Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Çerçevesinde “Sürdürülebilirlik Zirvesi: Değer Odaklı Yaklaşım Paneli” Doküman Analizi

Year 2024, Volume: 25 Issue: 1, 1 - 14

Canan Gamze Bal Gökçen Avcu

Abstract

“Gezegenimizi hayatta tutmak adına sürdürülebilirlik bu kadar önemliyken uygulamada yanlış olan ya da eksik kalan ne?” sorusu cevaplanması gereken en temel soru olarak karşımıza çıkmaktadır. İşte bu noktada sürdürülebilirlik adına hem uygulayıcı hem örnek teşkil edici olan işletme yöneticilerinin ve akademisyenlerin kavrama bakışı önem arz etmektedir. Araştırmanın amacı, iş dünyasından uygulayıcıların ve akademisyenlerin Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nden en çok hangileri hakkında görüşlerinin olduklarını tespit etmek ve bu konuda çözüm geliştirmektir. Nitel araştırmamızın verileri, Harvard Business Review Türkiye dergisinin “27 Nisan 2021 tarihindeki Sürdürülebilirlik: Değer Odaklı Yaklaşım Paneli”ndeki katılımcılardan elde edilmiş olup verilerin çözümlenmesinde içerik analizi kullanılmıştır. Tematik analizler MAXQDA nitel veri çözümleme programı kullanılarak çözümlenmiştir. Genel olarak baktığımızda Birleşmiş Milletler Sürdürülebilirlik Hedefleri kapsamında yapılan kodlamada araştırma kapsamındaki panel katılımcılarının üzerinde en fazla durdukları kodlar; “barış, adalet ve güçlü kurumlar”, “amaçlar için ortaklıklar”, “karasal yaşam” ve “insana yakışır iş ve ekonomik büyüme”dir. Bu sonuç sürdürülebilirlik kavramının ruhuyla birebir örtüşmektedir.

Keywords

: Sürdürülebilirlik, Kurumsal sürdürülebilirlik, Sürdürülebilir kalkınma

References

• Antoniades, A., Widiarto, I. & Antonarakis, A. S. (2020). Financial Crises and the Attainment of the SDGs: An Adjusted Multidimensional Poverty Approach. Sustainability Science, 15(6): 1683-1698.
• Baltacı, A. (2018). Nitel Araştırmalarda Örnekleme Yöntemleri ve Örnek Hacmi Sorunsalı Üzerine Kavramsal Bir İnceleme. Bitlis Eren Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(1): 231-274.
• Baumgartner, R. J. (2014). Managing Corporate Sustainability and CSR: A Conceptual Framework Combining Values, Strategies and Instruments Contributing to Sustainable Development. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 21(5): 258-271.
• Baumgartner, R. J. & Ebner, D. (2010). Corporate Sustainability Strategies: Sustainability Profiles and Maturity Levels. Sustainable Development, 18(2): 76-89.
• Bergman, M. M., Bergman, Z. & Berger, L. (2017). An Empirical Exploration, Typology, and Definition of Corporate Sustainability. Sustainability, 9(5): 753-765.
• Besler, S., (2009). Kurumsal Sürdürülebilirlik, Yönetim Yaklaşımlarıyla Kurumsal Sürdürülebilirlik, Ed.: S. Besler, Beta Basım, İstanbul, ss. 1-18. Borowy, I., (2014). Defining Sustainable Development for Our Common Future. Routledge Taylor and Francis Group, London and Newyork.
• Castillo-Montoya, M. (2016). Preparing for Interview Research: The Interview Protocol Refinement Framework. The Qualitative Report, 21(5): 811-831.
• Coyne, I. T., (1997). Sampling in Qualitative Research. Purposeful and Theoretical Sampling; Merging or Clear Boundaries?. Journal of Advanced Nursing, 26(3): 623-630.
• Dasandi, N. & Mikhaylov, S. J. (2019). AIl for SDG 16 on Peace, Justice, and Strong Institutions: Tracking Progress and Assessing Impact. In Position Paper for the IJCAI Workshop on Artificial Intelligence and United Nations Sustainable Development Goals. 1-3. Edwards, M. S. & Romero, S. (2014). Governance and the Sustainable Development Goals. The SAIS Review of International Affairs, 34(2): 141-150.
• Elkington, J., (1999). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. New Society, Philadelphia. Elkington, J., (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone Publishing, Ltd, Oxford.
• Engin, E., & Eker Akgöz, B. (2013). Sürdürülebilir Kalkınma ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Çerçevesinde Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kavramının Değerlendirilmesi. Selçuk İletişim, 8(1), 85-94.
• Falkenberg, J. & Brunsæl, P. (2011). Corporate Social Responsibility: A Strategic Advantage or a Strategic Necessity?. Journal of Business Ethics, 99(1): 9-16.
• Fiszbein, A., Kanbur, R. & Yemtsov, R. (2014). Social Protection and Poverty Reduction: Global Patterns and Some Targets. World Development, 61: 167-177.
• Gallopin, G. C. & Raskin, P. D., (2016). Global Sustainability. Routledge, New York.
• Geray, H. (2006). Toplumsal Araştırmalarda Nicel ve Nitel Yöntemlere Giriş İletişim Alanından Örneklerle. Siyasal Kitabevi.
• Hallegatte, S. & Rozenberg, J. (2017). Climate Change Through a Poverty Lens. Nature Climate Change, 7(4): 250-256.
• Høgevold, N. M. & Svensson, G., (2012). A Business Sustainability Model: A European Case Study. Journal of Business & Industrial Marketing, 27(2): 142-151.
• Ihlen, Ø. & Roper, J. (2014). Corporate Reports on Sustainability and Sustainable Development: We Have Arrived. Sustainable Development, 22(1): 42-51.
• Ike, M., Donovan, J. D., Topple, C. & Masli, E. K. (2019). The Process of Selecting and Prioritising Corporate Sustainability Issues: Insights for Achieving the Sustainable Development Goals. Journal of Cleaner Production, 236: 117-661.
• Kamruzzaman, P. (2016). A Critical Note on Poverty Eradication Target of Sustainable Development Goals. European Journal of Sustainable Development, 5(2): 87. Lele, S. (1991). Sustainable Development: A Critical Review. World Development, 19(6): 607-621.
• Linnenluecke, M. K., Russell, S.V. & Griffiths, A., (2009). Subcultures and Sustainability Practices: The Impact on Understanding Corporate Sustainability. Business Strategy and the Environment, November, 18(7): 432-452.
• Merriam, S. B. & Tisdell, E. J. (2015). Qualitative Research: A Guide to Design and Implementation. John Wiley & Sons.
• Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook. London: Sage Publications.
• Moldavska, A. & Welo, T. (2019). A Holistic Approach to Corporate Sustainability Assessment: Incorporating Sustainable Development Goals into Sustainable Manufacturing Performance Evaluation. Journal of Manufacturing Systems, 50: 53-68.
• Morgan, D. L. & Morgan, R. K. (2008). Single-case Research Methods for the Behavioral and Health Sciences. Sage Publications.
• Nicolai, S., Hoy, C., Berliner, T. & Aedy, T. (2015). Projecting Progress: Reaching the SDGs by 2030. London: Overseas Development Institute.
• Nilsson, M., Griggs, D. & Visbeck, M. (2016). Policy: Map the Interactions between Sustainable Development Goals. Nature, 534(7607): 320-322.
• Palys, T. S. & Atchison, C. (2014). Research Decisions: Quantitative, Qualitative and Mixed Approaches. Canada Toronto: Nelson Education.
• Peteraf, M. A., (1993). The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resourcebased View. Strategic Management Journal, 14(2): 179-191.
• Porter, M. E., (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Collier Macmillan, London.
• Rassanjani, S. (2018). Ending Poverty: Factors that Might Influence the Achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. Journal of Public Administration and Governance, 8(3): 114-128.
• Sachs, J. D., (2015). The Age of Sustainable Developments. Columbia University Press, United States of America.
• Sak, Ramazan, Şahin Sak, İ. T., Öneren Şendil, Ç. & Nas, E., (2021). Bir Araştırma Yöntemi Olarak Doküman Analizi. Kocaeli Üniversitesi Eğitim Dergisi, 4(1): 227-256.
• Santos, R., Wennersten, R., Oliva, E. B. & Leal Filho, W. (2009). Strategies for Competitiveness and Sustainability: Adaptation of a Brazilian Subsidiary of a Swedish Multinational Corporation. Journal of Environmental Management, 90(12): 3708-3716.
• Sanz, R., Peris, J. A. & Escámez, J. (2017). Higher Education in the Fight Against Poverty from the Capabilities Approach: The Case of Spain. Journal of Innovation & Knowledge, 2(2): 53-66.
• Sharma, S. & Ruud, A. (2003). On the Path to Sustainabilit: Integrating Social Dimensions into the Research and Practice of Environmental Management. Business Strategy and the Environment, 12(4): 205-214. Stead, J. G. & Stead, W. E., (2009). Management for A Small Panet: Strategic Decision Making and the Environment. Sage Publications, Thousand Oaks CA.
• Topple, C., Donovan, J. D., Masli, E. K. & Borgert, T. (2017). Corporate Sustainability Assessments: MNE Engagement with Sustainable Development and the SDGs. Transnational Corporations, 24(3): 61-71.
• Tsalis, T. A., Malamateniou, K. E., Koulouriotis, D. & Nikolaou, I. E. (2020). New Challenges for Corporate sustainability reporting: United Nations’ 2030 Agenda for sustainable development and the sustainable Development Goals. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(4): 1617-1629.
• URL-1: https://hbrturkiye.com/video/surdurulebilirlik-zirvesi-deger-odakli-yaklasim adresinden alınmıştır. (Erişim Tarihi: 25.02.2022)
• URL-2: https://turkey.un.org/tr/sdgs/17 adresinden alınmıştır. (Erişim Tarihi: 02.03.2022)
• UNWCED (United Nations World Conferance on Environment and Development), 1987. “Our Common Future”, http://conspect.nl/pdf/Our_Common_FutureBrundtland_Report_1987.pdf
• United Nations (1987). Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future
• van Zanten, J. A. & van Tulder, R. (2021). Analyzing Companies’ Interactions with the Sustainable Development Goals Through Network Analysis: Four Corporate Sustainability Imperatives. Business Strategy and the Environment, 30(5): 2396-2420.