IT BASED INNOVATION AT THE MANAGEMENT MINDSET OF ORGANISATIONS

Abstract

Yenilikçi en yeni teknolojinin yönetimine dayanan küresel rekabetin sürmesi ile, işletme fonksiyonları içinde gittikçe daha fazla insanın yenilikçi becerilere sahip olması ve kaçınılmaz olarak BT süreçlerine, kararlarına ve operasyonlarına dâhil olması gerekmektedir. Bu nedenle, iş ve BT birbirine bağımlı hale geldikçe daha iyi entegre edilmelidir. Farklı BT sistemlerinin iş ihtiyaçları ile uyumlu olmaması, yönetim ve yönetişimin zihniyetine yansıyan atalet ve geleneksel yaklaşımların, iş ve BT amaç ve hedeflerinin etkin bir şekilde yerine getirilmemesine neden olan başlıca yaklaşımlardan biri olarak kabul edilmektedir. Bu çalışma, Bilgi Sistemleri Denetim ve Kontrol Derneği (ISACA) tarafından 2012 yılı sonunda ortaya konan COBIT-5 modeli ile olumlu olarak geliştirilebilecek ve teşvik edilebilecek olan Kalkınma Ajanslarının (DA) BT yönetişim altyapılarındaki değişimin ihtiyacını ve etkilerini analiz etmeye çalışmaktadır. Bu makale aynı zamanda, DA'ların yönetim ve yönetişim zihniyetindeki yenilik ihtiyaçlarını ortaya koymakta ve hem teorik hem de pratik açıdan daha iyi yönetim ve iyi yönetişim düzeyini iyileştirmek ve teşvik etmek için COBIT-5 çerçevesinin bütünsel ve entegre uygulamasını karşılaştırmaktadır.

Keywords

• IT-governance;
• COBIT-5
• Innovation, Paradigm shift, Organizational Change Management.

References

1. Aksel, İ. (2010). İŞLETMELERDE İNOVASYON VE İNOVASYONU DESTEKLEYEN ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN BELİRLEYİCİLERİ VE BİR ARAŞTIRMA. İstanbul: İstanbul Üniversitesi SBE Basılmamış Doktora Tezi
2. Chang, H.-J. (2002). Breaking the mould: an institutionalist political economy alternative to the neo-liberal theory of the market and the state. Cambridge Journal of Economics, 539–559.
3. Cisco. (2019). Cisco’dan yapay zeka ve makine öğrenimi temelli inovasyon. Retrieved 08 08, 2020, from https://www.cisco.com/c/tr_tr/about/press/2019/250619.html
4. Dawson, J. (1998). Institutions, investment, and growth: New cross-country and panel data evidence. Economic Inquiry Vol. XXXVI, October , 603-619.
5. Dodgson, M. G. (2008). The Management of Technological Innovation Strategy and Practice. New York: Oxford University.
6. Douglas, N. (1991). Institutions,. the Journal of Economic Perspectives, Vol. 5, No. 1, http://links.jstor.org/sici?sici=0895-3309%28199124%295%3A1%3C97%3AI%3E2.0.CO%3B2-W, pp. 97-112.
7. Efe, A. (2016). Unearthing and Enhancing Intelligence and Wisdom Within the COBIT 5 Governance of Information Model. Cobit Focus, 1-15.
8. Gwartney, J., Holcombew, R., & R., L. (2006). Institutions and the Impact of Investment on Growth, . Blackwell Publishing Ltd., KYKLOS, Vol. 59 – – No. 2, 255–273.

9. ISACA. (2012). COBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT. Rolling Meadows, IL: ISACA.
10. ISACA. (2012). Enabling Processes. USA: ISACA publications.
11. ISACA. (2012a). COBIT 5 Implementation. . Rolling Meadows, IL: ISACA.
12. Kuhn, T. (1962). the structure of scientific revoluiton. Chicago, USA: University of Chicago.
13. Leite, D. N., Silva, S. T., & Afonso, O. (2014). Institutions, Economics And The Development Quest. Journal of Economic Surveys, 491–515.
14. Meyer, A. D., & Garg, S. (2005). Inspire to Innovate Management and. New York: Palgrave Macmillan.
15. TAŞGİT, Y. E., & TORUN, B. (2016). Yöneticilerin İnovasyon Algısı, İnovasyon Sürecini Yönetme Tarzı ve İşletmelerin İnovasyon Performansı Arasındaki İlişkiler. Journal of Administrative Sciences, Volume: 14, Sayı / N: 28,, pp.: 121-156.
16. TBMM. (2006b). Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında 5449 sayılı Kanun. Retrieved from www.mevzuat.gov.tr: http://www.mevzuat.gov.tr