Research Article

Azerbaycan’da Devlet Yönetiminin Yeniden Yapılanması ve Kamu Personel Rejimi

Volume: 6 Number: 3 October 21, 2023
EN TR

Azerbaycan’da Devlet Yönetiminin Yeniden Yapılanması ve Kamu Personel Rejimi

Öz

Azerbaycan Cumhuriyeti bağımsızlığını kazandıktan sonra ülkede modern dünyada kabul görmüş demokratik devlet yönetim sistemlerine uygun olarak ulus devlet inşası yönünde reformların uygulanmasına ihtiyaç duyulmuştur. Yetmiş yıl varlığını sürdüren eski Sovyet devlet aygıtının yerine bağımsız Azerbaycan'ın devlet yönetim sistemi oluşturulmuştur. Makalede, Azerbaycan'ın devlet yönetim sistemi kapsamlı bir şekilde analiz edilmiş, reformların uygulanması için kabul edilen “Devlet Programları” ve bunun sonucunda elde edilen başarılar incelenmiştir. Uygulanan reformlar neticesinde Azerbaycan'da sivil toplum gelişmiş, hukuk devleti inşası güçlendirilmiş, devlet hizmetlerinin kalitesi ve erişilebilirliği artmıştır. Bu reformlar sonucunda Azerbaycan'da kamu yönetiminde mecburiyetten yaratıcı yaklaşıma, zorunlu yönetimden düzenlemeye, teftişten izleme ve değerlendirmeye, memur-vatandaş temaslarında dijital çözümlere geçiş sağlanmış, kamu-özel ve devlet-vatandaş arasındaki ilişkiler daha da gelişmiş ve hükümetin uzun vadeli vizyonu oluşturulmuştur. Kamu hizmetlerinin geliştirilmesi amacıyla kurulan ASAN, ABAD, DOST ve diğer merkezlerde tek durak sisteminin uygulanması vatandaş memnuniyetini artırmıştır. Makalede ayrıca “Devlet Gulluğu Hakkında” isimli Azerbaycan Cumhuriyeti Kanunu ve bu kanunda yapılan değişiklikler, memurların değerlendirilmesine ilişkin yeni kurallar, Azerbaycan Cumhuriyeti'nde kamu personel sisteminin geliştirilmesine yönelik 2019-2025 yılları arasını kapsayan strateji ve Azerbaycan'ın 2030 yılına kadar sosyo-ekonomik kalkınmaya dair ulusal öncelikleri tahlil edilmiştir. Söz konusu yasal düzenlemeler çerçevesinde kamu yönetiminde personel potansiyelinin geliştirilmesi alanında kurumsal reformların uygulanmasına ilişkin mevcut sorunlar incelenmiş ve onların çözümü ile ilgili önerilerde bulunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

Supporting Institution

Azerbaycan Cumhurbaşkanlığına bağlı Devlet İdarecilik Akademisi

References

  1. ALAKBAROV, Urhan (2018), İnklüziv Inkişafın Idare Edilmesinin Esasları, Tehsil Neşriyyatı, Bakü.
  2. ELİYEV, Elnur (2023), “Müasir Merhelede Dövlet İdareçiliyinde İnzibati Islahatların Konseptual Esasları: Beynelhalq ve Milli Tecrübenin Mügayiseli Analizi”, Dövlet Idareçiliyi Nezeriyye ve Tecrübe Elmi-Nezeri Jurnalı, S.2(82), ss.257-274.
  3. HEBİBOVA, Ziyafet ve MEMMEDOV, Faiq (2021), İnsan Potensialının Idare Edilmesi, Tehsil Yayınları, Bakü.
  4. HESENOV, Murteza (2023), “Müasir Azerbaycanın Dövlet İdareçilik Sisteminde İnnovasiya Siyaseti”, Dövlet Idareçiliyi Nezeriyye ve Tecrübe Elmi-Nezeri Jurnalı, S.2(82), ss.243-256.
  5. RAHİMLİ, Rajab (2020), “Performance Appraisal of Civil Servants for Human Capacity Development in Azerbaijan”, Revista Universidad y Sociedad, S.12(2), ss.466-472.
  6. REHİMLİ Receb (2018), “Dövlet Qulluğunda Etika və Onun Esas Komponentleri”, Dövlet İdareçiliyi: Nezeriyye ve Tecrübe Elmi-Nezeri Jurnalı, S.4(64), ss.225-236, https://dia.edu.az/wp-content/uploads/2023/04/Dovlet-2018-464.pdf (Erişim Tarihi: 03.08.2022).
  7. REHİMLİ, Receb (2021), “Davamlı İnkişaf Megsedlerinin Heyata Keçirilməsinde Dövlet Gulluğunun Rolu”, Azerbaycan Milli Komitesinin Eserleri, S.16, ss.85-106.
  8. REHİMLİ, Receb (2022), “İnsan Resurslarının İdare Edilmesi Dövlet İdareçiliyinde İslahatların Amili Kimi”, Dövlet İdareçiliyi: Nezeriyye ve Tecrübe Elmi-Nezeri Jurnalı, S.4(80), ss.113-126.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Public Administration

Journal Section

Research Article

Publication Date

October 21, 2023

Submission Date

July 7, 2023

Acceptance Date

September 23, 2023

Published in Issue

Year 2023 Volume: 6 Number: 3

APA
Rehimli, R. (2023). Azerbaycan’da Devlet Yönetiminin Yeniden Yapılanması ve Kamu Personel Rejimi. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 6(3), 593-609. https://doi.org/10.33712/mana.1324283

Cited By

Creative Commons Lisansı
This work (journal) is lisenced under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-No Derivative 4.0 International License.