Strategic Compliance Control-Functional Analysis in Healthcare Institutions

Abstract

In order for an organization to determine what it has and what it can do well, it must be able to put forward effective and appropriate strategies. Functional analysis, which will be formed as a basis for studies with a proactive methodology, lays the groundwork for improvement studies by monitoring, analyzing and evaluating health institutions. Evaluations made with functional analysis; It enables the evaluation of both the efficiency and effectiveness of the services provided in health institutions. Identifying development opportunities and periodically monitoring the activities raise the awareness and knowledge levels of managers. It provides the opportunity to be used by other health institutions by revealing exemplary applications. Functional analysis stages and sub-indicators to be created provide convenience and objectivity in decision making. Parameters that will be created for functional analysis with a comprehensive study can be made common with indicators that can be applied to all health institutions and can be revised or developed for additional needs and special situations. The data obtained as a result of the analysis are evaluated comparatively with the determined functional analysis elements and grouped in different criteria and reveal clues for an effective system.

Keywords

• Functional Analysis
• Evaluation in Health Institutions
• Analysis in Health Institutions.

Sağlık Kurumlarında Stratejik Uyumluluk Kontrolü-İşlevsel Analiz

Abstract

Bir örgütün nelere sahip olduğunu, neleri iyi yapabildiğini belirleyebilmesi için etkili ve uygun stratejileri ortaya koyabilmesi gerekir. Proaktif bir metedoloji ile çalışmalara temel dayanak olarak oluşturulacak olan işlevsel analiz, sağlık kurumlarını izleme, analiz ve değerlendirme yaparak iyileştirme çalışmalarına zemin hazırlar. İşlevsel analiz ile yapılan değerlendirmeler; sağlık kurumlarında sunulan hizmetlerin hem verimliliği hem de etkinliğinin değerlendirilmesini sağlar. Gelişme fırsatlarının belirlenmesi ve faaliyetlerin periyodik olarak takip edilmesi, yöneticilerin farkındalık ve bilgi düzeylerini yükseltir. Örnek uygulamaları ortaya çıkararak diğer sağlık kurumlarınca kullanılma fırsatı sunar. İşlevsel analiz aşamaları ve oluşturulacak alt göstergeler karar vermede kolaylık ve objektiflik sağlar. Kapsamlı bir çalışma ile işlevsel analiz için oluşturulacak parametreler, tüm sağlık kurumlarına uygulanabilir şekilde ve bunlara ek ihtiyaçlar, özel durumlar için revize edilebilir veya geliştirilebilir göstergelerle yaygın hale getirilebilir. Analiz sonucunda elde edilen veriler belirlenen işlevsel analiz unsurları ile karşılaştırmalı olarak değerlendirilerek, farklı ölçütlerde gruplandırılmış ve etkin bir sisteme yönelik ipuçları ortaya koyar.

Keywords

• İşlevsel Analiz
• Sağlık Kuruluşlarında Değerlendirme
• Sağlık Kuruluşlarında Analiz.

References

1. 1. Aktaş, M. (2012). İşletme Stratejisi ve Performans Yönetimi İlişkisi: Strateji-Yapı Perspektifi, İş, Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14 (1): 91-102.
2. 2. Aleksic, A. ve Jelavic, S. R. (2017). Testing For Strategy-Structure Fit And Its Importance For Performance, Management, 22: 85-102.
3. 3. Arslan, A. (2001). Bireysel Performanstan Kurumsal Performansa Geçişte Etkili Bir Araç: 360 Derece Değerlendirme, Kalite Kongresi, İstanbul, 11.
4. 4. Bentley, T. (2000). İnsanları Motive Etme, Hayat Yayınları Sayı: 33, İstanbul, 171.
5. 5. Burton, R. M. ve Obel, B. (2004). Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit. 3. Ed., New York: Springer Science HBusiness Media, 17-28.
6. 6. Carnall, C. A. (2003). Managing Change in Organizations; 4.ed.: Prentice Hall, 194-201.
7. 7. Coulter, M. (2002). Strategic Management Factor, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 122.
8. 8. Davis, M. S. (1982). Transforming Organizations: The Key to Strategy Is Context. Organizational Dynamics, Winter: 64-80.

9. 9. Dinçer, Ö. (1988). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5. Baskı, Beta Yayınları, İstanbul, 209.
10. 10. Eren, E. (2000). İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayınları, İstanbul, 124.
11. 11. Getz, G., Lee, J. (2011). Why Your Strategy Isn't Working. Business Strategy Series, 12(6): 303-307.
12. 12. Grogaard, B. (2012). Alignment of Strategy and Structure in International Firms: An Empirical Examination. International Business Review, 21: 397–407.
13. 13. Halis, M., Tekinkuş, M. (2003). Kamu Yönetiminde Çağdaş Yaklaşımlar, Seçkin Yayıncılık, Ankara, 175-177.
14. 14. Hamel, G., Prahalad, C. K. (1996). Geleceği Kazanmak, 1. Baskı, Çeviren: Zülfü Dicleli, İnkılap Kitabevi, İstanbul, 147.
15. 15. Hunger, J. D., Wheelen, T. L. (2012). Strategic Management and Business Policy. 13.ed., Bentley University, Pearson, 279-280.
16. 16. Junqueıra, E., Dutra, E.V. ve diğerleri. (2016). The Effect of Strategic Choices and Management Control Systems on Organizational Performance, Revista Contabilidade & Finanças, Scientific Electronic Library Online, 27(72): 334-348.
17. 17. Kowamoto, N. (1993). Comment Regarding Honda Motor Company, Fortune, February 22.
18. 18. Miles, R. E., Snow, C. C. ve Coleman, H. J. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. Academy of Management Review, July, 3(3): 546–562.
19. 19. Neis, D. F., Pereira, M. F. ve Maccari, E .A. (2016). Strategic Planning Process and Organizational Structure: Impacts, Confluence and Similarities. Brazilian Business Review, 14(5): 479–492.
20. 20. Nutt, P. C, Backoff, R. W. (1992). Strategic Management of Public and Thid Sector Organizations; A Handbook for Leaders, San Francisko:Vassey-Bass Public, 78.
21. 21. Okumuş, H., Akçay, H. ve diğerleri. (1993), Bir Kalite Güvenlik Programı Ölçütü: Hasta Memnuniyetinin Değerlendirilmesi, Uluslararası Kalite, Maliyet ve Hemşirelik Sempozyumu Kitabı, Ege Üniversitesi Basımevi, İzmir, 177-183.
22. 22. Pamuk ve ark. (1989). Uzun Dönemli Planlama, B.İ.Ü. Yayınları, İstanbul.
23. 23. Performans Yönetim Sisteminden Beklenenler, http://www.baltas-baltas.com/kaynakdergiyazi, Erişim Tarihi: 20.01.2022.
24. 24. Porter, M. (2013). Hbr’s 10 Must Reads, On Strategy. Harvard Business School Publishing Corporation, Strateji, Optimist Yayın No: 341, Çev. Melis İnan, İstanbul, 33.
25. 25. Rajaratnam, D., Chonko, L. B. (1995). The Effect Of Business Strategy Type On Marketing Organization Design, Product-Market Growth Strategy, Relative Marketing Effort, And Organization Performance. Journal of Marketing Theory and Practice, Summer, 3(3): 60–75.
26. 26. Sağlık Bakanlığı. (2019). Proje Yönetim Destek Birimi, İl Sağlık Müdürlükleri İl İzleme ve Değerlendirme Rehberi, Ankara, 1-74.
27. 27. Tosi, H. L. (2009). Theories Of Organization, Sage Publications, California, 201. 28. Ülgen, H. ve Mirze, S. K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim, 9. Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 410-411.
28. 29. Xu, S., Çavuşgil, S. T. ve White, J.C. (2006). The Impact of Strategic Fit Among Strategy, Structure and Processes on Multinational Corporation Performance: A Multimethod Assesment. Journal of International Marketing, 14(2): 1-31.