Research Article

Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi

Volume: 5 Number: 2 October 30, 2018
TR

Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi

Abstract

Bu araştırmanın amacı; devlet okullarında çalışan öğretmenlerin personel güçlendirilme algılarının çeşitli değişkenler açısından belirlemektir. Araştırmada Malatya İlinde 2014 – 2015 öğretim yılında görev yapmakta olan, farklı okullardan ve farklı branşlardan tesadüfî örneklem yöntemi ile seçilmiş 870 öğretmenin görüşlerinden faydalanılmıştır. Veri toplama aracı olarak; Spreitzer (1995), tarafından geliştirilen ve Gümüşlüoğlu ve Karakitapoğlu-Aygün (2009) tarafından Türkçe’ ye uyarlanan  ‘personel güçlendirme ’ölçeği kullanılmıştır.

 Çalışmada elde edilen verilerin analizi sonucunda, öğretmenlerin personel güçlendirme ölçeğinin boyutlarının tamamına dair görüşlerinin ortalamalarının ‘yüksek’ düzeyde olduğu tespit edilmiştir. Personel güçlendirme ölçeği boyutlarından ‘seçim’ boyutunun puanlarının okul türü değişkenine göre anlamlı bir şekilde farklılaştığı ve ilkokul öğretmenlerinin ‘ seçim’ puanlarının ortaokul öğretmenlerinin puanlarından daha yüksek olduğu görülmüştür. Ayrıca personel güçlendirme ölçeği boyutlarının mesleki kıdem değişkeninde ki gruplar arasında da anlamlı ilişki bulunmuştur. Personel güçlendirme boyutlarının birbiriyle ilişkileri incelendiğinde ise tüm boyutların anlamlı bir şekilde birbiri ile ilişkili olduğu da çıkan bir diğer önemli sonuçtur.

Keywords

References

  1. Baltaş, A.(2001). Değişimin İçinden Geleceğe Doğru Ekip Çalışması Ve Liderlik, Remzi Kitabevi, İstanbul.
  2. Brown, A. (1995). Müşteri Hizmetleri Yönetimi, (Çev. Uzman Mustafa Kılıç), Ankara: M.E.B. Yayınları.
  3. Butts, M. (2004), “CommandPerformance: Empowerment Is TheCatalystForPositiveCorporateChanges”, Prosales,December, http://www.findarticles.com/p/articles/mi_m0NTC/is_12_16/ai_n8586621 (Erişim Tarihi:20.12.2006).
  4. Carroll, Anna(1994), “What’sBehind “E” Word: MythsAbout Empowerment andWhyYouNeedIt”, Interaction Design: 1-18.
  5. Çavuş, M. F. (2008). Personel Güçlendirme: İmalat Sanayii İşletmelerinde Bir Araştırma, Journal of Yasar University. 3(10), 1287-1300.
  6. Doğan, S. (2006). Personel Güçlendirme Rekabette Başarının Anahtarı, İstanbul: Kare Yayınları, 2. Baskı.
  7. Erstad, M. (1997). Empowerment andorganizationalchange. International Journal of ContemporaryHospitality Management, Vol.9, no.7, pp. 325-333.
  8. Ettore, B.(1997), “The Empowerment Gap: HypevsReality”, HR Focus, Vol:74(7).

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

Research Article

Authors

Çetin Tan
Türkiye

Publication Date

October 30, 2018

Submission Date

May 18, 2018

Acceptance Date

October 19, 2018

Published in Issue

Year 2018 Volume: 5 Number: 2

APA
Şanlı, Ö., Altun, M., & Tan, Ç. (2018). Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi, 5(2), 177-191. https://izlik.org/JA45MW97SX
AMA
1.Şanlı Ö, Altun M, Tan Ç. Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi. JCAS. 2018;5(2):177-191. https://izlik.org/JA45MW97SX
Chicago
Şanlı, Önder, Mehmet Altun, and Çetin Tan. 2018. “Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi”. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi 5 (2): 177-91. https://izlik.org/JA45MW97SX.
EndNote
Şanlı Ö, Altun M, Tan Ç (October 1, 2018) Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi 5 2 177–191.
IEEE
[1]Ö. Şanlı, M. Altun, and Ç. Tan, “Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi”, JCAS, vol. 5, no. 2, pp. 177–191, Oct. 2018, [Online]. Available: https://izlik.org/JA45MW97SX
ISNAD
Şanlı, Önder - Altun, Mehmet - Tan, Çetin. “Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi”. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi 5/2 (October 1, 2018): 177-191. https://izlik.org/JA45MW97SX.
JAMA
1.Şanlı Ö, Altun M, Tan Ç. Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi. JCAS. 2018;5:177–191.
MLA
Şanlı, Önder, et al. “Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi”. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi, vol. 5, no. 2, Oct. 2018, pp. 177-91, https://izlik.org/JA45MW97SX.
Vancouver
1.Önder Şanlı, Mehmet Altun, Çetin Tan. Öğretmenlerin Personel Güçlendirme Algılarının Çeşitli Değişkenler Açısından İncelenmesi. JCAS [Internet]. 2018 Oct. 1;5(2):177-91. Available from: https://izlik.org/JA45MW97SX

In order for the applied article to be evaluated, it must be written according to the journal's writing rules, the full text must not contain the author's information, it must be written according to the article template, the similarity report must be uploaded, and the copyright transfer form must be signed and uploaded. The articles accepted for publication after the evaluation process has been completed should be corrected by the author(s) and uploaded to the journal website again by adding author information. Information about the researches that require the permission of the Ethics Committee can be accessed from the Ethical Principles and Publication Policy page. For studies that do not require Ethics Committee Permission, the Study Declaration Form that does not Require Ethics Committee Permission should be filled out and uploaded to the system and stated in the article.