THE MEDIATING ROLE OF JOB INVOLVEMENT IN THE RELATIONSHİP BETWEEN LEADER-MEMBER EXCHANGE AND ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION
Öz
The current study examines primarily the mediating role of job involvement on the
relationship between leader-member exchange and organizational identification. Direct
and indirect effects of the variables were investigated by using structural equation
modeling with data obtained from 152 employees consisting of experts and assistant
exports working the bank is a development and investment bank in status of specialbudged
joint stock company. It was investigated whether Turkish version of the scales
of leader-member exchange quality, organizational identification and job involvement
are valid and reliable instruments as a second objective in the study and the findings
indicated that these scales are valid and reliable as shown in appendix. This result leads
us to contribute positively to the international validity of these scales. In order to
clarifed the main research question, the datas were analyzed and the results reveal that
leader-member exchange has a significant and positive effect on employee’s
organizational identification and job involvement and job involvement have significant
and positive effect on employee’s organizational identification. It was also clarified
that the full mediation role of job involvement exists on the relationship between
leader-member exchange and organizational identification. Results suggest that the
direct relationship between leader-member exchange quality and organizational
identification is better explained through the job involvement.
Öz
Bu araştırmada öncelikle lider-üye etkileşiminin örgütsel özdeşleşmeye olan etkisinde işe bağlılığın aracı rolü incelenmiştir. Özel bütçeli anonim şirket statüsündeki bir kalkınma ve yatırım bankasında çalışan uzman ve uzman yardımcılarından oluşan toplam 152 kişiden elde edilen veriler ile değişkenler arasındaki doğrudan ve dolaylı etkiler yapısal eşitlik modeliyle incelenmiştir. Lider-üye etkileşimi derecesi, örgütsel özdeşleşme ve işe bağlılık ölçeklerinin Türkçe formlarının geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı olup olmadığının tespiti çalışmada ikincil bir amaç olarak planlanmış ve bulgular çalışmanın ek bölümünde yer aldığı şekliyle bu ölçeklerin geçerli ve güvenilir olduğunu göstermiştir. Bu sonuç belirtilen ölçeklerin uluslararası geçerliliklerine pozitif yönlü bir katkıyı da oluşturmaktadır. Çalışmanın ana sorunsalı çözümlemesi için veriler analiz edilmiştir ve elde edilen bulgulara göre lider-üye etkileşimi çalışanların örgütsel özdeşleşmelerini ve işe bağlılıklarını anlamlı ve pozitif yönde etkilediği; işe bağlılığın örgütsel özdeşleşmeyi anlamlı ve pozitif yönde etkilediği sonucuna ulaşılmıştır. Aynı zamanda lider-üye etkileşimin örgütsel özdeşleşme ile ilişkisinde işe bağlılığın tam aracı etkisinin olduğu da tespit edilmiştir. Sonuçlar, lider-üye etkileşiminin niteliği ile örgütsel özdeşleşme arasındaki doğrudan ilişkinin işe bağlılık vasıtasıyla daha iyi açıklanacağını göstermektedir.
Anahtar Kelimeler
Lider-Üye Etkileşimi Örgütsel Özdeşleşme İşe Bağlılık Aracı Etki Bootstrap Yöntemi
Ayrıntılar
| Diğer ID | JA88ME94VS |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Aralık 2016 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2016 Cilt: 18 Sayı: 3 |