ALTI SİGMA YÖNTEMİ İLE İMALAT SEKTÖRÜNDE ERGONOMİK RİSK İNDİRGEME UYGULAMASI

Abstract

Günümüzde ergonomi bilimi, imalat sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin, çalışma alanlarındaki riskli noktaları elimine edebileceği veya risk seviyesini indirgeyebileceği, işçi sağlığı ve iş güvenliği konularında iyileştirmeler yapabileceği, çalışanların çalışma kalitesini arttırabileceği, çalışan bağlılığı ve sadakatini geliştirebileceği ve dolayısıyla işletmenin kendisini rakiplerine göre ön plana çıkarabileceği bir bilim dalı haline gelmektedir. Bu bağlamda yapılan çalışmada, imalat sektöründe faaliyet gösteren bir işletmenin çalışma alanındaki her bir prosesin ergonomik risk analizleri Sue Rodgers yöntemi ile yapılarak risk seviyeleri belirlenmiştir. Sue Rodgers yöntemine göre yüksek risk teşkil eden proseslerin, altı sigma problem çözme metodu ile orta ve düşük seviyelere belirli bir hedef çerçevesinde indirgenmesi çalışmanın özünü oluşturmaktadır. Yapılan çalışma neticesinde iyileştirme, hedeflenen yüksek riskli bölgelerin %75’inde sağlanmıştır.

Keywords

• Ergonomi Ergonomik risk analizi

References

1. Erhan, M., “Altı Sigma ve Hizmet Sektöründe Uygulamaları”, 2008 . Yüksel, G., “Altı Sigma Yaklaşımının Hizmet Sektöründe Kullanılması”, 2008.
2. David, C., “Ergonomic Methods for Assessing Exposure to Risk Factors”, Occupational Medicine, 2005.
3. Linderman, K., Schroeder, R.G., Zaheer, S., Choo, A.S., “Six Sigma: A Goal-Theoretic Perspective”, Journal of Operations Management, 21, 193-203, 2003.
4. Antony, J., “Some Pros and Cons of Six Sigma: An Academic Perspective”, The TQM Magazine, 16(4), 303-306, 2004.
5. Kumar, U.D., Nowicki, D., Ramı´rez-Ma´rquez, J.E., Verma, D., “On The Optimal Selection of Process Alternatives in A Six Sigma Implementation”, International Journal Production Economics, 111, 456–467, 2008.
6. Calia, R.C., Guerrini, F.M., Castro, M., “The Impact of Six Sigma in The Performance of A Pollution Prevention Program”, Journal of Cleaner Production, 17, 1303–1310, 2009.
7. Yang, T., Hsieh, C.H., “Six-Sigma Project Selection Using National Quality Award Criteria and Delphi Fuzzy Multiple Criteria Decision-Making Method”, Expert Systems with Applications, 36, 7594–7603, 2009.
8. Kelly, E.W., Kelly, J.D., Hiestand, B., Wells-Kiser, K., Starling, S., Hoekstra, J.W., “Six Sigma Process Utilization in Reducing Door-to-Balloon Time at a Single Academic Tertiary Care Center”, Progress in Cardiovascular Diseases, 53, 219–226, 2010.

9. Hsu, Y.C., Pearn, W.L., “Capability Adjustment For Gamma Processes With Mean Shift Consideration in Implementing Six Sigma Program”, European Journal of Operational Research, 191, 517–529, 2008.
10. Rohini, R., Mallikarjun, J., “Six Sigma: Improving the Quality of Operation Theatre”, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 25, 273 – 280, 2011.
11. Firuzan, A.R., Kuvvetli, Ü., Gerger, A., “Altı Sigma Metodolojisi ve Otomotiv Sektöründe Bir Uygulama”, Journal of Yasar University, 25(7), 4176-4188, 2012.
12. Brefyogle, F.W., “Implementing Six Sigma”, Texas,USA, 2003.
13. Demirkol, G., “Altı Sigma ve Lean”, İstanbul, 2004. Pande, Neumann, “Six Sigma Yolu”, Klan Yayınları, İstanbul, 2004.
14. Baş, T., “Altı Sigma”, Kaliteofisi Yayınları, İstanbul, 2003.
15. Rodgers, S., “A functional job evaluation technique”, Occupational Medicine: State of the Art Reviews, 1992