Proje Yönetimine Kurumsal Bir Yaklaşım: Jandarma Genel Komutanlığına Özgü Yeni Bir Proje Yönetim Modeli

Year 2021, Volume: 17 Issue: 39, 669 - 696, 27.09.2021

Erdem Erciyes Erdem Özgür

https://doi.org/10.17752/guvenlikstrtj.1001320

Abstract

Bu çalışmanın amacı, Jandarma Genel Komutanlığına özgülenebilecek bir proje yönetim sistemi oluşturmaktır. Çalışmanın temel araştırma sorusu “Jandarma Genel Komutanlığına özgü proje yönetimi yaklaşımı nasıl olmalıdır?”. Bu soruya cevap bulabilmek için çalışmada etnografik bir araştırma metodolojisi benimsenmiştir. Ayrıca araştırma metodu olarak Jandarma Genel Komutanlığında proje faaliyetleri icra eden dokuz personelle yarı yapılandırılmış mülakatlar ve ikincil bilgi kaynağı olarak literatür (dizin) taraması yapılmıştır. Jandarma Genel Komutanlığının proje yönetim sisteminde etkinliğin sağlanabilmesi için atılması gereken en önemli adım olarak ihtiyacı doğru olarak tanımlayabilen, proje yapan, yaptıran, yöneten ve kontrol eden bir Araştırma Geliştirme Merkezinin kurulması tespit edilmiştir. Çalışmanın sonunda Jandarma Genel Komutanlığının proje yönetim sürecine özgü yeni proje yönetim modeli oluşturulmuştur.

Keywords

Proje Yönetimi, Proje Süreçleri, Kolluk Yönetimi, Jandarma Genel Komutanlığı

An Institutional Approach to Project Management: A New Project Management Model Specific to the Gendarmerie General Command

Abstract

This research aims to develop a project management system that can be customized to the Gendarmerie General Command. The main research question of the study is “How should be the project management approach specific to the Gendarmerie General Command?” In order to find a response to this question, an ethnographic research methodology was followed in the study. In addition, as a research method, semi-structured interviews were conducted with nine personnel who have been carrying out project activities at the Gendarmerie General Command and literature review was performed as a secondary source of information. The establishment of a Research and Development Center who can accurately identify needs, conduct, manage and control projects, has been determined as the most important step to be taken to ensure effectiveness in the project management system of the Gendarmerie General Command. At the end of the study, a new project management model specific to the project management process of the Gendarmerie General Command has been established.

Keywords

Project Management, Law Enforcement Management, the Gendarmerie General Command, Research and Development

References

• COBB, C.G., The Project Manager’s Guide to Mastering Agile: Principles and Practices for an Adaptive Approach, John Wiley Sons. New Jersey, 2015.
• GENÇ, Y.M., Proje Üretim ve Yönetim Süreci, Yayınlanmamış Bilgi Notu, Jandarma Genel Komutanlığı, Ankara, 2016
• KVALE, S. Interview Views: An Introduction to Qualitative Research Interviewing, Sage Publications. Thousand Oaks, CA: 1996.
• LARSON, Eric W. & GRAY, Clifford F. Project Management: The Managerial Process. McGraw-Hill Education, Sixth Edn. New York, 2014.
• MERKOW, M.S. ve RAGHAVAN, L., Secure and Resilent Software Development. Taylor and Francis Group, Boca Raton, 2015.
• PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute. Sixth Edition, Pennsylvania, 2017.
• ÖZ, Tolga, “Savunma Harcamaları”, Ebru CAYMAZ ve Fahri ERENEL, (ed.), Savunma Kaynaklarının Planlanması ve Yönetimi, Nobel Yayınları, Ankara, 2021, 241-265.The PMI Guide to Business Analysis, Project Management Institute. Pennsylvania, 2017.
• ALTHEIDE, D.L. Ethnographic Content Analysis, Qualitative Sociology, 1987, 10 (1), 65-77.
• ARTTO, K., Kujala, J., Dietrich, P., & Martinsuo, M., 2008. What is project strategy? International Journal of Project Management, 26 (1), 4–12.
• AYGÜN, Salih and ÖZ, Tolga, “The Effects of Defence Expenditures on Growth: The Case of Turkey’’, Journal of Defense Resources Management, 2020, 11(2 (21)), 5-23.
• LENFLE, Sylvain. The Strategy of Parallel Approaches in Projects with Unforeseeable Uncertainty: the Mahhattan Case in Retrospect, International Journal of Project Management, 2011, 29 (4), 359-373.
• PEHLİVAN, Oğuzhan ve ÖZ, Tolga, “Askerî Karar Verme Sürecinin Taktik ve Operatif Seviyede Etkinliği ve Eğitim İhtiyacı’’, Güvenlik Stratejileri Dergisi, 2020, 16(36), 947-975.
• PETERSEN, Kai,, WOHLIN, Claes, BACA Dejan, The Waterfal Model in Large-scale Development, In International Conference on Product-Focused Software Process Improvement, Springer, 2019 s. 328-338.
• REEVES, Scoot., KUPER Ayelet and HODGES Brian David, Qualitative research methodologies: ethnography, BMJ, 2008, 337: 512-514.
• “1003-Öncelikli Alanlar Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Usul ve Esasları”, https://www.tubitak.gov.tr/tubitak_content_files/mevzuat/esaslar/204BK-EK.pdf, Erişim Tarihi: 22 Mart 2021.
• PLANVIEW, “Project Portfolio Management Defined”, 2019, https://www.planview.com/resources/articles/project-portfolio-management-defined/, Erişim Tarihi: 21.03.2021.
• ÖZ, Tolga & ERGÜLEN Ahmet, “Secure and Optimum Fuel Distribution of NATO”, Taylor & Francis Group Journal of Applied Security Research, 2018, 13:2, 186-198, DOI: 10.1080/19361610.2017.1354271
• WELLERSTEIN, Alex. “How many people worked on the Manhattan Project? Restiricted Data:” The Nuclear Secrecy Blog. http://blog.nuclear.secrecy.com/ 2013/11/01/many-people-worked-manhattan-project/. Erişim Tarihi: 31 Mart 2020.
• Türkiye Cumhuriyet 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu.
• Türkiye Cumhuriyet 4735 Sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu.
• Türkiye Cumhuriyet 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu.
• Türkiye Cumhuriyet 758 Sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararı.
• Türkiye Cumhuriyet İhale Uygulama Yönetmelikleri.
• MY 369-1 (C) Planlama, Programlama, Bütçeleme ve Uygulama Sistemi (PPBUS) Yönergesi.