DIGITAL TRANSFORMATION PROCESS AND NEW APPLICATIONS

Öz

The main purpose of this study is to explore the fundamental elements, innovations, and applications of the digital transformation process in sports, in light of technological advancements, and to group and explain the sub-dimensions of these processes. Additionally, the negative effects of this process on individuals were also emphasized. The concept of digitalization is defined as the use of digital technologies to transform a business model and enable the creation of value. The sports industry is among the top 10 industries, encompassing numerous team and individual sports branches (football, volleyball, tennis, athletics, swimming, judo, fencing, and cycling), sports spectators, and sports consumers (apparel, footwear, equipment, fitness equipment, etc.). This large industry possesses substantial financial resources, marketing networks, and investment. Thanks to its diverse stakeholder base, the sports industry creates opportunities for innovation and the applicability of these innovations within all other active industries. The study employed document analysis, one of the qualitative research methods. Document analysis is a qualitative research method used to meticulously and systematically analyze the content of written documents (Wach, 2013). Printed and electronic materials, including the official websites of national and international sports organizations, federations, and sports clubs, as well as scientific publications and books, were examined from the beginning of the Covid-19 pandemic in 2020 and beyond. The obtained data was analyzed and tabulated in a grouped manner.The research revealed positive contributions such as transformation through digital technology, rapid access to digitized data sources, smart fields and facilities, game rules, access to spectators and fans, referee decisions, online sharing of match results, athlete training methods and measurements, and support for disabled athletes. However, the negative impacts of the digitalization process, such as "Data Security Issues, Technology Dependence, Access Inequality, Easy-to-Make Betting Sites," and esports addiction, were also highlighted.

Anahtar Kelimeler

• Digital Transformation
• Digitalization in Sports
• Sports Industry

Sporda Dijital Dönüşüm Süreci ve Yeni Uygulamalar

Öz

Bu çalışmanın amacı; spor alanında yaşanan teknolojik gelişmeler ışığında sporun dijital dönüşüm sürecinin temel unsurlarını, yeniliklerini, uygulamalarını araştırmak ve bu süreçlerin alt boyutlarını guruplandırarak açıklamaktır. Ayrıca, bu sürecin bireyler üzerindeki olumsuz etkilerine de vurgu yapılmıştır. Dijitalleşme (sayısallaşma) kavramı, bir iş modelinin dönüşüm içerisine girerek farklı bir değer üretmede olanak sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılması olarak ifade edilmektedir. Spor endüstrisi, birçok takım ve bireysel spor branşlarını (futbol, voleybol, tenis, atletizm, yüzme, judo, eskrim bisiklet, vb.), spor seyircisini, spor tüketicisini (kıyafet, ayakkabı, malzemeler, fitness aletleri, vb.,) içerisinde barındıran ilk 10 endüstri arasında yer almaktadır. Bu büyük endüstrinin maddi kaynağa, pazarlama ağına ve yatırıma sahip bir endüstri olduğu görülmektedir. Paydaş çeşitliliği sayesinde spor endüstrisi faal tüm endüstriler içerisinde yenilik ve bu yeniliklerin uygulanabilirliği açısından uygunluk fırsatları yaratmaktadır. Çalışmada, nitel araştırma yöntemlerinden biri olan döküman incelemesi yöntemi kullanılmıştır. Doküman analizi, yazılı belgelerin içeriğini titizlikle ve sistematik olarak analiz etmek için kullanılan bir nitel araştırma yöntemidir (Wach, 2013). Basılı ve elektronik materyaller olmak üzere Covid-19 pandemi sürecinin başlangıcı olarak 2020 yılı ve sonrası ulusal ve uluslararası Spor Organizasyonları, Federasyonlar ve Spor Kulüplerinin resmi siteleri, bilimsel yayınlar ve kitaplar incelenmiştir. Elde edilen veriler, guruplandırma şekilde analiz edilerek tablolaştırılmıştır. Araştırma, dijital teknoloji ile dönüştürmeyi, dijitalleştirilmiş veri kaynaklarına hızlı ulaşımı, akıllı saha ve tesisleri, oyun kuralları, seyirci ve taraftara ulaşmayı, hakem kararlarını, müsabaka sonuçlarının online paylaşımını, sporcu antrenman yöntemleri ve ölçümleri, engelli sporcuların gibi olumlu yönde katkı sağladığını ortaya koymuştur. Bununla birlikte dijitaleşme sürecinin, “Veri Güvenliği Sorunları, Teknolojiye Bağımlılık, Erişim Eşitsizliği, Kolay para kazanmaya yönelik bahis siteleri”, E-spor bağımlılığı gibi olumsuz yöndeki etkilerine de vurgu yapılmıştır..

Anahtar Kelimeler

• Dijital Dönüşüm
• Sporda Dijitalleşme
• Spor Endüstrisi
• Teknoloji.

Kaynakça

1. Akdeniz, L. (2025). Sporda Dijitalleşme Üzerine Bir Analiz. İstanbul Aydın Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 17(4), 441-460. https://doi.org/10.17932/iau.iausbd.2021.021/iausbd_v17i4001
2. Aksoy, S. (2017). Değişen teknolojiler ve endüstri 4.0: endüstri 4.0’ı anlamaya dair bir Giriş. Sav katkı, 4, 34-44. Erişim tarihi; 09.09.2025. https://www.katki.savakademi.org/wp-content/uploads/2020/02/SAVKatki4.pdf#page=34
3. Arksey, H., & O'malley, L. (2005). Scoping studies: towards a methodological framework. International journal of social research methodology, 8(1), 19-32. https://doi.org/10.1080/1364557032000119616
4. Bozkurt, A., Hamutoğlu, N. B., Kaban, A. L., Taşçı, G., & Aykul, M. (2021). Dijital bilgi çağı: Dijital toplum, dijital dönüşüm, dijital eğitim ve dijital yeterlilikler. Açıköğretim Uygulamaları ve Araştırmaları Dergisi, 7(2), 35-63. https://doi.org/10.51948/auad.911584
5. Bulut, E., & Akçacı, T. (2017). Endüstri 4.0 ve inovasyon göstergeleri kapsaminda türkiye analizi. ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi, 4(7), 55-77. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/353274
6. Corbin, J., & Strauss, A. (2008). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (3rd ed.). Sage Publications, Inc. https://doi.org/10.4135/9781452230153
7. Çınar, D. (2025). Digitalization in Sports: Innovations and Future Perspectives. Spor ve Bilim Dergisi, 3(1), 149-160. https://doi.org/10.4135/9781452230153
8. Demir, O., & Bektaş, M. (2022). “Video Yardımcı Hakem Uygulamasının (Var) Türk Futbolu Üzerindeki Etkilerinin İncelenmesi”. Enderun Dergisi, 6(2), 168-180. e-ISSN: 2618-592X. www.dergipark.org.tr/tr/pub/enderun

9. Ehnold P, Faß E, Steinbach D, & Schlesinger T (2021). "Digitalization in organized sport – usage of digital instruments in voluntary sports clubs depending on club's goals and organizational capacity". Sport, Business and Management: An International Journal, 11(1), 28–53. https://doi.org/10.1108/SBM-10-2019-0081
10. Ersöz, B., & Özmen, M. (2020). “Dijitalleşme ve bilişim teknolojilerinin çalışanlar üzerindeki etkileri”. AJIT-e: Academic Journal of Information Technology, 11(42), 170-179. https://doi.org/10.5824/ajite.2020.03.007.x
11. Ersöz, G., & Gökmen, A. M. (2023). “Spor yönetiminde dijital dönüşüm”. İnönü Üniversitesi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi, 12(2), 398-420. https://doi.org/10.54282/inijoss.1368879
12. Flanders, S., Smith, N., Jones, C., & Greene, A. (2020). Examining the innovation process of a graduate apprenticeship program for sport organizations. Sports Innovation Journal, 1, 106-119. https://doi.org/10.18060/23944
13. Garza Segovia M, & Kennett C. (2022) Digitalization and Sports Sponsorship Strategy: A Review and Research Agenda. Ann Appl Sport Sci 2022; 10 (4). Erişim tarihi; 10.10.2025 URL: http://aassjournal.com/article-1-1066-en.html https://doi.org/10.52547/aassjournal.1066
14. Guandalini, I. (2022). Sustainability through digital transformation: A systematic literature review for research guidance. Journal of Business Research, 148, 456-471. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.05.003
15. Gültekin, G., & Kaçay, Z. (2024). Dijital Çağda Spor Taraftarlığı: Dijital Dönüşümün Etkileri. Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, 7(3), 34-52.
16. Herberger, T.A., Litke, C. (2021). “The Impact of Big Data and Sports Analytics on Professional Football: A Systematic Literature Review. In: Herberger, T.A., Dötsch, J.J. (eds) Digitalization, Digital Transformation and Sustainability in the Global Economy. Springer Proceedings in Business and Economics. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-77340-3_12
17. İçer, Z., & Akıncı, C. (2023). “Spor Müsabakalarında Yasa Dışı Bahis ve Şans Oyunu Suçları (7258 Sayılı Kanun m.5)”. Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Hukuk Araştırmaları Dergisi • Cilt 29, Sayı 2, Özel Sayı, MÜHF-HAD Aralık 2023, ISSN: 2529-0142, ss. 981-1002 • DOI:10.33433/maruhad.1358677.
18. Jänicke, M., & Jacob, K. (2009). A Third Industrial Revolution? Solutions to the crisis of resource-intensive growth. Solutions to the Crisis of Resource-Intensive Growth. Environmental Policy Research Centre Freie Universität Berlin. https://scispace.com/pdf/a-third-industrial-revolution-solutions-to-the-crisis-of-332zup9y4l.pdf
19. Karakaş, S., Rukancı, F., & Anameriç, H. (2009). “Belge Yönetimi ve Arşiv Terimleri Sözlüğü”, Devlet Arşivleri Genel Müdürlüğü, Yayın No: 24, Ankara
20. Kıral, B. (2020). Nitel Bir Veri Analizi Yöntemi Olarak Doküman Analizi. Siirt Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 8(15), 170-189.
21. Lida, J. (2020). Digital Transformation vs. COVID-19: The Case of Japan. Dijital Law Journal, 1(2), 8-16. https://heinonline.org/HOL/LandingPage?handle=hein.journals/dgtllwj1&div=12&id=&page= https://doi.org/10.38044/2686-9136-2020-1-2-8-16
22. Murathan, T., & Devecioğlu, S. (2018). Veri Madenciliği ve Spor Alanındaki Uygulamaları. Spor Bilimleri Dergisi, 29(3), 147-156. https://doi.org/10.17644/sbd.371590
23. Mustafaoğlu, R., & Yasacı, Z. (2018). Dijital oyunların çocuklar üzerindeki etkileri: Riskler ve öneriler. Aile ve Toplum Dergisi, 19(2), 67–82.
24. Öner, A. (2024). “Dijital Finansın Spor İnovasyonu Üzerindeki Etkisinin Teorik Olarak İrdelenmesi”. Erzincan Binali Yıldırım Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(2), 87-98. https://doi.org/10.17644/sbd.371590
25. Özbey, S. (2017). Olimpik Değerler Eğitimi (Bölüm 3). Olimpizm ve Olimpik Hareket (Ed; Selhan Özbey, Ed Yard;
26. Güzel, P. & Yıldız K.) Basım sayısı:1, Sayfa sayısı:198, ISBN:978-605-320-655-2,
27. Özkahveci, E., Civek, F., & Ulusoy, G. (2022). Endüstri 5.0 döneminde metaverse (kurgusal evren)’ün yeri. Sciences (JOSHAS JOURNAL), 8(50), 398-409. https://doi.org/10.31589/JOSHAS.929
28. Özkaya, G. & Çelebi, M.(2025); “Sportif Rekreasyon Programlarının Sürdürülebilirlik Açısından Değerlendirilmesi,” GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences, 8(2), 783–807.
29. Pamuk, N. S., & Soysal, M. (2018). Yeni sanayi devrimi endüstri 4.0 üzerine bir inceleme. Verimlilik Dergisi, 1, 41-66.
30. Russo, E, Figueira, A.R., Kogut, C.S., & Cotta de Mello, R.D. (2022); The Tokyo 2020 Olympic Games: impacts of COVID-19 and digital transformation. Cad. EBAPE.BR, v. 20, nº 2, Rio de Janeiro, Mar./Apr. 2022 ISSN 1679-3951. Erişim: (12.10.2025). https://doi.org/10.1590/1679-395120210150x https://www.scielo.br/j/cebape/a/9FBmv65DPysnknsf4SffQTm/?format=pdf&lang=en
31. Salman, G. G. (2024). Sporda Markalaşmada Dijitalleşme ve Sosyal Medyanın Kulanımı. The Journal Of Academic Social Science Studies, 13(79), 451-467. https://doi.org/10.29228/JASSS.39481
32. Schuchmann, D., & Seufert, S. (2015). Corporate learning in times of digital transformation: a conceptual framework and service portfolio for the learning function in banking organisations. International Journal of Corporate Learning (iJAC), 8(1), 31-39. https://doi.org/10.3991/ijac.v8i1.4440
33. Selçuk, G., Damla, B. & Karabıyık, M. (2021) “EURYDICE Resmî Web Sayfasında Yer Alan Avrupa Birliği Üyesi Olmayan Ülkelerin Yetişkin Eğitimi ve Öğretimi Politikaları”. Bireyden Yapay Zekaya Eğitim Bilimleri Çalışmaları. Yayın Yeri: Akademisyen Kitapevi, Editör: Selçuk Gülenaz, Atalmış Erkan Hasan, Basım sayısı:1, Sayfa sayısı:180, ISBN:978-625-8037-79-1, Bölüm Sayfaları:25 -37
34. Smit, J., Kreutzer, S., Moeller, C., & Carlberg, M. (2016). Industry 4.0. European Parliament. disponible en la dirección electrónica: https://www. europarl. europa. eu/RegData/etudes/STUD/2016/570007/IPOL_STU. Stremousova, E., & Buchinskaia, O. (2019). Some approaches to evaluation macroeconomic efficiency of digitalisation. Business, Management and Economics Engineering, 17(2), 232-247. https://doi.org/10.3846/bme.2019.11326
35. TFF(2025). Amatör Futbolda Dijital Dönüşüm Hayata Geçirilmiştir. https://www.tff.org/default.aspx?pageID=285&ftxtID=48067. Erişim: (12.10.2025).
36. Türk Dil Kurumu Sözlüğü. (2025). https://sozluk.gov.tr/10.10.25 tarihinde edinilmiştir.
37. Van Dijk, J. (2018). Designing for embodied being-in-the-world: A critical analysis of the concept of embodiment in the design of hybrids. Multimodal Technologies and Interaction, 2(1), 7. https://doi.org/10.3390/mti2010007
38. Verina, N., & Titko, J. (2019). Digital transformation: conceptual framework. Contemporary issues in business, management and economics engineering, 719–727 https://doi.org/10.3846/cibmee.2019.073
39. Yalçın Irmak, A., & Erdoğan, S. (2016).“Ergen ve Genç Erişkinlerde Dijital Oyun Bağımlılığı: Güncel Bir Bakış”. Türk Psikiyatri Dergisi, 27. https://doi.org/10.5080/u13407
40. Yılmaz, B., Hacıcaferoğlu, S., & Hacıcaferoğlu, B. (2025). Teknoloji Destekli Spor Eğitimi ve Yönetimi; Dijital Dönüşüm. Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, 8(3), 126-143.
41. Wach,, E. (2013). Learning About Qualitative Document Analysis-(ODA). Institute of Development Studies. ILT Brief. 13. Brighton BN1 9RE UK. https://www.researchgate.net/publication/259828893_Learning_about_Qualitative_Document_Analysis (Erişim Tarihi,10.10.2025)
42. Wang, H., Lu, L., Fu, Y., & Li, Q. (2024); An empirical assessment of the influence of digital transformation on sports corporate sustainability. PLoS ONE 19(4): e0297659. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0297659
43. Xiao, X., Hedman, J., Tan, F., Tan, C., Clemmensen, T., Lim, E., & Hillegersberg, J. (2017). Sports Digitalization: A Review and A Research Agenda. In ICIS 2017 Proceedings, Seoul, South Korea. https://ris.utwente.nl/ws/portalfiles/portal/28105561/Sports_Digitalization_A_Review_and_A_Research_Agenda.pdf Erişim Tarihi,10.10.2025.