TR
EN
YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK
Abstract
Yöneticilerin, yöneticilik görevini sadece iş ve görev başarımından ibaret olarak görmeleri ya da yalnızca etkinlik, kârlılık, başarı gibi kriterler üzerinden performanslarını değerlendirmeleri eksik bir bakış açısıdır. Yöneticiler, aynı zamanda işin güzellik ve estetik tarafı ilgilenmelidir. Çünkü amaçlara ulaşmak, etkililik, kârlılık ve verimlilik gibi performansa dair ölçütler, ancak estetik ile birleştiğinde kalıcı bir sonuç alınabilir. Bu anlayış ile ele alınan çalışmada, “Estetik yöneticilik” kavramı ortaya atılarak estetik anlayış ve kaygının bir yöneticilik yaklaşımı olarak işlerlik kazanması amaçlanmaktadır. Bu amacı gerçekleştirmek için estetik yöneticilik kavramı ile ilgili kuramsal bir çerçeve sunulmaya çalışılmıştır. Bu kapsamda estetik duyum, estetik davranış, estetik iletişim ve estetik görünüm, estetik yöneticilik tarzını oluşturan unsurlar olarak öne sürülmüştür.
Keywords
References
- Adler, N. J. (2006). The arts & leadership: Now that we can do anything, what will we do? Academy of management learning & education, 5(4), 486-499.
- Akdoğan, B. (2001). Sanat, sanatçı, sanat eseri ve ahlak. A.Ü. İlâhiyat Fakültesi Dergisi, 11(2), 212-245.
- Ayverdi, İ. (2011). Misalli büyük Türkçe sözlük-1: Kubbealtı lugatı. İstanbul: Mas Matbaacılık.
- Bathurst, R., Jackson, B., & Statler, M. (2010). Leading aesthetically in uncertain times. Leadership, 6(3), 311-330.
- Bozkurt, N. (1992). Art and aesthetic theories. İstanbul: Ara Yayınları.
- Carroll, N. (2012). Sanat felsefesi. (Çev. G. K. Tirkeş), Ankara: Ütopya Yayınevi.
- Cevizci, A. (1999). Felsefe sözlüğü. İstanbul: Paradigma Yayınları.
- Dickinson, P., & Svensen, N. (2000). Beautiful corporations: corporate style in action. Harlow: Pearson.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
-
Journal Section
Case Report
Authors
Publication Date
August 5, 2021
Submission Date
May 7, 2021
Acceptance Date
June 15, 2021
Published in Issue
Year 2021 Volume: 4 Number: 2
APA
Mücevher, M. H. (2021). YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, 4(2), 97-108. https://doi.org/10.52848/ijls.934508
AMA
1.Mücevher MH. YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2021;4(2):97-108. doi:10.52848/ijls.934508
Chicago
Mücevher, Muhammet Hamdi. 2021. “YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama 4 (2): 97-108. https://doi.org/10.52848/ijls.934508.
EndNote
Mücevher MH (August 1, 2021) YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 4 2 97–108.
IEEE
[1]M. H. Mücevher, “YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK”, Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, vol. 4, no. 2, pp. 97–108, Aug. 2021, doi: 10.52848/ijls.934508.
ISNAD
Mücevher, Muhammet Hamdi. “YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 4/2 (August 1, 2021): 97-108. https://doi.org/10.52848/ijls.934508.
JAMA
1.Mücevher MH. YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2021;4:97–108.
MLA
Mücevher, Muhammet Hamdi. “YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, vol. 4, no. 2, Aug. 2021, pp. 97-108, doi:10.52848/ijls.934508.
Vancouver
1.Muhammet Hamdi Mücevher. YENİ BİR YÖNETİCİLİK TARZI MODELİ: ESTETİK YÖNETİCİLİK. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2021 Aug. 1;4(2):97-108. doi:10.52848/ijls.934508
Cited By
Estetik Liderlik Ölçeğinin Sağlık Çalışanları İçin Uyarlanması
Gümüşhane Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi
https://doi.org/10.37989/gumussagbil.1095698Demografik Özelliklerin Estetik İletişim Algıları Üzerindeki Etkisi: Çağrı Merkezi Çalışanları Örneği
Artvin Çoruh Üniversitesi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi
https://doi.org/10.22466/acusbd.1183018