Despite the crucial role that social support relationships play in coping with crises, there is limited knowledge on how social capital-based resources function in compliance with measures during the COVID-19 crisis, given the complex effects created by the conditions of the support relationship. Synthesizing the capital perspective with the protection motivation approach, this study addresses the negative and positive capital effects in the capital-preventive behavior relationship by examining the role of individual and social resource-based factors in the adaptation of profiles based on support relationships. Results revealed five profiles based on social support relationship conditions. In particular, low compliance commitment was seen in the family-intensive profile, where the support relationship was reciprocal and characterized by strong family ties, similar to the profile without a support relationship. The fact that factors based on social resources are common risk factors in profiles with support relationships with more groups implies that these groups may be more open to social capital effects. The results emphasize that factors related to individual or social resources should be taken into account according to capital potential in the management of crises that require collective action.
It is declared that scientific and ethical principles have been followed while carrying out and writing this study and that all the sources used have been properly cited. Ege University Rectorate, Scientific Research and Publication Ethics Committee Decision was taken with the decision dated 11.06.2020, numbered 20-616 of the Presidency of the Publication Ethics Committee.
This study was supported by Scientific and Technological Research Council of Türkiye (under Grant Number 120K653). The authors thank TUBITAK for their support.
120K653
The authors would like to thank the scholars and advisors who were part of the project team that supported this study.
Sosyal destek ilişkilerinin krizlerle başa çıkmada oynadığı kritik role rağmen, destek ilişkisinin koşullarının yarattığı karmaşık etkiler göz önüne alındığında, COVID-19 krizi sırasında sosyal sermayeye dayalı kaynakların önlemlere uyumda nasıl işlediğine ilişkin sınırlı bilgi bulunmaktadır. Sermaye perspektifini Koruma Motivasyonu yaklaşımıyla sentezleyen bu çalışma, destek ilişkilerine dayalı profillerin önlemlere uyumunda bireysel ve sosyal kaynak temelli faktörlerin rolünü inceleyerek sermaye-önleyici davranış ilişkisindeki olumsuz ve olumlu sosyal sermaye etkilerini ele almaktadır. Sonuçlar, sosyal destek ilişkisi koşullarına dayalı beş profili ortaya koymuştur. Özellikle, destek ilişkisinin karşılıklı olduğu ve güçlü aile bağlarıyla karakterize olduğu aile yoğun profilde, destek ilişkisi olmayan profile benzer şekilde düşük uyum bağlılığı görülmüştür. Sosyal kaynaklara dayalı faktörlerin, daha fazla gruba sahip destek ilişkileri olan profillerde ortak risk faktörleri olması, bu grupların sosyal sermaye etkilerine daha açık olabileceğini düşündürmektedir. Sonuçlar, kolektif eylem gerektiren krizlerin yönetimi için politikalarda, sermaye potansiyeline göre bireysel veya sosyal kaynaklarla ilgili faktörlerin dikkate alınması gerektiğini vurgulamaktadır.
Bu çalışmanın yürütülmesi ve yazılması sırasında bilimsel ve etik ilkelere uyulduğu ve kullanılan tüm kaynakların usulüne uygun şekilde gösterildiği beyan olunur. Ege Üniversitesi Rektörlüğü Bilimsel Araştırma ve Yayın Etiği Kurulu Kararı, Yayın Etiği Kurulu Başkanlığı'nın 11.06.2020 tarih ve 20-616 sayılı kararı ile alınmıştır.
Bu çalışma Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu tarafından desteklenmiştir (Hibe Numarası 120K653). Yazarlar destekleri için TÜBİTAK'a teşekkür ederler.
120K653
Yazarlar, bu çalışmanın desteklendiği proje ekibinde yer almış bursiyerler ve danışmanlara teşekkür eder.
Primary Language | English |
---|---|
Subjects | Health Policy, Policy and Administration (Other), Social Policy (Other) |
Journal Section | Articles |
Authors | |
Project Number | 120K653 |
Publication Date | October 31, 2024 |
Submission Date | September 27, 2024 |
Acceptance Date | October 25, 2024 |
Published in Issue | Year 2024 Volume: 9 Issue: 3 |