KOÇLUK YAKLAŞIMI İLE İŞGÖREN GELİŞTİRME
Abstract
Gerek kişisel gerekse eğitim ve organizasyon alanlarında koçluk uygulamalarının önemi her geçen gün artmaktadır. Koçluk, özellikle iş örgütlerinde personeli geliştirici bir mekanizma olarak pozitif bir uygulama olarak görülmektedir. Nitekim koçluk uygulamaları ve koçunyönlendirmeleri sayesinde işgörenlerin motivasyonu, iş tatmini, bağlılıkları, performansları ve iletişim kurma becerileri artmakla birlikte işyerinden kaynaklanan stres de büyük ölçüde azalacaktır. Bu çerçevede bu çalışmanın amacı, “koçluk” tekniği ile, kurumlarda çalışmakta olan işgörenin görev yeterliliklerinin geliştirilmesinin, etkileme, iletişim, ödüllendirme, motivasyon, performans değerleme, stres ve liderlik gibi bazı yönetsel süreçler bağlamında nasıl işlediğinin ortaya konulmasıdır.
Keywords
References
- Berlinger, L. R., H.Grick William, Robert C. Rodgers. (1992). Job Enrichment And Performers Improvement. Productivity in Organizations. John, Campbell and Assocations. San Fransisco.
- Champoux, Joseph L. (1996). Organizational Behavior, West Pub. Comp. New York.
- Cohen, W.A. (1990). The Art Of Leader. Prentice-Hall. New Jersey.
- Conrath, J. (1990). Teaching Responsibilitiy To Poor Performers. Coaching And Counseling. New York, Irwin,
- Dobbs, Curtis E. (1991). Improving Productivity Ways To Get People Started. Coaching and Counseling. New York.
- Evenden, R., Gordon Anderson. (1993). Making The Most of People. Addison –Wesley, New York.
- Evered, J., Erich Evered. (1989). Shirt-Sleeves Management. Anacom, New York.
- Farkas, Charles M., Suzy Wetlaufer. (1998). Yönetim Kurulu Başkanı Şirketi Nasıl Yönetir?. Harward Business Rewiev, Power –özel ek-, Istanbul.
- Gilley, Larry W., Nathaliel, W. Boughton. (1996), Stop Managing Start Coaching. Irwin Pub.,London.
- Gyllensten, K., Stephen Palmer. (2005). Can Coaching Reduce Workplace Stress?”, The Coaching Psychologist, 1.