Abstract
References
- AKDEMİR, Ali; (1998), Vizyon Yönetimi, Avrupa İnsan Kaynakları Merkezi Yayınları, 34s. İstanbul, 71s.
- AKGÜL, Aziz; (2003),Tıbbi Araştırmalarda İstatistiksel Analiz Teknikleri, Emek Ofset Ltd. Şti., 55s. Ankara, 384s.
- BAYTOK, Ahmet, (2006), “Hizmet İşletmelerinde Örgüt Kültürünün Olu- şumunda Liderin Rolüne İlişkin Turizm Sektöründe Bir Uygu- lama” Yayınlanmamış Doktora Tezi, Afyon Kocatepe Üniversite- si, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon,
- BLAKE, IVES, Sirkka L. JARVENPAA, (1991), “Applications of Global Information Technology: Key Issues for Management. Subject(s): Management ” MIS Quarterly, 15(1), ss. 33-34
- ÇELEBİOĞLU, Fuat; (1990), Davranış Açısından Örgütsel Değişim, İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi Yayını:, İstanbul , 104s.
- DELUGA, Ronald J., (1988), “Relationship of Transformational and Transactional Leardership with Employee Influencing Strategies”, Group & Organization Management; Dec; 13, 14; ABI/ INFORM Global P., 456s.
- DEMİRCİ, M. Kemal; (2000), “Dönüştürücü Liderlik”, Azerbaycan İktisat Üniversitesi Dergisi, Azerbaycan., ss.113-114
- EKVALL, Göran ve Jouko ARVONEN; (1991), “Change- Centered Leadership: on extension of the Two-Dimensional model”, Scead. J. Mgmt. 7(1)., Printed in Great Britain, ss.17-26.
- ERTURGUT, Ramazan; (200), “Örgütsel Değişimde Dönüştürücü Liderlik Davranışları Üzerine Bir Uygulama”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Osman Gazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eskişehir,
- KOTTER, John P.; (1999), Değişim, (Çeviren: Meral Tüzel), Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası Yayını, İstanbul, 24.s
- KOZAK, Meryem Akoğlan ve Hatice GÜÇLÜ; (2003), “Turizm İşletmelerinde Değişim Yönetimi Üzerine Kavramsal Bir İnceleme”, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, İnternet Adresi: http://www.isgucdergi.org/index.php/, Erişim tarihi 12.04. 2003
- KUHNERT, Karl W. ve Philip LEWIS; (1987), “Transactional and Transformational Leadership: A Constructive/Developmental Analysis”, Academy of Management. The Academy of Management Review; Oct;12, 4; ABI/INFORM Global, ss.648- 650.
- LAWRENCE Derek, ve Peter YARLETT; (1995), “Helping People Change Rols” Managemente Development Review, 8(4), ss. 20-23
- MAXWELL, John C.; (1999), Liderlik Nitelikleri (Çeviren: İbrahim Şener) Beyaz Yayınları, İstanbul, 113s.
- MATEY, Douglas B.; (1991), “Significance of Transactional and Transformational Leadership Theory on the Hospital Manager”, Journal of Healty Care Management; Winter, ss.604-605
- ÖZALP, İnan; (2000),İşletme Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eski- şehir, 346s.
- ÖZALP, İnan ve Hülya ÖCAL; “Örgütlerde Dönüştürücü (Transformational) Liderlik Yaklaşımı”, (2000), Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilim- ler Enstitüsü Dergisi 3(4), Balıkesir, 332s.
- ÖZKAN, Yelda; (2004), “İşletmelerde Değişime Direnme ve Çözüm Yöntemle- rinin İncelenmesi”, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Der- gisi, 6(1) Kocaeli, İnternet Adresi: http://www.isgucdergi.org/ Erişim tarihi 12.04. 2004
- ÖZKARA, Belkıs; (1999), Evrimci ve Devrimci Örgütsel Değişim, İleri Ofset, Afyon, 21s.
- SAYLI, Halil; (2002),“Örgütsel Değişimde Psikolojik Sözleşme İhlalleri ve Bir Uygulama Örneği”, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Afyon Kocatepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon,
- ŞİMŞEK, M. Şerif ve H.Bahadır AKIN; (2003),Teknoloji Yönetimi ve Örgüt- sel Değişim, Çizgi Kitabevi, Konya, 50s.
- TEZCAN, Mahmut; (1980), “Toplumsal Değişimlerin Ülkemiz Eğitimine Etki- leri”, Eğitim ve Bilim Dergisi, 5(25), İstanbul, ss.28-30
- TOFFLER, Alvin; (1981), Üçüncü Dalga, (Çev. Ali SEDEN), Altın Kitaplar Yay. İstanbul. 466s.
- YUKL, Gery, (1994), Leadership in Organizations, 3.Ed., Prentice Hall, NJ. 350s
Abstract
Çalışmada, örgütsel değişimin gerçekleştirilmesinde dönüştürücü liderliğin rolü incelemiştir. Öncelikle değişim ve örgütsel değişim ele alınarak örgütsel değişimin kavramsal değerlendirilmesi yapılmıştır. Daha sonra dönüştürücü liderliğin kavramsal değerlendirilmesi yapılarak, değişim süreci ve değişim sürecinde dönüştürücü liderde bulunması gereken davranışsal özellikler ele alınmış ve dönüştürücü liderliğin rolüne ilişkin bir kamu üniversitesindeki orta ve alt kademe yöneticileri düzeyinde uygulama yapılmıştır. Anket sonucunda dönüştürücü liderlerin örgütsel değişimin başlatılmasında, sürdürülmesinde, dondurulmasında ve değişimin gerçekleştirilmesinde pozitif etkisinin olup olmadığı belirlenmeye çalışılmıştır
Keywords
References
- AKDEMİR, Ali; (1998), Vizyon Yönetimi, Avrupa İnsan Kaynakları Merkezi Yayınları, 34s. İstanbul, 71s.
- AKGÜL, Aziz; (2003),Tıbbi Araştırmalarda İstatistiksel Analiz Teknikleri, Emek Ofset Ltd. Şti., 55s. Ankara, 384s.
- BAYTOK, Ahmet, (2006), “Hizmet İşletmelerinde Örgüt Kültürünün Olu- şumunda Liderin Rolüne İlişkin Turizm Sektöründe Bir Uygu- lama” Yayınlanmamış Doktora Tezi, Afyon Kocatepe Üniversite- si, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon,
- BLAKE, IVES, Sirkka L. JARVENPAA, (1991), “Applications of Global Information Technology: Key Issues for Management. Subject(s): Management ” MIS Quarterly, 15(1), ss. 33-34
- ÇELEBİOĞLU, Fuat; (1990), Davranış Açısından Örgütsel Değişim, İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi Yayını:, İstanbul , 104s.
- DELUGA, Ronald J., (1988), “Relationship of Transformational and Transactional Leardership with Employee Influencing Strategies”, Group & Organization Management; Dec; 13, 14; ABI/ INFORM Global P., 456s.
- DEMİRCİ, M. Kemal; (2000), “Dönüştürücü Liderlik”, Azerbaycan İktisat Üniversitesi Dergisi, Azerbaycan., ss.113-114
- EKVALL, Göran ve Jouko ARVONEN; (1991), “Change- Centered Leadership: on extension of the Two-Dimensional model”, Scead. J. Mgmt. 7(1)., Printed in Great Britain, ss.17-26.
- ERTURGUT, Ramazan; (200), “Örgütsel Değişimde Dönüştürücü Liderlik Davranışları Üzerine Bir Uygulama”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Osman Gazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eskişehir,
- KOTTER, John P.; (1999), Değişim, (Çeviren: Meral Tüzel), Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası Yayını, İstanbul, 24.s
- KOZAK, Meryem Akoğlan ve Hatice GÜÇLÜ; (2003), “Turizm İşletmelerinde Değişim Yönetimi Üzerine Kavramsal Bir İnceleme”, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, İnternet Adresi: http://www.isgucdergi.org/index.php/, Erişim tarihi 12.04. 2003
- KUHNERT, Karl W. ve Philip LEWIS; (1987), “Transactional and Transformational Leadership: A Constructive/Developmental Analysis”, Academy of Management. The Academy of Management Review; Oct;12, 4; ABI/INFORM Global, ss.648- 650.
- LAWRENCE Derek, ve Peter YARLETT; (1995), “Helping People Change Rols” Managemente Development Review, 8(4), ss. 20-23
- MAXWELL, John C.; (1999), Liderlik Nitelikleri (Çeviren: İbrahim Şener) Beyaz Yayınları, İstanbul, 113s.
- MATEY, Douglas B.; (1991), “Significance of Transactional and Transformational Leadership Theory on the Hospital Manager”, Journal of Healty Care Management; Winter, ss.604-605
- ÖZALP, İnan; (2000),İşletme Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eski- şehir, 346s.
- ÖZALP, İnan ve Hülya ÖCAL; “Örgütlerde Dönüştürücü (Transformational) Liderlik Yaklaşımı”, (2000), Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilim- ler Enstitüsü Dergisi 3(4), Balıkesir, 332s.
- ÖZKAN, Yelda; (2004), “İşletmelerde Değişime Direnme ve Çözüm Yöntemle- rinin İncelenmesi”, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Der- gisi, 6(1) Kocaeli, İnternet Adresi: http://www.isgucdergi.org/ Erişim tarihi 12.04. 2004
- ÖZKARA, Belkıs; (1999), Evrimci ve Devrimci Örgütsel Değişim, İleri Ofset, Afyon, 21s.
- SAYLI, Halil; (2002),“Örgütsel Değişimde Psikolojik Sözleşme İhlalleri ve Bir Uygulama Örneği”, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Afyon Kocatepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon,
- ŞİMŞEK, M. Şerif ve H.Bahadır AKIN; (2003),Teknoloji Yönetimi ve Örgüt- sel Değişim, Çizgi Kitabevi, Konya, 50s.
- TEZCAN, Mahmut; (1980), “Toplumsal Değişimlerin Ülkemiz Eğitimine Etki- leri”, Eğitim ve Bilim Dergisi, 5(25), İstanbul, ss.28-30
- TOFFLER, Alvin; (1981), Üçüncü Dalga, (Çev. Ali SEDEN), Altın Kitaplar Yay. İstanbul. 466s.
- YUKL, Gery, (1994), Leadership in Organizations, 3.Ed., Prentice Hall, NJ. 350s
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Makaleler |
| Authors | |
| Publication Date | July 1, 2008 |
| Published in Issue | Year 2008 Issue: 30 |
Ethical Principles and Ethical Guidelines
The Journal of Erciyes University Faculty of Economics and Administrative Sciences places great emphasis on publication ethics, which serve as a foundation for the impartial and reputable advancement of scientific knowledge. In this context, the journal adopts a publishing approach aligned with the ethical standards set by the Committee on Publication Ethics (COPE) and is committed to preventing potential malpractice. The following ethical responsibilities, established based on COPE’s principles, are expected to be upheld by all stakeholders involved in the publication process (authors, readers and researchers, publishers, reviewers, and editors).
Ethical Responsibilities of Editors
Make decisions on submissions based on the quality and originality of the work, its alignment with the journal's aims and scope, and the reviewers’ evaluations, regardless of the authors' religion, language, race, ethnicity, political views, or gender.
Respond to information requests from readers, authors, and reviewers regarding the publication and evaluation processes.
Conduct all processes without compromising ethical standards and intellectual property rights.
Support freedom of thought and protect human and animal rights.
Ensure the peer review process adheres to the principle of double-blind peer review.
Take full responsibility for accepting, rejecting, or requesting changes to a manuscript and ensure that conflicts of interest among stakeholders do not influence these decisions.
Ethical Responsibilities of Authors
Submitted works must be original. When utilizing other works, proper and complete citations and/or references must be provided.
A manuscript must not be under review by another journal simultaneously.
Individuals who have not contributed to the experimental design, implementation, data analysis, or interpretation should not be listed as authors.
If requested during the review process, datasets used in the manuscript must be provided to the editorial board.
If a significant error or mistake is discovered in the manuscript, the journal’s editorial office must be notified.
For studies requiring ethical committee approval, the relevant document must be submitted to the journal. Details regarding the ethical approval (name of the ethics committee, approval document number, and date) must be included in the manuscript.
Changes to authorship (e.g., adding or removing authors, altering the order of authors) cannot be proposed after the review process has commenced.
Ethical Responsibilities of Reviewers
Accept review assignments only in areas where they have sufficient expertise.
Agree to review manuscripts in a timely and unbiased manner.
Ensure confidentiality of the reviewed manuscript and not disclose any information about it, during or after the review process, beyond what is already published.
Refrain from using information obtained during the review process for personal or third-party benefit.
Notify the journal editor if plagiarism or other ethical violations are suspected in the manuscript.
Conduct reviews objectively and avoid conflicts of interest. If a conflict exists, the reviewer should decline the review.
Use polite and constructive language during the review process and avoid personal comments.
Publication Policy
The Journal of Erciyes University Faculty of Economics and Administrative Sciences is a free, open-access, peer-reviewed academic journal that has been in publication since 1981. The journal welcomes submissions in Turkish and English within the fields of economics, business administration, public finance, political science, public administration, and international relations.
No submission or publication fees are charged by the journal.
Every submitted manuscript undergoes a double-blind peer review process and similarity/plagiarism checks via iThenticate.
Submissions must be original and not previously published, accepted for publication, or under review elsewhere.
Articles published in the journal can be cited under the Open Access Policy and Creative Commons license, provided proper attribution is given.
The journal is published three times a year, in April, August, and December. It includes original, high-quality, and scientifically supported research articles and reviews in its listed fields. Academic studies unrelated to these disciplines or their theoretical and empirical foundations are not accepted. The journal's languages are Turkish and English.
Submissions are first subject to a preliminary review for format and content. Manuscripts not meeting the journal's standards are rejected by the editorial board. Manuscripts deemed suitable proceed to the peer review stage.
Each submission is sent to at least two expert reviewers. If both reviews are favorable, the article is approved for publication. In cases where one review is positive and the other negative, the editorial board decides based on the reviews or may send the manuscript to a third reviewer.
Articles published in the journal are open access and can be cited under the Creative Commons license, provided proper attribution is made.