THE CONTRIBUTION OF THE “EDGE EFFECT” CAUSED BY THE INTERACTION OF DIFFERENCES TO ORGANIZATIONAL INNOVATION

Year 2022, , 165 - 189, 16.06.2022

Alev Atalay , Ünsal Sığrı

https://doi.org/10.36543/kauiibfd.2022.ozelsayi8

Abstract

Innovation is the most powerful tool to gain competitive advantage among rivals. Organizations are searching for the ways to create more innovative and creative ideas. The purpose of this study is to investigate the level of information exchange and the willingness of senior managers to share information with people outside their organization. Then use this information to build a model that can enable to benefit from the edge effect caused by the discussions of different individuals who comes from different disciplines on a specific subject, by using the non-governmental organizations established by businessman. Also to point at the benefits of sharing ideas by showing some examples from practice. Qualitative research methods were used, grounded theory and case study were applied in this study. Data was collected by using three different methods and analyzed with the help of computer-based program.

Keywords

Edge effect, innovation, diversity, new ideas

FARKLILIKLARIN ETKİLEŞİMİNDEN KAYNAKLANAN “KENAR ETKİSİNİN” ÖRGÜTSEL YENİLİKÇİLİĞE KATKISI

Abstract

Üretimin ve beraberinde rekabetin artışı, işletmelerin rakiplerinin önüne geçmek için yeni fikirlere, yeni yöntemlere ihtiyaç duymasına sebep olmuştur. Yeni ve yaratıcı fikirlerin ortaya çıkması için işletmeler çeşitli yöntemlere başvurmuş, yenilikçiliği teşvik etmişlerdir. Bu çalışmada, iş insanlarının, farklı disiplinlerden gelen bireylerin bir sorunun çözümü veya yeni bir fikrin tartışılması ile ilgili fikir alışverişlerinden ortaya çıkacak kenar etkisi ile ilgili ne kadar fikir sahibi oldukları tartışılmış ve iş insanlarının kurmuş olduğu STK’ların yönetim kurullarına kenar etkisinden faydalanabilmeleri için öneriler sunulmuştur. Çalışmada nitel araştırma yöntemleri kullanılmış, gömülü kuram ve örnek olay tasarımlarına başvurulmuştur. Üç farklı yöntemle veri toplanarak QDA Miner programı yardımı ile analiz edilmiş ve yorumlanmıştır. Çalışma sonucunda ise iş insanlarına üyesi oldukları STK’lar aracılığı ile kenar etkisinden faydalanabilmeleri için öneriler sunulmuştur.

Keywords

Kenar etkisi, yenilik, farklılık, yeni fikirler

References

• Ayoko, O. B., Härtel, C. E. J. ve Callan, V. J. (2002). Resolving the puzzle of productive and destructive conflict in culturally heterogeneous Workgroups: A communication accommodation theory approach. International Journal of Conflict Management, 13(2): 165–195.
• Bir Zamanların Efsane Markası Nokia Neden Başarısız Oldu? (2019).www.yeniisfikirleri.net. Erişim tarihi: 02.05.2021
• Canan, S. (2015). Kimsenin Bilemeyeceği Şeyler. Tuti Kitap.
• Colvin, G. (2016). The Skills of Human Interaction Will Become Most Valuable in the Future. https://www.nytimes.com, Erişim tarihi: 23.04.2019
• Crossan, M. M. ve Apaydın, M. (2010). A multi-dimensional framework of organizational innovation: A systematic review of the literature. Journal of Management Studies, 47(6): 1154–1191.
• Damanpour, F. (2014). Footnotes to research on management innovation. Organization Studies, 35(9): 1265–1285.
• Dougherty, D. (1992). Interpretive Barriers to Successful Product Innovation in Large Firms, Organization Science, 3(2): 179-202
• Fidler, L. A. ve Johnson, J. D. (1984). Communication and Innovation Implementation. Academy of Management Review, 9(4): 704–711.
• Freeman, R. B. ve Huang, W. (2015). Collaborating with people like me: Ethnic coauthorship within the United States. Journal of Labor Economics, 33(1): 289–318.
• Galbraith, J. R. (1982). Designing the innovating organization. Organizational Dynamics, 10(3): 5–25.
• Gelfand, M. J., Erez, M. ve Aycan, Z. (2007). Cross-cultural organizational behavior. Annual Review of Psychology, 58: 479–514.
• Hansen, M. T. ve Birkinshaw, J. (2007). The innovation value chain. Harvard Business Review, Haziran 2007
• İlgar, M. Z. ve İlgar, S. C. (2013). Nitel Bir Araştırma Deseni Olarak Gömülü Teori. İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 197–247.
• Kivimäki, M., Länsisalmi, H., Elovainio, M., Heikkilä, A., Lindström, K., Harisalo, R., Puolimatka, L. (2000). Communication as a determinant of organizational innovation. R&D Management, 30(1): 33–42.
• Mangel, M. ve Samaniego, F. J. (1984). Abraham Wald’s Work on Aircraft Survivability. Journal of the American Statistical Association, 79(386): 259.
• OECD/Eurostat. (2018). Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation. The Measurement of Scientific; Technological and Innovation https://www.oecd-ilibrary.org/scie
• Paik, K. (2007). To Infinity and Beyond! The story of Pixar Animation Studios. San Francisco: Chronicle Books LLC.
• Srinivasan, R. (2019). How the edge effect influences workplace culture. https://medium.com/@ca.ramanujam/how-the-edge-effect-influences-workplace-culture-938bf9304a2c Erişim tarihi: 05.05.2021
• Sulman, J., Kanee, M., Stewart, P. ve Savage, D. (2007). Does Difference Matter? Social Work in Health Care, 44(3): 145–159.
• Timuroğlu, K. ve Yılmaz, B. (2020). Örgütsel iletişimin örgütsel yenilik üzerindeki etkisi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 35(1): 319–337.
• Wager, L. W. (1962). Channels of Interpersonal and Mass Communication in an Organizational Setting: Studying the Diffusion of Information About a Unique Organizational Change. Sociological Inquiry, 32(1): 88–107.