Bu çalışma, ayırt edici lezzeti ve üretim teknikleri ile tanınan geleneksel bir Türk peyniri olan Erzincan Tulum peyniri üreticilerinin karşılaştığı zorlukları ve fırsatları araştırmaktadır. Büyüme ve ulusal tanınırlık potansiyeline rağmen, Erzincan Tulum peyniri çeşitli kısıtlamalar nedeniyle büyük ölçüde yerel pazarlara sınırlı kalmıştır. Derinlemesine yapılan 20 üreticiyle röportajlar da dahil olmak üzere niteliksel araştırma yöntemleri kullanarak, bu makale Erzincan Tulum peynirinin ölçeklenebilirliğini, markalaşmasını ve hem ulusal hem de uluslararası dağıtımını engelleyen temel faktörleri inceler. Bulgular, üreticilerin çoğunlukla küçük ölçekli işletmeciler olduğunu ve geleneksel üretim yöntemlerini sürdürme konusunda güçlü bir tercih sergilediklerini, modern iş pratiklerini benimseme konusunda isteksiz olduklarını ve pazar erişimlerini genişletme konusunda önemli bir ilgisizlik ifade ettiklerini ortaya koymuştur. Çalışma, büyümenin üç ana engelini belirlemiştir: modern üretim ve işletme yönetimi pratiklerinde bir bilgi eksikliği, yeni pazar girişimcilerine ve iş ortaklarına karşı güven eksikliği ve yeniliği ve genişlemeyi caydıran bir konfor alanı. Araştırma, Erzincan tulum peynirinin zengin mirası ile çevrimiçi tasvir arasındaki bağlantı kopukluğunu vurgulayarak, geniş kitlelerle etkileşim için değerlendirilmemiş potansiyele işaret etmektedir. Ayrıca, üretimin ölçeklendirilmesi ve daha geniş pazarlara erişim engellerini ele almakta, kurumsal destek ve altyapı iyileştirmelerine olan ihtiyacı vurgulamaktadır. Makale, üreticiler, hükümet ve pazarlamacıları içeren işbirlikçi bir strateji savunmakta, dijital anlatıların peynirin zanaatkar kökleriyle uyumlu hale getirilmesi, dijital hikaye anlatımının geliştirilmesi, lojistiğin optimize edilmesi ve destekleyici bir düzenleyici çerçeve oluşturulması için öneriler sunmaktadır. Bu işbirlikçi çaba, gelenek ile modernliği harmanlamayı ve dijital çağda endüstrinin geleceğini güvence altına almayı amaçlamaktadır.
This study investigates the challenges and opportunities faced by producers of Erzincan Tulum cheese, a traditional Turkish cheese known for its distinctive flavor and production techniques. Despite its potential for growth and national recognition, Erzincan Tulum cheese remains primarily confined to local markets because of various constraints. Through qualitative research methods, including in-depth interviews with 20 producers, this article explores the underlying factors hindering the scalability, branding, and distribution of Erzincan Tulum cheese nationally and internationally.
The findings reveal that producers are predominantly small-scale operators who strongly prefer maintaining traditional production methods, show reluctance towards adopting modern business practices, and express a significant lack of interest in expanding their market reach. The study identifies three main barriers to growth: a knowledge gap in modern production and business management practices, a lack of trust in new market entrants and business partners, and a comfort zone that discourages innovation and expansion.
The research highlights a disconnect between Erzincan tulum cheese's rich heritage and its online portrayal, pointing to the untapped potential for engaging wider audiences. Additionally, it addresses the logistical and regulatory obstacles to scaling production and accessing broader markets, emphasizing the need for institutional support and infrastructure improvements. The paper advocates for a collaborative strategy involving producers, government, and marketers to align digital narratives with the cheese's artisanal roots, offering recommendations to enhance digital storytelling, optimize logistics, and create a supportive regulatory framework. This collaborative effort aims to blend tradition with modernity, securing the industry's future in the digital age.
Primary Language | English |
---|---|
Subjects | Regional Economy, Developmental Economy - Micro, Agricultural Economics |
Journal Section | Articles |
Authors | |
Early Pub Date | October 1, 2025 |
Publication Date | October 1, 2025 |
Submission Date | March 27, 2024 |
Acceptance Date | April 18, 2025 |
Published in Issue | Year 2025 Volume: 40 Issue: 4 |