Abstract
The Balanced Scorecard’s primary form of novelty is that it connects strategic
management with control and it relies not only on financial but non-financial
indicators also. Its simplicity, transparency, and substantive responses on
management problems made it extremely popular. Introduction of the Balanced
Scorecard requires innovative organizational culture, otherwise the development
can be hugely tiring and energy-intensive.
Strategists (senior), executive staff, together with the whole organization go
through a learning process while implementing the model. Controlling is in charge
of monitoring the plan to be carried out properly.
In our presentation we would like to create a picture of corporate performance
evaluation systems with particular focus on the traditional financial aspects
highlighting their deficiencies.
Briefly we also would like to show those complex corporate performance
evaluation approaches introduced in the 21st Century also known as the
information age, which contributed significantly to the value creation in
businesses.
Furthermore we find it important to describe the main features, steps of
introduction and conditions of the Balanced Scorecard. Finally our target was to
provide a possible adaptation of the Balanced Scorecard methodology to a
company’s controlling system.
References
- AMBRUS TIBOR –LENGYEL LÁSZLÓ [2011]: Humán controlling eszközök a gyakorlatban, Complex Kiadó, Budapest
- ANDY NEELY –CHRIS ADAMS –MIKE KENNERLEY [2004]:Teljesítményprizma,
- Alinea Kiadó, Budapest BLUMNÉ BÁN E.–KRESALEK P.–PUCSEK J.[2011]: A vállalati elemzés alapismeretei, Saldo, Budapest
- FEKETE M. ÉS MÉSZÁROS Á.(2008)"Balanced Scorecard a gyakorlatban", IFUA Horváth and Partners Kft. p.55-56. –
- FRANCSOVICS A. (2005): A controlling fejlődésének sajátosságai Ph.D.
- Értekezés Corvinus Egyetem Budapest HÁGEN I. ZS. – CSÍSZÁR K. Á. – VARGA E.(2007): Basic principles of internal controlling at budgetary institutions Busines Sciences Symphosium for
- Young Researchers Budapest HANYECZ L. (2006): A controlling rendszere Saldo Kiadó Bp. HORVÁTH Controlling portál
- HORVATH P. (1995): Das Controlling-Konzept dtv. München
- HORVÁTH P. et al (1997): Controlling: a sikeres vezetés eszköze KJK, Budapest.
- KÖRMENDI L. - TÓTH A. (2002): A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása Perfekt Kiadó Rt. Bp.
- KÖRMENDI L. - TÓTH A. (2006): A controlling elmélete és gyakorlata Perfekt Kiadó Zrt. Bp.
- LINDNER S.–DIHEN L.[2005]:HR Scorecard a tervezéstől az ösztönzésig,
- Munkaügyi Szemle, 49. évfolyam 9. szám p.11-14. SZŐRÖS KRISZTINA [2009]:A Balanced Scorecard elmélete és gyakorlata,
- Tudományos évkönyv, Kultşraközi párbeszéd az üzleti világban, BGF, Budapest R. N. ANTHONY (1989): The Management Controll Function Boston: Harvard
- Business Scholl Press R. S. KAPLAN - D. P. NORTON (1992): The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance, Harward Business Review
- R. S. KAPLAN - D. P. NORTON (1998): Balanced Scorecard.
- Kiegyensşlyozott stratégiai mutatószámrendszer KJK. Kft. Bp.
Abstract
References
- AMBRUS TIBOR –LENGYEL LÁSZLÓ [2011]: Humán controlling eszközök a gyakorlatban, Complex Kiadó, Budapest
- ANDY NEELY –CHRIS ADAMS –MIKE KENNERLEY [2004]:Teljesítményprizma,
- Alinea Kiadó, Budapest BLUMNÉ BÁN E.–KRESALEK P.–PUCSEK J.[2011]: A vállalati elemzés alapismeretei, Saldo, Budapest
- FEKETE M. ÉS MÉSZÁROS Á.(2008)"Balanced Scorecard a gyakorlatban", IFUA Horváth and Partners Kft. p.55-56. –
- FRANCSOVICS A. (2005): A controlling fejlődésének sajátosságai Ph.D.
- Értekezés Corvinus Egyetem Budapest HÁGEN I. ZS. – CSÍSZÁR K. Á. – VARGA E.(2007): Basic principles of internal controlling at budgetary institutions Busines Sciences Symphosium for
- Young Researchers Budapest HANYECZ L. (2006): A controlling rendszere Saldo Kiadó Bp. HORVÁTH Controlling portál
- HORVATH P. (1995): Das Controlling-Konzept dtv. München
- HORVÁTH P. et al (1997): Controlling: a sikeres vezetés eszköze KJK, Budapest.
- KÖRMENDI L. - TÓTH A. (2002): A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása Perfekt Kiadó Rt. Bp.
- KÖRMENDI L. - TÓTH A. (2006): A controlling elmélete és gyakorlata Perfekt Kiadó Zrt. Bp.
- LINDNER S.–DIHEN L.[2005]:HR Scorecard a tervezéstől az ösztönzésig,
- Munkaügyi Szemle, 49. évfolyam 9. szám p.11-14. SZŐRÖS KRISZTINA [2009]:A Balanced Scorecard elmélete és gyakorlata,
- Tudományos évkönyv, Kultşraközi párbeszéd az üzleti világban, BGF, Budapest R. N. ANTHONY (1989): The Management Controll Function Boston: Harvard
- Business Scholl Press R. S. KAPLAN - D. P. NORTON (1992): The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance, Harward Business Review
- R. S. KAPLAN - D. P. NORTON (1998): Balanced Scorecard.
- Kiegyensşlyozott stratégiai mutatószámrendszer KJK. Kft. Bp.
Details
| Other ID | JA29CT53PC |
|---|---|
| Authors | |
| Publication Date | June 1, 2013 |
| IZ | https://izlik.org/JA25RX92MH |
| Published in Issue | Year 2013 Volume: 5 Issue: 1 |