Proper work force planning is a key for high service quality in addition
to high efficiency and low personnel costs in tourism sector. In our study, an
optimal shift scheduling model was developed in order to perform alternative
shift planning at hotel enterprises. The shift planning of receptionists
working at a 5-star hotel in Belek Region, Antalya was done by this model that
was developed taking into account flexible working system. The daily and hourly
number of personnel required, the data on break windows, the managers’ primary
purposes and the model restrictions were defined. These restrictions and data
were transferred to a database and analysed on WINQSB package program (Linear
and Integer Programming). Considering the results, the idle labour force that
accounts for 76 work force/hour weekly according to the applied plan decreases
to 41 labour force/hour by the optimum plan. Also a worker’s daily average
working time is reduced from 8.14 hour to 7.50 hour. Accordingly, the working
model that was developed reduced the personnel’s waste time and also daily
working time. Thus the employer’s requests were satisfied and the personnel’s
efficiency was improved, which will also affect the personnel costs directly.
Shift Scheduling Integer Goal Programming Hospitality Managements
Turizm sektöründe doğru işgücü
planlaması yüksek hizmet kalitesinin yanı sıra yüksek verimlik ve düşük
personel maliyetinin de anahtarıdır. Çalışmamızda otel işletmelerinde
alternatif vardiya planlaması amacıyla optimal vardiya çizelgelemesi modeli
geliştirilmiştir. Esnek çalışma sistemini dikkate alarak hazırlanan bu modelle
Antalya Belek Bölgesinde hizmet veren 5 yıldızlı bir otelde çalışan
resepsiyonistlerin vardiya planlaması gerçekleştirilmiştir. İhtiyaç duyulan
günlük ve saatlik personel sayıları, mola pencereleri ile ilgili veriler,
yöneticilerin öncelikli amaçları ve model kısıtları belirlenmiş, bu kısıtlar ve
veriler veritabanı ortamına aktarılarak WINQSB paket programında (Linear and
Integer Programming) çözülmüştür. Sonuçlara bakıldığında uygulanmakta olan
plana göre aylak insangücü miktarı haftalık 76 işgücü-saatten optimum plana
göre 41 işgücü-saate düşmektedir ayrıca bir işçinin günlük ortalama çalışma
süresi 8:14 saatten optimum plana göre 7:50 saatte gerilemektedir. Buna göre ortaya konan çalışma modelinde
personelin hem boşa geçen zamanı hem de günlük çalışma süresi azaltılmıştır.
Böylece işverenin istekleri karşılanırken personelin verimliliği
arttırılmıştır. Bu durum personel maliyetlerini de doğrudan olumlu
etkiyecektir.
Vardiya Çizelgeleme Tamsayılı Hedef Programlama Konaklama İşletmeleri
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 2 Şubat 2018 |
Gönderilme Tarihi | 24 Şubat 2017 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2017 Cilt: 19 Sayı: 3 |