Developments in Talent Management Studies in Türkiye: Analysis of Graduate Thesis (2007-2019)

Yıl 2021, Cilt: 12 Sayı: 3, 1079 - 1094, 25.09.2021

Safa Acar

Öz

Businesses use strategic management elements in order to get rid of the intense competition environment and to make profit above average. Businesses need to implement differentiation strategies in order to achieve high returns in a sustainable manner. In order to achieve differentiation within the sector, it is necessary to create sustainable profitability by improving the imperfect, rare and unique characteristics of the enterprise. The focus of these characteristics is on human resources. The skills of human resources have gained a great importance in ensuring the basic competence of the enterprise. Especially in the sectors where there is intense competition, the enterprises provide a great competitive advantage thanks to their skilled personnel. Businesses have to improve their human resources and become skilled employees in order to be long-lasting, to achieve higher than average and to leave significant values for future generations. To do this, talent management practices should be implemented and human resources should be developed for strategic purposes.
Talent management, starting from the recruitment process, enables talented individuals to enter the enterprise and enables the creation of skilled human resources at key points in accordance with the strategic management of the enterprise. Thanks to talent management, the strategic management practices of the enterprise can be sustained. Talent management and strategic management of business applications that need coordination in the future capabilities of the business creates a structure could be fulfilled.
The main purpose of the study is to determine the state of interest and developments in talent management. In this context, the distribution of the years in which the graduate theses written on talent management and published on the main page of the National Thesis Center (YÖKTEZ) were prepared, which university and institute they were prepared in, which subjects they focused on, which methods were used and the sample number criteria were compared with the MAXQDA 2020 qualitative analysis program. Within the framework of this study, the orientation in talent management has been tried to be revealed. In the study, a total of 68 master's theses and doctoral dissertations prepared between 2007-2019 were included.

Anahtar Kelimeler

Strategy, Talent Management, Human Resource Management, Strategic Management

Türkiye’de Yetenek Yönetimi Çalışmalarındaki Gelişmeler: Lisansüstü Tezlere Yönelik Bir Analiz (2007-2019)

Öz

İşletmeler içinde bulundukları yoğun rekabet ortamından kurtulabilmek ve ortalamanın üzerinde kar elde etmek için stratejik yönetim unsurlarını kullanmaktadırlar. İşletmelerin sürdürülebilir bir şekilde yüksek getiri elde edebilmesi için farklılaşma stratejilerini de uygulaması gerekmektedir. Sektör içerisinde farklılaşmanın sağlanabilmesi için gerekli olan ise işletmenin taklit edilemeyen, nadir bulunan ve kendine has olan özelliklerini geliştirmesi sayesinde sürdürülebilir karlılığı oluşturmasıdır. Bu özelliklerin odak noktasında ise insan kaynağı gelmektedir. İşletmenin temel yetkinliğini sağlamada insan kaynağının yetenekleri büyük bir önem kazanmıştır. Özellikle yoğun rekabetin olduğu sektörlerde işletmeler sahip oldukları yetenekli personel sayesinde büyük bir rekabet avantajı sağlamaktadır. İşletmelerin uzun ömürlü olabilmeleri, ortalamanın üzerinde getiri elde edebilmeleri ve gelecek nesillere önemli değerler bırakabilmeleri için ellerinde bulunan insan kaynaklarını geliştirmeli ve yetenekli çalışanlar haline getirmeleri gerekmektedir. Bunu yapabilmek için yetenek yönetimi uygulamaları uygulanmalı ve stratejik amaçlar doğrultusunda insan kaynakları geliştirilmelidir.
Yetenek yönetimi, işe alım sürecinden başlayarak yetenekli bireylerin işletmeye girmesini sağlamakta ve işletmenin daha önceden belirlenmiş olan stratejik yönetimine uygun olarak kilit noktalarda yetenekli insan kaynağının oluşmasını sağlamaktadır. Yetenek yönetimi sayesinde işletmenin stratejik yönetim uygulamalarının sürdürülebilirliği sağlanabilmektedir. Yetenek yönetimi ile işletmenin stratejik yönetim uygulamaları koordineli bir yapı oluşturduğunda işletmenin gelecekte ihtiyacı olan yetenekleri de karşılanabilmektedir.
Çalışmanın temel amacı, yetenek yönetimi konusuna yönelik ilginin durumunu ve oluşan gelişmeleri belirleyebilmektir. Bu kapsamda yetenek yönetimi konusunda yazılmış olan ve Ulusal Tez Merkezi (YÖKTEZ) ana sayfasında yayınlanan lisansüstü tezlerin hazırlandığı yılların dağılımı, hangi üniversite ve enstitüde hazırlandığı, hangi konulara odaklandığı, hangi yöntemlerin kullanıldığı ve örneklem sayısı kriterleri yönleri ile kıyaslaması MAXQDA 2020 nitel analiz programı kullanılarak yapılmıştır. Bu çalışma çerçevesinde yetenek yönetimi konusundaki yönelim ortaya konmaya çalışılmıştır. Çalışmada, 2007-2019 yılları arasında hazırlanmış olan toplamda 68 yüksek lisans tezi ve doktora tezi araştırma kapsamına alınmıştır.

Anahtar Kelimeler

strateji, Yetenek Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Yönetim

Kaynakça

• Altunoğlu, A. E., Atay, H., & Terlemez, B. (2015). İnsan Kaynakları Bakış Açısından Yetenek Yönetimi:Bankacılık Sektörü Uygulama Örneği. Marmara Üniversitesi İ.İ.B. Dergisi, XXXVII (I), 47-70.
• Altuntuğ, N. (2009). Rekabet Üstünlüğünün Sürdürülmesinde Yeteneklerin Rolü: Yetenek Yönetim Yaklaşımı. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi , 14 (3), 445-460.
• Alziari, L. (2017). A chief HR officer’s perspective On Talent Management. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance , 4 (4), 379-383.
• Armstrong, M. (2017). Armstrong'un Stratejik İnsan Kaynaklaı Yönetimi El Kitabı. (Y. D. Gürol, & E. Gemici, Çev.) Ankara: Nobel Yayıncılık.
• Bethke-Langenegger, P., Mahler, P., & Staffelbach, B. (2011). Effectiveness of talent management strategies. European Journal of International Management , 5 (5), 524-539.
• Collings, D. G., Scullion, H., & Vaiman, V. (2011). European perspectives on talent management. European Journal of International Management , 5 (5), 453-462.
• Çelik, M., & Zaim, A. H. (2011). Yetenek Yönetimi Yaklaşımı. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi , 10 (20), 33-38.
• Demirel, Y., & Savaş, Y. (2017). Nepotizmin Yenilik ve Yetenek Yönetimi Üzerine Etkisi. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi , 6 (1).
• Doğan, S., & Demiral, Ö. (2008). İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolculuk Yöntemi: Yetenek Yönetimi. Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi , 17 (3), 145-166.
• Dries, N. (2013). The psychology of talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review , 23 (4), 286-289.
• Erdoğan, İ. (1999). İşletmelerde Kişi Değerlemede Psikoteknik. İstanbul: İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi Yayınları.
• Göktaş, P., & Çetinceli, K. (2017). Bankacılık sektöründe insan kaynakları yönetimi açısından yetenek yönetimi. International Journal of Social Sciences and Education Research , 3 (2), 720-733.
• Klifman, S. (2009). Talent Management In A Multigenerational Workforce. Tilburg: Tİlburg University, Master Thesis.
• Kurtuluş, K. (2010). Araştırma Yöntemleri. Ankara: Türkmen Kitabevi.
• Lewis, R. E., & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human resource management review , 16 (2), 139-154.
• Liu, D. (2021). Quantitative analysis of enterprises’ talent management based on logistic model. In Journal of Physics: Conference Series , 1774, 1-7.
• Martínez-Morán, P. C., Fernández-Rico Urgoiti, J. M., Díez, F., & Solabarrieta, J. (2021). The Digital Transformation of the Talent Management Process: A Spanish Business Case. Sustainability , 13 (4), 1-16.
• Sayılar, Y. (2005). İnsan Kaynakları Yönetimi Alanında Kuram Ve Araştırmanın Gelişimi Stratejik Olan Ve Olmayan Perspektiflerden Bir İnceleme. Yönetim Bilimleri Dergisi , 45-64.
• Schiemann, W. A. (2014). From talent management to talent optimization. Journal of World Business , 49 (2), 281-288.
• Schuler, R. S., Jackson, S. E., & Tarique, I. (2011). Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM. Journal of world business , 46 (4), 506-516.
• Tansley, C. (2011). What do we mean by the term "talent" in talent management? Industrial and Commercial Training , 43 (5), 266-274.
• TDK. (2018). Türk Dil Kurumu. 03 08, 2018 tarihinde Büyük Türkçe Sözlük: http://www.tdk.gov.tr/index.php?option=com_gts&arama=gts&guid=TDK.GTS.5aa132967d8ea3.37739790 adresinden alındı
• Üsdiken, B., & Wastı, S. A. (2002). Türkiye’de Akademik bir İnceleme Alanı Olarak Personel veya İnsan Kaynakları:1972-1999. Amme İdaresi Dergisi , 35 (3), 1-37.
• Vaiman, V., Scullion, H., & Collings, D. (2012). Talent management decision making. Management Decision. , 50 (5), 925-941.
• www.wise.tv. (2019). 07 03, 2019 tarihinde Yetenek Yönetimi Nedir? Neden Önemli?: https://wise.tv/blog/yetenek-yonetimi-nedir-neden-onemli.html adresinden alındı
• Yıldırım, A., & Şimşek, H. (2013). Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayınevi.