Decision making is the main task for chief executive officers (CEOs). For vital decisions like mergers and acquisitions, rational decision making is the only tool that a CEO should utilize in order to manage the firm in a way to ensure maximisation of shareholder’s value. However, just like nearly all professionals, CEOs are affected by a common bias known as overconfidence. Unsuccessful merger and acquisitions are good examples as outcomes of overconfident managerial decisions. Hence, as the writer did in this paper it is of crucial importance to define overconfidence, its reasons and the remedies to get over it.
Karar verme tepe yöneticilerin ana görevlerinden biridir. Şirket birleşme ve satın almaları gibi hayati öneme haiz kararlarda yöneticilerin hissedarların faydalarını maksizimize edebilmelerinin yegâne aracı rasyonel karar verme prosedürüdür. Her ne kadar karar verme bu denli önemli bir görev ise de yöneticilerin bu görevi yerine getirirlerken diğer profesyonel meslek sahipleri gibi aşırı kendine güven hatasına düştükleri gözlenmektedir. Şirket birleşme ve satın almaları aşırı güven hatasından etkilenen yöneticilerin aldıkları kararlar için iyi bir örnek teşkil etmektedir. Bu nedenle makalede aşırı güven hatasına neden olan etkiler incelenmiş ve bu hataya düşülmemesi için çözümler geliştirilmeye çalışılmıştır.
Satın Alma Ve Birleşme Üst Yöneticinin Aşırı Güveni Karar Verme
Bölüm | Makaleler |
---|---|
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 30 Haziran 2017 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2017 Cilt: 2 Sayı: 3 |
All rights reserved. International Journal of Afro-Eurasian Research (IJAR) is an International refereed journal and published biannually. Authors are responsible for the content and linguistic of their articles. Articles published here could not be used without referring to the Journal. The opinions in the articles published belong to the authors only and do not reflect those of International Journal of Afro-Eurasian Research.