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VASIFLI KAYAN ESNEK ÇALIŞMA SAATİ SİSTEMİ İÇİN BİR KARMA TAMSAYILI HEDEF PROGRAMLAMA MODELİ ÖNERİSİ

Yıl 2009, Sayı: 33, 1 - 18, 14.05.2015

Öz

Çalışma saatlerinin esnekleştirilmesi çabaları ve bu konuda yapılan çalışmalar işveren, iş gören ve müşteri isteklerini birlikte maksimize etme şansı verdiği için, doğal olarak işletme yönetimleri tarafından kısa sürede benimsenmiş ve uzun yıllardır artarak devam etmiştir. Bu çalışmada, esnek çalışma saati modellerinden birisi olan ve geniş uygulama alanı bulan ‘’Kayan Esnek Çalışma Saati Modeli’’ ile ilgili bilgi verildikten sonra, vasıflı kayan esnek çalışma saati modelini uygulayan işletmelerin, tur çizelgeleme problemlerine çözüm getirmek için karma tamsayılı bir hedef programlama modeli önerilmiştir. Önerilen model küçük bir örnek üzerinde uygulanmış ve çözüm sonuçları yorumlanmıştır.

Kaynakça

  • BAILLOD, Jürg; (1993), “Gleitende Arbeitszeit. İn: Baillod”, Jürg u.a. (Hrsg): Handbuch Arbeitszeit. 2. Aufl. Zürich. ss. 176-196.
  • BAILLOD, Jürg; (1997), Zeitwende Arbeitszeit. Wie Untenehmen die Arbeitszeit flexibilisieren. Zürich. BETGE, Peter (1991),
  • Investitionsplanung. Methoden- Modelle
  • Anwendungen. Wiesbaden.
  • BEYER Horst-Tilo (1982), “Arbeitszeitmodelle. İn: Gaugler”, Eduard/Weber, Wolfgang (Hrsg): Handwörterbuch des Personalwesens. 2. Aufl. Stuttgart. ss. 458-471.
  • BÖCKLE, Ferdinand (1979), Flexible Arbeitszeit im Produktionsbereich. Möglichkeiten Arbeitszeitstrukturen im industriellen Produktionsbereich unter besonderer Berücksichtigung der zeitlichen Bindung von Fertigungsabläufen. Frankfurt am Main/Bern/Las Vegas. von
  • GRASSL, Gerhard; Ottmar HİNDELANG; (1984), “Schichtarbeit und Gleitzeit –geht das?”. İn: Personal. 36. Jg. H. 3. ss. 97-98.
  • HAX, Herbert; Helmut LAUX, (1972), “Flexible Planung – Verfahrensregeln und Entscheidungsmodelle für die Planung bei Unsicherheit”. İn: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung. 24. Jg. H. 5. ss. 318 – 340.
  • HWK-BERATERTEAM, Trier (2003), Flexible Arbeitszeiten, ein Weg zur Mitarbeiterbindung Betriebsinhaber und ihre Mitarbeiter. und motivation, ein Leitfaden für
  • HOFF, Andreas; (2003), Langzeit und Lebensarbeitszeitkonto, Grundlagen und Gestaltungsempfohlungen. Kapitel 04.08. ss.1-20.
  • LALE, Necati; (2005), “Innovative Arbeitsformen, Flexibilisirung von Arbeitszeit, Arbeitsentgelt, Arbeitsorganization”. Köln Schmidt. (Hrsg), Ulrich Preis. ss. 197-224.
  • OECHSlLER, Walter; (1997), Personal und Arbeit, Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbezihung des Arbeitsrechts. 6. Aufl. München/Wien.
  • SCHNEIDER, Hartmut Klein; (1998), Flexible Arbeitszeit, Analyse und Handlungsempfehlungen, Hans Böckler Stiftung, VSA-Verlag Hamburg.
  • TERIET, Bernhard; (1976), Neue Strukturen der Arbeitszeitverteilung. Göttingen.
  • TERİET, Bernhard; (1977), “Schichtarbeit zwischen Standardisierung und Flexibilisierung”. İn: Personal. 29. Jg. H. 5. ss. 178-181.
  • WILDEMANN, Horst; (1992), ”Wettbewerbs-und mitarbeiterorientiertes Zeitmanagement in Produktion und Logistik”. İn: Zahn, Erich (Hrsg.): Organizationsstrategie und Produktion. München. Ss. 59-112.
Yıl 2009, Sayı: 33, 1 - 18, 14.05.2015

Öz

Kaynakça

  • BAILLOD, Jürg; (1993), “Gleitende Arbeitszeit. İn: Baillod”, Jürg u.a. (Hrsg): Handbuch Arbeitszeit. 2. Aufl. Zürich. ss. 176-196.
  • BAILLOD, Jürg; (1997), Zeitwende Arbeitszeit. Wie Untenehmen die Arbeitszeit flexibilisieren. Zürich. BETGE, Peter (1991),
  • Investitionsplanung. Methoden- Modelle
  • Anwendungen. Wiesbaden.
  • BEYER Horst-Tilo (1982), “Arbeitszeitmodelle. İn: Gaugler”, Eduard/Weber, Wolfgang (Hrsg): Handwörterbuch des Personalwesens. 2. Aufl. Stuttgart. ss. 458-471.
  • BÖCKLE, Ferdinand (1979), Flexible Arbeitszeit im Produktionsbereich. Möglichkeiten Arbeitszeitstrukturen im industriellen Produktionsbereich unter besonderer Berücksichtigung der zeitlichen Bindung von Fertigungsabläufen. Frankfurt am Main/Bern/Las Vegas. von
  • GRASSL, Gerhard; Ottmar HİNDELANG; (1984), “Schichtarbeit und Gleitzeit –geht das?”. İn: Personal. 36. Jg. H. 3. ss. 97-98.
  • HAX, Herbert; Helmut LAUX, (1972), “Flexible Planung – Verfahrensregeln und Entscheidungsmodelle für die Planung bei Unsicherheit”. İn: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung. 24. Jg. H. 5. ss. 318 – 340.
  • HWK-BERATERTEAM, Trier (2003), Flexible Arbeitszeiten, ein Weg zur Mitarbeiterbindung Betriebsinhaber und ihre Mitarbeiter. und motivation, ein Leitfaden für
  • HOFF, Andreas; (2003), Langzeit und Lebensarbeitszeitkonto, Grundlagen und Gestaltungsempfohlungen. Kapitel 04.08. ss.1-20.
  • LALE, Necati; (2005), “Innovative Arbeitsformen, Flexibilisirung von Arbeitszeit, Arbeitsentgelt, Arbeitsorganization”. Köln Schmidt. (Hrsg), Ulrich Preis. ss. 197-224.
  • OECHSlLER, Walter; (1997), Personal und Arbeit, Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbezihung des Arbeitsrechts. 6. Aufl. München/Wien.
  • SCHNEIDER, Hartmut Klein; (1998), Flexible Arbeitszeit, Analyse und Handlungsempfehlungen, Hans Böckler Stiftung, VSA-Verlag Hamburg.
  • TERIET, Bernhard; (1976), Neue Strukturen der Arbeitszeitverteilung. Göttingen.
  • TERİET, Bernhard; (1977), “Schichtarbeit zwischen Standardisierung und Flexibilisierung”. İn: Personal. 29. Jg. H. 5. ss. 178-181.
  • WILDEMANN, Horst; (1992), ”Wettbewerbs-und mitarbeiterorientiertes Zeitmanagement in Produktion und Logistik”. İn: Zahn, Erich (Hrsg.): Organizationsstrategie und Produktion. München. Ss. 59-112.
Toplam 16 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Makaleler
Yazarlar

Filiz Çalışkan Bu kişi benim

Banu Sungur Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi 14 Mayıs 2015
Yayımlandığı Sayı Yıl 2009 Sayı: 33

Kaynak Göster

APA Çalışkan, F., & Sungur, B. (2015). VASIFLI KAYAN ESNEK ÇALIŞMA SAATİ SİSTEMİ İÇİN BİR KARMA TAMSAYILI HEDEF PROGRAMLAMA MODELİ ÖNERİSİ. Erciyes Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi(33), 1-18.

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