. (2008). Structural equation modelling: Guidelines for determining model fit. Electronic journal of business research methods, 6(1), pp53-60
• Karagöz, Y. (2021). SPSS ve AMOS uygulamalı nitel-nicel-karma bilimsel araştırma yöntemleri ve yayın etiği (Güncellenmiş 3.Basım). Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık.
• Karagöz, Y. & Bardakçı, S. (2020). Bilimsel araştırmalarda kullanılan ölçme araçları ve ölçek geliştirme. Ankara: Nobel akademik yayıncılık.
• Karayaman, S. (2023). Kuşak Teorisi Bağlamında Sessiz İstifa. Sessiz İstifa içinde (62-86), Eğitim Yayınevi, İstanbul.
• Lawless, B. (2023). Performative enactments of resistance to academic neoliberalization: quiet quitting as educational transgression and sustainability. Communication Education, 72(3), 316-319.
• Mahand, T. & Caldwell, C. (2023). Quiet Quitting–Causes and Opportunities. Business and Management Research, 12(1), 9-19
• Savaş, B. Ç. & Turan, M. (2023). Sessiz İstifa Ölçeği: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. The Online Journal of Recreation and Sports, 12(3), 442-453.
• Saygılı, Z. & Avcı, N. (2023). Çalışanların Görev Odaklı ve İnsan Odaklı Liderlik Tarzı Algılarının Adanmışlıktan Sessiz İstifaya Değin Farklılaşması Üzerine Bir İnceleme. Anlambilim MTÜ Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 3(1), 212-227.
• Scheyett, A. (2023). Quiet Quitting. Social Work, 68(1), 5-7.
• Schumacher, R. E. & Lomax, R. G. (2010). A beginners guide to structural equation modeling: SEM. NewJersey: Lawrence Erlbaum Associates
• Serenko, A. (2023). The human capital management perspective on quiet quitting: recommendations for employees, managers, and national policymakers. Journal of Knowledge Management.
• Szabó, D. (2023). Quiet quitting. Világpolitika és a Közgazdaságtan, 2(1), 115-118.
• Wu, S., Liu, J. & Wu, Y.(2022). Quiet Quitting or Working Hard: Economic Policy Uncertainty and Analysts’ Earnings Forecasts. Available at SSRN 4299806.
• Yıkılmaz, I. (2022). Quiet quitting: a conceptual investigation. Anadolu 10th International Conference on Social Science, No. October, pp. 581-585.
• Yıldız, D. (2023). Örgütlerde İşgören ve İşverenlerin Güncel Sorunu Sessiz İstifa. Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi, 12(6), 795-802.
• Yıldız, S. & Özmenekşe, Y. O. Kaçınılmaz Son: Sessiz İstifa. Al Farabi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi, 7(4), 14-24.
• Zhang, T. & Rodrigue, C. (2023). What If Moms Quiet Quit? The Role of Maternity Leave Policy in Working Mothers’ Quiet Quitting Behaviors. Merits, 3(1), 186-205.