The Moderator Role of Identification with Leader in the Effect of Transformational Leadership and Paternalistic Leadership on Organizational Citizenship Behavior

Year 2024, Volume: 9 Issue: 2, 139 - 151, 31.07.2024

Kasım Kağan Özlok

https://doi.org/10.23834/isrjournal.1483506

Abstract

This study aims to investigate the effects of transformational leadership and paternalistic leadership on organizational citizenship behavior and the moderating role of identification with the leader in this effect. The hypotheses in the study were developed based on the leader-member exchange theory. The research was conducted with 292 people working in the public and private sectors in Erzincan province. The surveys were conducted by face-to-face interview method. The data obtained in the research were analyzed using SPSS 21 program and PROCESS plug-in was used for regulatory effect analysis. Two of the hypotheses formed within the scope of the research were accepted and two were not accepted. It was determined that transformational leadership has no significant effect on organizational citizenship behavior, while paternalistic leadership has a significant and positive effect on organizational citizenship behavior. Identification with leader was found to have a moderating role in the effect of transformational leadership on organizational citizenship behavior. The moderating role of identification with leader in the effect of paternalistic leadership on organizational citizenship behavior was not found.

Keywords

Transformational Leadership, Paternalistic Ledaership, Identification With Leader, Organizational Citizenship Behavior, Leader Member Exchance Theory

Dönüşümcü Liderliğin ve Paternalist Liderliğin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerine Etkisinde Liderle Özdeşleşmenin Düzenleyici (Moderatör) Rolü

Abstract

Bu çalışma ile dönüşümcü liderliğin ve paternalist liderliğin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisi ile bu etkide liderle özdeşleşmenin düzenleyici rolünün araştırılması amaçlanmıştır. Araştırmada yer alan hipotezler lider üye etkileşimi teorisine dayanılarak geliştirilmiştir. Araştırma Erzincan ilinde kamu sektörü ve özel sektörde çalışan 292 kişi ile gerçekleştirilmiştir. Anketler yüz yüze görüşme yöntemiyle yapılmıştır. Araştırmada elde edilen veriler SPSS 21 programı kullanılarak analize tabi tutulmuş ayrıca düzenleyici etki analizi için PROCESS eklentisi kullanılmıştır. Araştırma kapsamında oluşturulan hipotezlerden ikisi kabul edilmiş ikisi kabul edilmemiştir. Dönüşümcü liderliğin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerine anlamlı bir etkisinin olmadığı tespit edilmiş, paternalist liderliğin ise örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde anlamlı ve pozitif bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Dönüşümcü liderliğin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisinde liderle özdeşleşmenin düzenleyici rolü olduğu bulunmuştur. Paternalist liderliğin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisinde liderle özdeşleşmenin düzenleyici rolü tespit edilememiştir.

Keywords

Dönüşümcü Liderlik, Paternalist Liderlik, Liderle Özdeşleşme, Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Lider Üye Etkileşimi Teorisi

References

• Aggarwal, A., & Singh, R. (2016). Exploring the nomological network of organizational citizenship behavior: A Review Of Dimensions, Antecedents And Consequences. IUP Journal of Organizational Behavior, 15(3).
• Ayanoğlu, Ç., Özkan, İ., & Bayrakcı, M. (2023). Okul örgütlerinde öğretmenlerin liderle özdeşleşme düzeylerinin incelenmesi. Dokuz Eylül Üniversitesi Buca Eğitim Fakültesi Dergisi, (57), 1404-1425.
• Aycan, Z. (2001). Paternalizm: Yönetim ve liderlik anlayışına ilişkin üç görgül çalışma. Yönetim Araştırmaları Dergisi, 1(1), 11-31.
• Aycan, Z. (2006). Paternalism: Towards conceptual refinement and operationalization. In Indigenous And Cultural Psychology: Understanding People In Context (pp. 445-466). Boston, MA: Springer US. Aycan, Z. (2015). Paternalistic leadership. Wiley Encyclopedia Of Management, 1-2.
• Bass, B. M., & Bass Bernard, M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations.
• Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.
• Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 10(2), 181-217.