Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri

Number: 13 June 1, 2007
  • Salih Yeşil
TR EN

Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri

Abstract

Bu makalede Türkiye’de ve dünyada sayıları gitgide artan uluslararası işletmecilik literatüründe önemli bir yere sahip olan uluslararası ortaklıklar üzerinde durulmaktadır. Araştırmada uluslararası ortaklıklarda üst yönetim grubunun kültürel farklılıkları ve bu farklılıkların grubun ve ortaklığın performansına nasıl etki edebileceği açıklanmaktadır. Ayrıca, kültürel farklılıkların, üst yönetim grubundaki kişilerarası ilişkiler üzerine etkisi tartışılmaktadır

Keywords

References

  1. Adler, N.J. (1986). International dimensions of organisational behaviour. 2nd Eds. Belmont, California: PWS-Kent Publishing Company.
  2. Ataman, G, (2001). İşletme Yönetimi, Türkmen Kitabevi, İstanbul
  3. Bakan, İ. (2004). “Dış Ticarette İletişim”. [Bedestenci, H.Ç. ve Canıtez,(2004)M., Dış ti- carette İşlemler ve Uygulamalar, Gazi Kitabevi, Ankara.] içinde: 385-426
  4. Barkema, H.G., ve Vermeulen, F. (1997). “What differences in the cultural backgrounds of partners are detrimental for international joint ventures”, Journal of
  5. International Business Studies, Fourth-Quarter, 845-864.
  6. Barkema, H.G., vd. (1997). “Working abroad, working with others: How firms learn to oper- ate international joint ventures”. Academy of Management Journal, 40, 2, 426-442.
  7. Berryman-Fink, C, (1989). The manager’s Desk Reference, Amacom, New York
  8. Brouthers, K.D., vd. (1995). “Strategic alliances: choose your partners”. Long Range Plan- ning, 28, 3, 18-25.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

-

Authors

Salih Yeşil This is me

Publication Date

June 1, 2007

Submission Date

June 1, 2007

Acceptance Date

-

Published in Issue

Year 2007 Number: 13

APA
Yeşil, S. (2007). Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13, 232-246. https://izlik.org/JA47GH64CX
AMA
1.Yeşil S. Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. KOSBED. 2007;(13):232-246. https://izlik.org/JA47GH64CX
Chicago
Yeşil, Salih. 2007. “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar Ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma Ve Performansına Etkileri”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, nos. 13: 232-46. https://izlik.org/JA47GH64CX.
EndNote
Yeşil S (June 1, 2007) Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 13 232–246.
IEEE
[1]S. Yeşil, “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri”, KOSBED, no. 13, pp. 232–246, June 2007, [Online]. Available: https://izlik.org/JA47GH64CX
ISNAD
Yeşil, Salih. “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar Ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma Ve Performansına Etkileri”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 13 (June 1, 2007): 232-246. https://izlik.org/JA47GH64CX.
JAMA
1.Yeşil S. Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. KOSBED. 2007;:232–246.
MLA
Yeşil, Salih. “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar Ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma Ve Performansına Etkileri”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, no. 13, June 2007, pp. 232-46, https://izlik.org/JA47GH64CX.
Vancouver
1.Salih Yeşil. Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. KOSBED [Internet]. 2007 Jun. 1;(13):232-46. Available from: https://izlik.org/JA47GH64CX