Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri

Sayı: 13 1 Haziran 2007
  • Salih Yeşil
PDF İndir
TR EN

Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri

Öz

Bu makalede Türkiye’de ve dünyada sayıları gitgide artan uluslararası işletmecilik literatüründe önemli bir yere sahip olan uluslararası ortaklıklar üzerinde durulmaktadır. Araştırmada uluslararası ortaklıklarda üst yönetim grubunun kültürel farklılıkları ve bu farklılıkların grubun ve ortaklığın performansına nasıl etki edebileceği açıklanmaktadır. Ayrıca, kültürel farklılıkların, üst yönetim grubundaki kişilerarası ilişkiler üzerine etkisi tartışılmaktadır

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Adler, N.J. (1986). International dimensions of organisational behaviour. 2nd Eds. Belmont, California: PWS-Kent Publishing Company.
  2. Ataman, G, (2001). İşletme Yönetimi, Türkmen Kitabevi, İstanbul
  3. Bakan, İ. (2004). “Dış Ticarette İletişim”. [Bedestenci, H.Ç. ve Canıtez,(2004)M., Dış ti- carette İşlemler ve Uygulamalar, Gazi Kitabevi, Ankara.] içinde: 385-426
  4. Barkema, H.G., ve Vermeulen, F. (1997). “What differences in the cultural backgrounds of partners are detrimental for international joint ventures”, Journal of
  5. International Business Studies, Fourth-Quarter, 845-864.
  6. Barkema, H.G., vd. (1997). “Working abroad, working with others: How firms learn to oper- ate international joint ventures”. Academy of Management Journal, 40, 2, 426-442.
  7. Berryman-Fink, C, (1989). The manager’s Desk Reference, Amacom, New York
  8. Brouthers, K.D., vd. (1995). “Strategic alliances: choose your partners”. Long Range Plan- ning, 28, 3, 18-25.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yazarlar

Salih Yeşil Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

1 Haziran 2007

Gönderilme Tarihi

1 Haziran 2007

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2007 Sayı: 13

Kaynak Göster

APA
Yeşil, S. (2007). Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13, 232-246. https://izlik.org/JA47GH64CX
AMA
1.Yeşil S. Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. KOSBED. 2007;(13):232-246. https://izlik.org/JA47GH64CX
Chicago
Yeşil, Salih. 2007. “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, sy 13: 232-46. https://izlik.org/JA47GH64CX.
EndNote
Yeşil S (01 Haziran 2007) Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 13 232–246.
IEEE
[1]S. Yeşil, “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri”, KOSBED, sy 13, ss. 232–246, Haz. 2007, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA47GH64CX
ISNAD
Yeşil, Salih. “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 13 (01 Haziran 2007): 232-246. https://izlik.org/JA47GH64CX.
JAMA
1.Yeşil S. Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. KOSBED. 2007;:232–246.
MLA
Yeşil, Salih. “Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, sy 13, Haziran 2007, ss. 232-46, https://izlik.org/JA47GH64CX.
Vancouver
1.Salih Yeşil. Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri. KOSBED [Internet]. 01 Haziran 2007;(13):232-46. Erişim adresi: https://izlik.org/JA47GH64CX

**