Transformational Leadership Behaviours by Managers in Business Operating in the Construction Sector

Year 2021, Volume: 3 Issue: 2, 133 - 154, 31.12.2021

Burcu Dereyurt Borak , Gökhan Gelişen

Abstract

In the construction sector, as in all other sectors, the leadership qualities of a manager play an important role in the success of a project. Because the leader significantly affects the attitude, behaviour, and success levels of employees, it also affects the performance of the organization. The aim of this study is to identify transformational leadership behaviour, which is a model of leadership that leads to strong change, and to relate them to management behaviours in the construction sector. The population of the research consists of company managers that operate in the construction sector throughout Istanbul province in 2021. A total of 132 construction managers who agreed to participate voluntarily in the research constituted the sample of the research. In the study, to analyse the data normality test (The Kolmogorov Smirnov test), descriptive statistics (Frequency analysis, inferential statistics), independent group comparison (Independent sample t-test, One-Way ANOVA), Pearson correlation analysis and reliability analysis (Cronbach's alpha) were used. The research proved that the managers in the construction industry display the roles and the behaviours of transformational leadership. It can be stated that the great majority of the managers in the construction sector are equipped to make the ideal transformation.

Keywords

Leadership, Transformational leadership, Construction, Construction manager.

İnşaat Sektöründe Faaliyet Gösteren İşletmelerdeki Yöneticilerin Benimsedikleri Dönüşümcü Liderlik Davranışları

Abstract

Diğer tüm sektörlerde olduğu gibi inşaat sektöründe de bir projenin başarıya ulaşabilmesi için, yöneticilerin sahip olduğu liderlik vasıfları önemli derecede rol oynamaktadır. Çünkü liderin, çalışanların tutum ve davranışlarını önemli derecede etkilemesi bu örgütlerin performansını da etkilemektedir. Bu araştırmanın genel amacı güçlü bir değişime öncülük edecek liderlik türü olan dönüşümcü liderlik davranışlarını belirlemek ve bu davranışları inşaat sektöründeki yönetici davranışlarında saptamaktır. Araştırma evrenini, 2021 yılında İstanbul İl genelinde faaliyet gösteren inşaat sektöründeki firmaların yöneticileri oluşturmaktadır. Araştırmanın örneklemini ise gönüllülük esasına göre araştırmaya katılmayı kabul eden toplam 132 inşaat yöneticisi oluşturmuştur. Araştırmada verilerin analizinde, normallik testi (Kolomogorov Smirnov), tanımlayıcı istatistikler (Frekans analizi, betimsel istatistikler), bağımsız grup karşılaştırması (Bağımsız örneklem t testi, One-Way ANOVA), pearson korelasyon analizi ve güvenilirlik analizi (Cronbach’s alpha) kullanılmıştır. Araştırma, inşaat sektörü yöneticilerinin dönüşümcü liderlik rol ve davranışları gösterdiklerini ortaya koymuştur. İnşaat sektöründeki yöneticilerinin büyük çoğunluğunun ideal anlamda dönüşümü gerçekleştirebilecek yeterli donanıma sahip oldukları söylenebilir.

Keywords

Liderlik, Dönüşümcü liderlik, İnşaat, İnşaat yöneticisi.

References

• Ak, M. (2006). İlköğretim okulu yöneticilerinin değişimi yönetme yeterlikleri (Uşak ili örneği), (Master's thesis, Afyon Kocatepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü).
• Brown, F. W., & Reilly, M. D. (2008). Emotional intelligence, transformational leadership and gender: correlation and interaction possibilities. The Journal of International Management Studies, 3(2), 1-9.
• Eren, E. (2001), Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul.
• Evetts, J. (1996). Gender and career in science and engineering (Vol. 2). CRC Press.
• Kasapoğlu, E. (2014). Leadership Styles in Architectural Design Offices in Turkey, ASCE, Journal of Construction Engineering and Management, 140(2): 1-9.
• Koçel, T. (2003), İşletme yöneticiliği. Beta Yayıncılık, İstanbul.
• Luthans, F. (1995), Organizational behavior, McGraw Hill, New York.
• Black, J. S., Porter, L. W., & Hitt, M. A. (2000). Management: Meeting new challenges.
• Mamaş, G. (2015). Türk İnşaat Proje Yönetimi Sektöründe Çalışan Üst ve Orta Düzey Yöneticilerin Dönüşümcü Liderlik Davranışları Üzerine Bir Araştırma (Doctoral dissertation, Fen Bilimleri Enstitüsü).
• Manafzadehtabriz, S. (2020). Üniversite yöneticilerinin ruhsal zekâ ve duygusal zekâ ile dönüşümcü liderlik davranışları arasındaki ilişkinin incelenmesi, (Doctoral dissertation, Atatürk Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü).
• Mansurova, S. (2017), İşletmelerde dönüşümcü liderlik davranışlarının örgüt kültürüne etkisi ve bir uygulama (Master's thesis, İstanbul Aydın Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü).
• Marşap, A. (1999), Yaratıcı liderlik. Öncü Kitap, Ankara.
• Özalp, İ. Ö. (2000), Örgütlerde dönüştürücü (transformational) liderlik yaklaşımı. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3(4), ss.207-227.
• Tarım, N. (2010), Türk İnşaat Sektöründe Liderlik Yaklaşımları ve Cinsiyet Arasındaki İlişki Üzerine Bir Araştırma, (Master's thesis, İTÜ, Fen Bilimleri Enstitüsü).
• Taş, A., Çetiner, A. (2011), Ortaöğretim okulu müdürlerinin dönüşümcü liderlik davranışlarını gerçekleştirme durumlarına ilişkin öğretmen görüşleri. Türk Eğitim Bilimleri Dergisi, 9(2), ss.369-392.
• Vicky, Y.S.N. (2005), Investigating the Relationship between Emotional Intelligence and ransformational Leadership style: a Gender Comparison, Hong Kong Baptist University, Hong Kong.
• Yavuz, E. (2009), İşgörenlerin dönüşümcü liderlik ve örgütsel bağlılık ile ilgili tutumlarına yönelik bir araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 1(2), ss.51-69.
• Yenipazarlı, G. (2006), Türk İnşaat Sektöründe Liderlik Davranışları Üzerine Bir Araştırma, (Master's thesis, İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü).
• Yılmaz, S., Gürhan Arcasoy, G. (2016), Dönüşümcü liderlik ve örgütsel sessizlik arasındaki ilişki. Uluslararası Sosyal ve Beşerî Bilimler Araştırma Dergisi, 6(40), ss.2066-208.