Geleceğin Belirsizliğinde Beşeri Sermayenin Önemi: Savunma Planlayıcılarına Öneriler

Year 2021, , 639 - 667, 27.09.2021

Oğuzhan Ünlü , Memduh Begenirbaş

https://doi.org/10.17752/guvenlikstrtj.1001313

Cited By: 2

Abstract

Sürekli değişen dünya, bilgi donanımını artırmayı gerektirirken, sürdürülebilir performansa yönelik talepler, kurumları; yeni teknolojileri kullanma, kurumsal yapılarını uyarlama, iş yönetimlerini yeniden tasarlama, işgüçlerini yeniden konumlandırma ve iş süreçlerini iyileştirme yeteneklerini incelemeye ve yeniden değerlendirmeye zorlamaktadır. Geleceğin dış çevresi çok daha kırılgan, dengesiz ve daha az öngörülebilir bir hale gelmesi sebebiyle insan kaynağının önemi daha da değer kazanmaktadır. Örgütlerin etkin bir şekilde görev yapabilmesi iş süreçlerinin ve yöntemlerin her seviyede liderler ile uyum içerisinde geliştirilerek kesintisiz ve sürekli devam eden bir beşeri sermaye programı oluşturmak ile mümkündür. Oluşturulan programla hem örgütler etkin bir şekilde görev yapacak hem de kendine güvenen, kendisinden beklenen sabır, azim ve dayanıklılığı sergileyen bir insan kaynağını elinde bulunduracaktır. Bu doğrultuda geleceğin belirsizliği ve rekabet ortamına dikkat çeken ABD Savunma Departmanı 2030 Yılı Personel ve Hazırlık Stratejisi de göz önünde bulundurularak Savunma Planlayıcılarına geleceğin öngörülemez koşullarında insan kaynağının sahip olması hedeflenen özelliklere yönelik Beşeri Sermaye Geliştirme Programı yol haritası oluşturulmuştur. Oluşturulan Beşeri Sermaye Geliştirme Programıyla; teknoloji öngörüsüne sahip, iyi eğitimli, dinamik ve sürekli öğrenen personelin, yüksek aidiyet duygusuyla doğru yerde, doğru zamanda ve her an harbe hazır olmasını hedeflenmektedir.

Keywords

Belirsiz Çevre, Stratejik İnsan Kaynağı, Beşeri Sermaye Geliştirme, Personel ve Hazırlık Stratejisi

The Importance of Human Capital in Uncertainty of the Future: Suggestions for Defense Planners

Abstract

While the ever-changing world requires increasing the information equipment, the demands for sustainable performance, institutions; It forces them to examine and reevaluate their ability to use new technologies, adapt their organizational structures, redesign their business management, relocate their workforce and improve business processes. The importance of human resources is gaining more value as the external environment of the future becomes much more fragile, unstable and less predictable. Organizations can function effectively by developing an uninterrupted and continuous human capital program by developing business processes and methods in harmony with leaders at all levels. With the program created, organizations will both work effectively and have a human resource that is self-confident and exhibits the patience, determination and endurance expected of him. In this direction, the Human Capital Development Program roadmap was created for Defense Planners, which aims to have human resources in the unpredictable conditions of the future, taking into account the US Defense Department’s Personnel and Preparedness Strategy for the Year 2030, which draws attention to the uncertainty and competitive environment of the future. With the Human Capital Development Program established; It is aimed to ensure that well-educated, dynamic and constantly learning personnel with a technology foresight are ready to fight at the right place, at the right time and at any time with a high sense of belonging.

Keywords

Uncertain Environment, Strategic Human Resources, Human Capital Development, Staffing and Readiness Strategy

References

• BEGG David, FISCHER Stanley vd., İktisat, Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları, İstanbul, 2010.
• BOZKURT Veysel, Enformasyon Toplumu ve Türkiye, Sistem Yayıncılık, İstanbul, 1996.
• LESTER C. Thurow, Investment in Human Capital, Wardsworth Publishing Company, California, 1970.
• MARRIS Petter, The Politics of Uncertainty: Attachment in Private and Public Life. Routledge London, 1996.
• MORRISON, J. ve T.MECCA. Managing Uncertainty: Environmental Analysis / Forecasting in Academic Planning. İçinde J.Smart (Ed.) Higher Education: Handbook of Theory and Research. New York: Agathon Press, 1989.
• NARTGÜN, Ġ. S., “Öğrenen Örgütlerde Strateji ve Planlama”, Öğrenen Örgütler, (Editörler: K. Demir ve C. Elma ), Ankara: Sandal Yayınları, 2004.
• OCHMANEK, D. ve S.HOSMER. The Context for Defense Planning: The Environment, Strategy, and Missions. İçinde Z. Khalilzad ve D. Ochmanek (Eds.) Strategic Appraisal 1997: Strategy and Defense Planning for the 21st Century. California: RAND Publications, 1997.
• RUTH B.MAROM, SHLOMITH DEKEL vd., An Elementary Approach to Thinking Under Uncertainty. Hillsdale: Lawrence Erlbaum Associates. Abingdon, 1985.
• ÖZ, Tolga, “Savunma Harcamaları”, Ebru CAYMAZ ve Fahri ERENEL, (ed.), Savunma Kaynaklarının Planlanması ve Yönetimi, Nobel Yayınları, Ankara, 2021, 241-265.
• SCHULTZ Theodore W., Investment in Human Capital, The Free Press, New York, 1971.
• ŞİMŞEK Muammer, Beşeri Sermaye ve Beyin Göçü Kapsamında Türkiye, Ekin Kitabevi, Bursa, 2006.
• ARABACI İ. Bakır and ŞENER Gönül, “Üniversitelerin Misyon İfadelerinin Tematik Olarak İncelenmesi”, Kastamonu Eğitim Dergisi, 2014, 22(2), 701-716.
• ARABACI İ. Bakır, “Stratejik Planlamada Amaç, Misyon, Vizyon ve Örgütsel Slogan Gerçekleştirme Düzeyini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma (Malatya MLO Örneği)”, A.Ü. Bayburt Eğitim Fakültesi Dergisi, 2007, 2(3), 85-98.
• AYGÜN Salih ve ÖZ Tolga “The Effects of Defence Expenditures on Growth: The Case of Turkey’’. Journal of Defense Resources Management 2020,11(2 (21)), 5-23.
• GODET M. and ROUBELAT F., “Creating the Future: The Use and Misuse of Scenarios”. Long Range Planning, 1996 Vol. 29, No. 2.
• IRENE K.H. Chew and CHONG Peifen “Effects of Strategic Human Resource Management on Strategic Vision”, International Journal of Human Resource Management, 1999 10:6, pp. 1031-1045.
• KJ EUSKE, M.J. LEBAS vd., “Performance Management in a International Setting” Management Accounting Research, 1993 Vol:4.
• KİBRİTÇİOĞLU A., “İktisadi büyümenin Belirleyicileri ve Yeni Büyüme Modellerinde Beşeri Sermayenin Yeri”, Ank. Ü. SBF Dergisi, 1998 Cilt: 53, No: 1-4, s. 207-230.
• LEBLEBİCİ Hüseyin and SALANCIK R. Gerald, “Effects of Environmental Uncertainty on Information and Decision Processes in Banks”. Administration Science Quarterly, 1981 No. 26.
• LEVINTHAL A. Daniel, “Organizational Adaptation and Environmental Selection Interrelated Procces of Change”, Organization Science, 1991 Vol:2.
• MAIOR C.George and MATEI Milhaela, “Bridging the Gap in Civil-Military Relations in Southeastern Europe: Romania’s Defense-Planning Case”. Mediterranean Quarterly, 2003 Vol. 14, No. 2.
• MARK A. Huselid, SUSA E. Jackson vd., “Technical and Strategic Human Resource Management Effectiveness as Determinants of Firm Performance”, The Academy of Management Journal, 1997 Vol. 40, No: 1, pp. 171-188.
• MILLER, D. , “The Architecture of Slimlicity”, Academy of Management Review, 1993 Vol: 8.
• ORLANDO C. Richard and NANCY Johnson, “Strategic Human Resource Management Effectiveness and Firm Performance”, International Journal of Human Resource Management, 2001 12: 2, pp. 299-310.
• ÖZ, Tolga ve ÇALIŞKANLAR M.Turgut, “Paralı Askerlerden Özel Askerî Şirketlere Savunma Yönetimi Teknolojileri Uygulamaları’’, Güvenlik Stratejileri Dergisi 2020, C. 16., S. 34, 309-339.
• PEHLİVAN Oğuzhan ve ÖZ Tolga “Askerî Karar Verme Sürecinin Taktik ve Operatif Seviyede Etkinliği ve Eğitim İhtiyacı’’. Güvenlik Stratejileri Dergisi 2020, 16 (36), 947-975.
• PFEIFFER Holger, “Defence and Force Planning in Historical Perspective: NATO as a Case Study”, Baltic Security&Defense Review, 2008, Cilt 10.
• SCHULTZ, Theodore, W., , “Education and Economic Growth: Return to Education”, Readings in the Economics of Education, UNESCO, 1968 , s. 277-292. France.
• SHEKHAWAT V.S., “Challenges in Defence Planning”. Strategic Analysis, 2006 Vol. 30, No. 4, Oct-Dec, 689-707.
• HILL, R. “The Changing Security Environment”, http://www.minister.defence.gov.au/ HillSpeechtpl.cfm?CurrentID=3461 (Erişim tarihi: 24 January 2014)
• “U.S DEPARTMENT of DEFENSE, Personnel and Readiness Strategy for 2030”, https://prhome.defense.gov/ (Erişim Tarihi: 23.01.2021)