THE IMPACT OF SPARKING LEADERSHIP ON BUSINESS PERFORMANCE PERCEIVED BY THE EMPLOYEES WITH GENDER AND SENIORITY INTERACTION

Abstract

Giderek artan rekabet, tüm dünyayı aynı anda etkileyen salgın veya ekonomik kriz diye adlandırılan paradigma değişimleri, teknolojik olanakların artmasıyla birlikte uzaktan çalışma gibi iş yaşamını doğrudan etkileyen faktörler liderlik kavramını da gelişime açık hale getirmektedir. Liderlik, sadece bir amaç doğrultusunda izleyenleri bir yöne sevk etmek olarak algılanmamaktadır. Yönetim biliminde etkinliği ve ağırlığı gün geçtikçe artmaktadır. Modern zamanlara uyum sağlayan liderlik fonksiyonu sanallaştığı kadar daha fazla ilham verir hale gelmektedir. Daha fazla zorlukla başarılacak olan işler daha fazla nezaret, daha fazla etkileşim ve belki de en önemlisi daha fazla örnek olma ve ilham verme becerisi gerektirmektedir. Çalışma kapsamında yeni bir kavram olan ateşleyici liderlik konusu bir liderlik tarzı olarak ele alınmış olup, çalışanların algılanan işletme performansı üzerine etkisi olup olmadığı araştırılmıştır. 33 şirketten 265 katılımcı ile yapılan araştırma sonucunda ateşleyici liderlik ve algılanan işletme performansı arasında olumlu bir ilişki tespit edilmiştir. Ayrıca yaş ve kıdem arttıkça ateşleyici liderliğin algılanan işletme performansı üzerine olumlu etkisi gözlemlenmiş, kadınların ateşleyici liderlik özelliklerinden erkeklere göre biraz daha fazla etkilendiği tespit edilmiştir.

Keywords

• Leadership
• performance
• competition
• gender
• seniority

THE IMPACT OF SPARKING LEADERSHIP ON BUSINESS PERFORMANCE PERCEIVED BY THE EMPLOYEES WITH GENDER AND SENIORITY INTERACTION

Abstract

Extremely increasing competition, the paradigm changes called epidemic or economic crisis affects the world globally. Whereas the improvement of technological opportunities and the factors that divert the businesses, such as (virtual) remote working, make the concept of leadership open to discussion and enhancement. Leadership is no longer perceived only as directing followers in one direction in line with the goals of the establishment. The effectiveness and scope of leadership in management science are evolving day by day. The leadership function is expected to be more inspiring and ignited while adapting to today's contemporary era. In daily business life, tasks to be performed with more effort require more supervision, interaction, and a better role model to demonstrate, to provide more inspiration. Within the scope of the study sparking leadership has been suggested as a new leadership style. It has been investigated whether the sparking leadership has an impact on business performance perceived by the employees with the perspectives of age, seniority, and gender. Research has been conducted on 265 participants employed in 33 companies consist of a variety of sectors. According to the survey conducted; a positive relationship was obtained between sparking leadership and business performance perceived by the employees. While age and seniority increase, the positive effect of sparking leadership was observed on business performance perceived by the employees. Also, it has been determined that women are slightly more affected by sparking leadership characteristics than men.

Keywords

• Leadership
• performance
• competition
• gender
• seniority

References

1. Adams, J.S. (1965). Inequity in Social Exchange, Advances in Experimental Soc. Psychology, Vol.2.
2. Akat, İ. (1985). İşletme Yönetimi, Üçel Yayımcılık, İzmir.
3. Akdemir, A., (2012). İşletmeciliğin Temel Bilgileri, Ekin Basım Yayın Dağıtım, İstanbul.
4. Aziz, A. R., Abdullah, M.H., Tajudin, A.A. (2013). The Effect of Leadership Styles on the Business Performance of SMEs in Malaysia, International Journal of Economics Business and Management Studies - IJEBMS ISSN: 2226-4809; EISSN: 2304- 6945 Vol. 2, No.2 pp 45-52
5. Bakan, İ., (2009). Liderlik Tarzları ile Örgüt Kültürü Türleri Arasındaki İlişkiler: Bir Alan Çalışması, Tisk Akademi.
6. Bass, B.M. & Avolio, B.J., (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage.
7. Beauregard, T.A. (2014). Fairness Perceptions of Work-Life Balance Initiatives: Effects on Counterproductive Work Behaviour. British Journal of Management, 1-18.
8. Bender, P. (2000). İçten Liderlik, Hayat Yayıncılık, İstanbul.

9. Bilginoglu, E., Yozgat, U. (2018). Sparking leadership for engaged employees and passionate organizations – Sparking Leadership Scale (SLC) development and validation. Journal of Management, Marketing, and Logistics (JMML)V.5(3), p.226-235.
10. Bilginoğlu, E., Yozgat, U. (2021). The impact of sparking leadership on creating work passion and job satisfaction in organizations – an empirical study. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 21(1), 43-58.
11. Brown, R. (2016). How to re-ignite the spark in a disengaged employee. Retrieved at http://www.hrmonline.com.au/section/featured/how-to-re-engage-an-employee/
12. Buckingham, M. (2005). Managers and leaders. Leadership Excellence, 22(12), 5-7.
13. Budak, G & Budak, G. (2010). İşletme Yönetimi. İzmir: Barış Yayınları.
14. Calvert, D. (2013). There are two ways to light a fire. Retrieved at https://blog.peoplefirstps.com/connect2lead/ways-light-a-fire-2
15. Cemalcılar, İ., Bayar, D., Aşkın, İ. C., Öz-Alp, Ş. (1985). İşletmecilik Bilgisi, İşitme Özürlü Çocuklar Eğitim ve Araştırma Vakfı Yayını, No.3, Eskişehir.
16. Chester, E. (2015). On fire at work: how great companies ignite passion in their people without burning them out! Shippensburg, PA: Sound Wisdom.
17. Çekmecelioğlu, H. G.,(2014). Göreve ve İnsana Yönelik Liderlik Tarzlarının Örgütsel Bağlılık, İş Performansı ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkileri, KOSBED, 28: 21 – 34
18. Davis, R., Palokoff, K., Eder, P. (2018). Firestarters: how innovators, instigators, and initiators can inspire you to ignite your own life. New York: Prometheus Books.
19. Ejimabo, N. O. (2015). An Approach To Understanding Leadership Decision Making İn Organization. European Scientific Journal, Esj, 11(11).
20. Eraslan, L. (2004). Liderlikte post-modern bir paradigma: Dönüşümcü liderlik, Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, ss. 1-32. ISSN: 1303-5134, docplayer.biz.tr/14544535-liderlikte-post-modern-bir-paradigma-donusumculiderlik.html
21. Erdoğan, İ. (1997). İşletme Yönetiminde Örgütsel Davranış, İşletme Fak. Yayını No: 266, İstanbul.
22. Eren, E. (2007). Yönetim ve organizasyon Beta Yay. İstanbul
23. Ertürk, M. (2000), İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon, Beta Yayıncılık, İstanbul.
24. Gümüş, H. (2010). Liderlik ve örgütsel güven arasındaki ilişkinin belirlenmesine yönelik bir araştırma. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sos. Bil. Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı.
25. Hair J.F., Anderson R.E., Tatham R.L., Black W.C. (1998) - Upper Saddle River, NJ,
26. Halis, M. (2000). Paradigmadan uygulamaya TKY ve ISO 9000 kalite güvence sistemleri. 1. Bası, İstanbul: Beta Yay., 49.
27. Hesse, A. (2018). Digitalization and Leadership – How Experienced Leaders Interpret Daily Realities in a Digital World, Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on System Sciences
28. Ireland, R. D. & Hitt, M. A. (2005). Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership. Academy of Management Executive, 19(4), 63-77.
29. İşcan, Ö.F. (2006). Dönüştürücü/Etkileşimci liderlik algısı ve örgütsel özdeşleşme ilişkisinde bireysel farklılıkların rolü, Akdeniz Üniversitesi İİBF Dergisi, 11, ss. 160- 177.
30. Ke, W. & Wei, K. K. (2007). “Organizational Culture and Leadership in ERP Implementation”, Decision Support Systems, 1- 11. Kelloway, E.K., L. Francis, M. Prosser, J.E. Cameron (2010). “Counterproductive Work Behavior as Protest”, Human Research Management Review, 20(1), 18-25.
31. Kessler, S. R., Bruursema, K., Rodopman, B., Spector, P. E. (2013). “Leadership, interpersonal conflict, and counterproductive work behavior: An examination of the stressor–strain process”, Negotiation and Conflict Management Research, 6(3), 180-190.
32. Klein, J.K, House, R. J., (1995). On Fire: Charismatic Leadership And Levels Of Analysis, University of Maryland Robert J. House The Wharton School, Leadership Quarterly Vol. 6 No. 2 1995
33. Kılıç, R. , Keklik, B. , Yıldız. H. (2014). Dönüştürücü, Etkileşimci ve Tam Serbesti Tanıyan Liderlik Tarzlarının, Örgütsel Sessizlik Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma, Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 21(2), ss. 249-268.
34. Koçel, T. (2014). İşletme Yöneticiliği. Beta Basım, İstanbul.
35. Leithwood, K. A. (1992). Transformational leadership: where does it stand? Education Digest, 58(3): 17–21.
36. Lucas, J. R. (1999). The passionate organization: igniting the fire of employee commitment. USA: Amazon Books.
37. Mc Cleskey, J. A. (2014). Situational, transformational, and transactional leadership and leadership development. Journal of Business Studies Quarterly, 5(4), 117.
38. Merchant, K. (2012). "How Men And Women Differ: Gender Differences in Communication Styles, Influence Tactics, and Leadership Styles" CMC Senior Theses. Paper 513.
39. Mullins, L.J., (1996). Management and Organizational Behavior, Sixth Edition, Prentice-Hall, s.651.
40. Özcan E.D., Vardarlıer P., Karabay M.E., Konakay G., Çetin C. (2012). “Liderliğin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkisinde Güvenin Rolü”, Marmara Üniversitesi, Öneri Dergisi, C.10.S.37.
41. Özgen, H., Öztürk, A., Yalçın, A. (2001), Temel İşletmecilik Bilgisi, Nobel Kitabevi, Adana.
42. Robbins, S. (1998). Organizational Behavior: Concepts, Controversies, and Applications. 8th ed. NJ: Prentice-Hall.
43. Robbins, S.P., De Cenzo, D.A. (2001). Fundamentals of Management, (NJ: Prentice-Hall lnc., 3rd Ed).
44. Rosener, J. B. (1990). Ways women lead. Harvard Business Review. November 1990, 119-1.
45. Shadraconis, S. (2013). Organizational Leadership in Times of Uncertainty: Is Transformational Leadership the Answer?. LUX: A Journal of Transdisciplinary Writing and Research from Claremont Graduate University, 2(1), 28.
46. Sökmen A., Kenek G., Uğraş E., (2019). Etik Liderlik Ve Üretkenlik Karşıtı İş Davranışı İlişkisi: Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü, Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi Third Sector Social Economic Review 54(4) 1568-1582.
47. Spector, P.E., Penney, L.M. (2006). The Dimensionality Of Counterproductivity: Are All Counterproductive Behaviors Created Equal?. Journal Of Vocational Behavior, 68(3), 446- 460.
48. Stahl, M. J. (2007). The influential leader. Leader to Leader, 46, 49.
49. Şafaklı, O. V. (2005). KKTC’deki kamu bankalarında liderlik üzerine bir çalışma. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6 (1) , 132-143.
50. Telli, E., Ünsar A.S., Oğuzhan, A. (2012). Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve Işten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla Ilgili Bir Uygulama. Electronic Journal Of Vocational Colleges. December/Aralık, 135-150.
51. Venkatraman N., Ramanujan, V. (1986) “Measurement of business performance in strategy research: A comparison of approaches”, Academy of Management Review, 11(4), ss.801-14.
52. Whitehurst, J. (2015). The open organization: igniting passion and performance. Boston: HBR Press.
53. Yılmaz, H, (2014). Bilgi Liderliğinin İşletme Performansı Üzerine Etkilerinin Değerlendirilmesi, Optimum Journal of Economics and Management Sciences, Vo1. 1, No. 1