Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi

Year 2017, Volume: 16 Issue: 1, 57 - 83, 13.03.2018

Başak Bilge

https://doi.org/10.17134/khosbd.404988

Cited By: 1

Abstract

Öz

 

İleri teknoloji firmaları,
rekabet üstünlüğünü sürdürülebilir kılmak için pazar analizleriyle, teknolojik
fırsat ve tehditleri belirlemeye büyük oranda odaklanmaya başlamıştır.
Özellikle, var olan teknolojinin yerini beklenmedik bir şekilde alan yıkıcı
teknolojiler, firmalar arası rekabet dengesini biranda değiştirebilmektedir.
Yıkıcı teknolojiye adapte olabilmek için yapılan eylem genellikle yelkenli gemi
etkisiyle açıklanmaktadır. Bu etki; kullanılan teknolojinin maliyetini düşürmek
veya teknolojik gelişmelerle pazar alanını koruma çalışmaları olarak
tanımlanmaktadır. Araştırmalar, yerleşik büyük firmaların mevcut müşterilerinin
isteklerine kulak verdiklerini ve bu sebeple müşterilerine hitap eden ürünler
üzerinde yoğunlaştıklarını göstermektedir. Bu yoğunlaşma sebebiyle yıkıcı
teknolojilere yatırımların yapılması zorlaşmakta ve inovatif şirketlerin
gerisinde kalınmaktadır. Yönetim kararlarıyla, beklenmedik bir durum karşısında
acil stratejiler geliştirilmeli ve ilerleyen dönem içinde yapılacak adımlar
önceliklendirilmelidir. Bu aşamada, eylem planlamada yönetime yardımcı bir araç
olarak yol haritaları da kullanılmalıdır. Sonraki aşamalarda sürekli izleme
çalışmalarıyla firma içi bilgi akışı sürekli kılınmalıdır.  Firmaların; teknoloji yönetimi sistemi
içerisinde yer alan teknoloji, ürün, pazar dengesini iyi değerlendirmesiyle,
yıkıcı yeniliklerin negatif etkileri, avantaja çevrilebilmektedir. Bu çalışmada,
yıkıcı teknolojilerin
karakteristik özelliklerinden bahsedilmiş, yıkıcı teknoloji belirleme
yöntemlerinden; fikir birliği metodu, delfi metot, yapısal modeller, teknolojik
dikkat, alternatif teknoloji belirleme ve geçiş yapısı yöntemleri ele
alınmıştır. Değişen teknoloji çağında, çeşitli firmalardan örnekler verilerek
uygulanan stratejik kararlardan bahsedilmiş aynı zamanda eğilimlerin hangi yönde olduğu ortaya
konulmuştur.

Keywords

Yıkıcı teknoloji, yıkıcı yenilik, yıkıcı teknolojilerin tespiti

References

• Kaynakça
• Makaleler
• Adner, R., (2002).When are Technologies Disruptive? A Demand-Based View of The Emergence of Comptition,Strategic Management Journal, 23, 667-688
• Bijapurkar, R. , Shukla, R. (2015). Disruptive Innovation is a Strategy, Not Just The Technology Interview, Business Today
• Charitou,D., Markides, C.,(2003).Responses to Disruptive Strategic Innovaiton, MIT Sloan Management Review
• Chen,C., Zhang, J., Guo, R.S., (2015). TheD-Day, V-Day, and Bleak Days of a Disruptive Technology: A New Model For Ex-ante Evaluation of The Timing of Technology Disruption, European Journal of Operational Research,1-13
• Choi, C., ve Park, Y. (2009). Monitoring The Organic Structure of Technology Based on The Patent Development Paths. Technological Forecasting and Social Change, 76(6), 754–768.
• Christensen, C. M., Raynor, M., ve Mcdonald, R. (2015). The Big Idea: Disruptive Innovation. Harvard Business Review, 33(5), 7–8.
• Christensen,C. , Euchner,J., (2011) Managing Disruption: An interview with Clayton Christensen,Research, Technology Management
• Ciutiene,R., Thattakath,E., (2014).Influence of Dynamic Capabilities in Creating Disruptive Innovation , Economics and Business,26
• Dixon,T., Eames, M., Britnell, J., Watson, G.B., Hunt., M., (2014). Urban Retrofitting: Identifying disruptive and Sustaining Technologies Using Performative And Foresight Techniques, Technological Forecasting & Social Change, 89
• Fabry, D., (2015). Distruptive Innovaiton and Audiology, Audiology Today, 27(1).
• Gilmartin, R.V.,(2015) Is a Disruptive Innovator Attacking Your Company?, National Association of Corporate Directors(NACD)
• Güneş, Y. S. (2011). Değer Yaratma Bağlamında Güncel Dört Yenilik Modeli. Sanat ve Tasarım Dergisi, Gazi Üniversitesi, 71-89.
• Habtay, S.R.,(2012). A Firm Level Analysis on the Relative Difference between Technology-Driven and Market-Driven Disruptive Business Model Innovations , Creativity and Innovaiton Management, 21(3)
• Hardman, S., Steinberger R., Horst, D. (2013). Disruptive Innovations: The Case for Hydrogen Fuel Cells and Battery Electric Vehicles. International Journal of Hydrogen Energy, 38, 15438-15451.
• Katsamakas, E. G., Georgantzas, N. C. (2010). Open Source Disruptive Innovation Strategy, Human Systems Management, 217-229.
• Kostoff, N.R., Boylan, R., Simons, G.R., (2004). Disruptive Technology Roadmaps, Technology Forecasting &Social Change ,71, 141-159
• Lucas, H.C., Goh,J.M.,(2009). Disruptive technology: How Kodak Missed the Digital Photography Revolution. Journal of Strategic Information Systems, 18, 46-55.
• Mnayika, J., Chui, M., Bughin, J., Dobbs, R., Bisson, P., Marrs. A.,(2013). Disruptive Technologies : Advantages That Will Transform Life ,Business and The Global Economy. McKinsey Global Institute.
• Porter, A. L., Detampel, M. J. (1995). Technology Opportunities Analysis. Technological Forecasting and Social Change, 49, 237–255.
• Raley, C. D., Gaertner, P. S. (2014). Methodologies For The Identification and Integration of Emerging and Disruptive Technologies. 9th International Conference on System of Systems Engineering (SOSE), 177–182.
• Schmidt, G., Druehl, C.H., (2008). When is a Distruptive Innovaiton Disruptive?, Product Innovation Management, 25, 347-369.
• Sultan, N. ve Kokhuis S. B., (2012). “Organisational Culture and Cloud Computing: Coping with a Disruptive Innovation”, Technology Analysis & Strategic Management, 24(2), 167-179.
• Weiblen, T., Chesbrough, H.W., (2015). Engaging with Startups to Enhance Corporate Innovation, California Management Review, 57(2), 66-90.
• Tezler
• Reagan, J. L. (2014). Predicting Disruptive Innovation: Which Factors Determine Success? Tez. New York, ABD: B.A. State University.