Abstract
Ulusal sınırların ötesine açılarak büyümek zorunluluğundaki işletmelerin yabancı kültürlerde görevlendirecekleri yöneticileri doğru seçmeleri ve hazırlamaları gerekmektedir. Yabancı yöneticilerin kültürel uyumları kültürlerarası farklılıkları etkili şekilde yönetmeleri ve işletme hedeflerine ulaşmaları açısından çok önemlidir. Uyum sorununun aşılmasında, iş, iş dışı yaşam ve yöneticinin bu kültürün üyeleriyle ilişkisi üç uyum boyutu olarak kabul görmektedir. Yöneticilerin ailelerinin uyumu da bu süreçte göz ardı edilmemelidir. Başarılı dış görevlendirmeler için yabancı kültüre ilişkin yetiştirme çabaları, kültür şokuyla baş etme ve etkili kültürlerarası iletişim kurma becerileri yöneticilere ve ailelerine sunulmalıdır.
Abstract
Ulusal sınırların ötesine açılarak büyümek zorunluluğundaki işletmelerin yabancı kültürlerde görevlendirecekleri yöneticileri doğru seçmeleri ve hazırlamaları gerekmektedir. Yabancı yöneticilerin kültürel uyumları kültürlerarası farklılıkları etkili şekilde yönetmeleri ve işletme hedeflerine ulaşmaları açısından çok önemlidir. Uyum sorununun aşılmasında, iş, iş dışı yaşam ve yöneticinin bu kültürün üyeleriyle ilişkisi üç uyum boyutu olarak kabul görmektedir. Yöneticilerin ailelerinin uyumu da bu süreçte göz ardı edilmemelidir. Başarılı dış görevlendirmeler için yabancı kültüre ilişkin yetiştirme çabaları, kültür şokuyla baş etme ve etkili kültürlerarası iletişim kurma becerileri yöneticilere ve ailelerine sunulmalıdır.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | March 1, 2004 |
| Published in Issue | Year 2004 Volume: 5 Issue: 1 |