EN
TR
İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA
Abstract
Son yirmi yıldır çevresel faktörlerdeki değişimin hızı, en başarılı işletmeleri bile önemli güçlüklerle karşı karşıya bırakmıştır. Bu durum, işletmelerin sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlama ve koruma aracı olarak yenilik üzerine yoğunlaşmalarına neden olmuştur. Bu noktadan hareketle b çalışmada Türkiye’deki işletmelerin yenilik yapısı ve yenilik ile işletme performansı arasındaki ilişki 500 büyük sanayi işletmesi kapsamında incelenmiştir. Araştırma kapsamındaki işletmelerden elde edilen bulgulara göre: (i) işletmelerin değişik alanlardaki yenilik faaliyetleri son beş yıl içinde istatistiksel bakımdan anlamlı bir düzeyde artmıştır. (ii) Farklı alanlardaki yenilik yapma düzeyi, işletmelerin içinde bulundukları sektördeki rekabet yoğunluğunu algılama düzeyi ile uyguladıkları rekabet stratejisine bağlı olarak değişmektedir. (iii) Daha yenilikçi işletmelerin işletme performansı, daha az yenilikçi işletmelerin performansına göre daha yüksektir.
Keywords
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
-
Journal Section
-
Publication Date
March 1, 2003
Submission Date
June 14, 2014
Acceptance Date
-
Published in Issue
Year 2003 Volume: 4 Number: 1
APA
Güleş, H. K., & Bülbül, H. (2003). İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 4(1). https://izlik.org/JA24GY69HB
AMA
1.Güleş HK, Bülbül H. İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi. 2003;4(1). https://izlik.org/JA24GY69HB
Chicago
Güleş, Hasan Kürşat, and Hasan Bülbül. 2003. “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi 4 (1). https://izlik.org/JA24GY69HB.
EndNote
Güleş HK, Bülbül H (March 1, 2003) İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi 4 1
IEEE
[1]H. K. Güleş and H. Bülbül, “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”, Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, vol. 4, no. 1, Mar. 2003, [Online]. Available: https://izlik.org/JA24GY69HB
ISNAD
Güleş, Hasan Kürşat - Bülbül, Hasan. “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi 4/1 (March 1, 2003). https://izlik.org/JA24GY69HB.
JAMA
1.Güleş HK, Bülbül H. İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi. 2003;4. Available at https://izlik.org/JA24GY69HB.
MLA
Güleş, Hasan Kürşat, and Hasan Bülbül. “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, vol. 4, no. 1, Mar. 2003, https://izlik.org/JA24GY69HB.
Vancouver
1.Hasan Kürşat Güleş, Hasan Bülbül. İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi [Internet]. 2003 Mar. 1;4(1). Available from: https://izlik.org/JA24GY69HB