Uluslararası Ortaklıklar: Kültürel Farklılıklar ve Bu Farklılıkların Üst Yönetim Grubunun Çalışma ve Performansına Etkileri
Öz
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Adler, N.J. (1986). International dimensions of organisational behaviour. 2nd Eds. Belmont, California: PWS-Kent Publishing Company.
- Ataman, G, (2001). İşletme Yönetimi, Türkmen Kitabevi, İstanbul
- Bakan, İ. (2004). “Dış Ticarette İletişim”. [Bedestenci, H.Ç. ve Canıtez,(2004)M., Dış ti- carette İşlemler ve Uygulamalar, Gazi Kitabevi, Ankara.] içinde: 385-426
- Barkema, H.G., ve Vermeulen, F. (1997). “What differences in the cultural backgrounds of partners are detrimental for international joint ventures”, Journal of
- International Business Studies, Fourth-Quarter, 845-864.
- Barkema, H.G., vd. (1997). “Working abroad, working with others: How firms learn to oper- ate international joint ventures”. Academy of Management Journal, 40, 2, 426-442.
- Berryman-Fink, C, (1989). The manager’s Desk Reference, Amacom, New York
- Brouthers, K.D., vd. (1995). “Strategic alliances: choose your partners”. Long Range Plan- ning, 28, 3, 18-25.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
-
Yazarlar
Salih Yeşil
Bu kişi benim
Yayımlanma Tarihi
1 Haziran 2007
Gönderilme Tarihi
1 Haziran 2007
Kabul Tarihi
-
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2007 Sayı: 13