Year 2019, Volume 2 , Issue 1, Pages 1 - 18 2019-05-11

The Effects of Reformist Executives on the Design, Content and Style of Public Administration Reforms in Turkey
Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri

Soner ÜNAL [1] , Hamza ATEŞ [2]


The reforms made in different extents in Turkish Public Administration began with modernization of traditional garrisons. With the policy of westernization that was put into action since Selim III, these reforms became the means of administrative, social and public progression. Our government centered traditional administration has increased the role of public administrators in designing and application of these reforms. Thus, as it is assumed that the Tulip Revolution is an illumination of III. Ahmet period and accepted that Tanzimat Edict is a consequence of Mustafa Reşit Paşa, the administrators come to the fore in the Turkish reform history. This study that aimed to understand the effects and roles of the administrators on the general tendency and strategy on applied reforms in Turkish Public Administration, examined the personal characteristics of administrators who come to the fore with the important reforms in Turkish history. In this context, in this study that researches why some of the administrators show reformist personality while some of them show trasitional characteristics, it is investigated that there is a strong connection between level of the development and reformer administartors. Thus; firstly, the relation between administrators personal qualities and the administrative reforms that are performed by them will be examined. The permanence and application success of the public administration reforms, will be held within the frame of the internal and external conditions of administrators. The reform movements are characterized by their administrators in Turkish administration where there is a strong relation between the level of advancement and reformist administrator. That is why qualities of administrators and their roles in performing these reforms are considered important.

Türk kamu yönetiminde çeşitli kapsam ve derinlikte yapılan reformlar, geleneksel askeri birliklerin modernizasyonu ile başlamıştır. III. Selim’den itibaren yürürlüğe konan Batılılaşma politikaları ile birlikte bu reformlar idari, siyasi ve toplumsal ilerlemenin bir aracı haline getirilmiştir. Devlet merkezli yönetim geleneğimiz bu reform hareketlerinin tasarlanmasında ve uygulanmasında kamu yöneticilerinin rolünü arttırmıştır. Nitekim Lale Devri’nin III. Ahmet dönemi bir aydınlanma sayılmasında ve Tanzimat Fermanı’nın Mustafa Reşit Paşa’nın bir eseri olarak kabul edilmesinde olduğu gibi Türk reform tarihinde yöneticiler ön plana çıkmaktadır. Türk kamu yönetiminde yöneticilerin reformlara etkilerini ve uygulanan reformların genel yönü ile stratejisi üzerindeki rollerini anlamayı amaçlayan bu çalışma, Türk tarihindeki önemli reformlarda öne çıkan yöneticilerin kişisel özelliklerini incelemiştir. Bu bağlamda neden bazı yöneticiler reformcu kişilik göstermişken bazılarının geleneksel özellikler gösterdiğini araştıran bu makalede, gelişmişlik düzeyi ile reformcu yönetici arasında kuvvetli bağ olduğu tespit edilmiştir. Bunun için öncelikle yöneticilerin kişisel özellikleri ile yürüttükleri idari reformlar arasındaki ilişki incelenecektir. Kamu yönetimi reformlarının sürekliliği ve uygulanma başarısı, yöneticilerin içinde bulundukları ve dış şartlar çerçevesinde ele alınacaktır. Gelişmişlik düzeyi ile reformcu yönetici arasında kuvvetli bir bağ bulunan Türk idari yapısında reform hareketleri yöneticiler tarafından karakterize edilmektedir. Kamu yöneticilerinin sahip oldukları özellikler ile reformların gerçekleştirilmesinde oynadıkları rol bu nedenle önemsenmektedir.

  • AKSOY, Hasan Hüseyin (2009), “Değişme ve Yenileşme”, Seminer Notu, http://80.251.40.59/education.ankara.edu.tr/aksoy/seminer_1.htm (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • AKYOL, Taha (2004), “Üniter Devlet ve İdari Reform”, Milliyet Gazetesi, http://www.milliyet.com.tr/uniter-devlet-ve- idari-reform/taha-akyol/siyaset/yazardetayarsiv/18.01.2010/24079/?ver=30 (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • ATEŞ, Hamza (2002), “Introduction to the Theoretical and Philosophical Basis of Modern Management”, Kamu Yönetimi Kuramları Ders Notu, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayını, Kocaeli.
  • AYKAÇ, Burhan (2003), “Yönetimin İyileştirilmesi ve Örgütsel Değişim”, Türkiye’de Kamu Yönetimi (Ed. Burhan Aykaç, Şenol Durgun ve Hüseyin Yayman), Yargı Yayınevi, Ankara, ss.255-297.
  • BEALEY, Frank (1999), The Blackwell Dictionary of Political Science, Blackwell Publishers, London (UK).
  • CANDABAKOĞLU, Aydın (2003), “Geç Kalmış Bir Karar: Yeniden Yapılanma”, Halka ve Olaylara Tercüman Gazetesi, s.9.
  • DİNÇER, Ömer ve YILMAZ, Cevdet (2003), Değişimin Yönetimi İçin Yönetimde Değişim, Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma:1, T. C. Başbakanlık Yayını, Ankara.
  • DÖNMEZER, Sulhi (1998), “Sosyal Değişmede Atatürk Stratejisi”, 3. Uluslararası Atatürk Sempozyumu Bildiriler Kitabı, 3-6 Ekim 1995, Gazi Mağusa/KKTC, Atatürk Araştırma Merkezi Yayınları, Ankara, ss.393-401.
  • EMRE, Cahit (1997), Karşılaştırmalı Kamu Yönetimi: Birleşik Krallık, Fransa, Almanya ve Japonya’da Kamu Yönetiminin Yapısı ve İşleyişi, Siyasal Kitabevi, Ankara.
  • EREN, Erol (2001), Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Yayınları, İstanbul, 7. Baskı.
  • ERYILMAZ, Bilal (2004), Kamu Yönetimi, Erkam Matbaası, İstanbul.
  • GÜLER, Birgül Ayman (2010), “Kamu Yönetiminde Değişme Nasıl İncelenebilir: [Taslak I]”, E-Makale, http://180.251.40.59/politics.ankara.edu.tr/bguler/pdf/reform.pdf (Erişim Tarihi: 15.03.2010).
  • GÜLER, Birgül Ayman ve KESKİN, Nuray E. (2007), “Devlet Reformunu Tarihten Çalışmak”, Kamu Yönetimi Yöntem ve Sorunlar (Ed. Şinasi Aksoy, Yılmaz Üstüner), Nobel Yayınları, Ankara.
  • HACİB, Yusuf Has (1994), Kutadgu Bilig (Çev. R. Rahmeti Arat (Çev.), Türk Tarih Kurumu Yayınları, Ankara.
  • KAMU YÖNETİMİ REFORMU YASA TASLAĞI (2009), Kamu Yönetimi Reformu Yasa Taslağı, http://www.belgenet.com/yasa/kamu-06.html (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • KARAER, Tacettin (1987), “Kamu Yönetiminin Yeniden Düzenleme Girişimleri ve Sonuçları Üzerine Bir Deneme”, Amme İdaresi Dergisi, S.20(2), ss.25-46.
  • KARAL, Enver Ziya (1988), Osmanlı Tarihi, Türk Tarih Kurumu Yayınları, Ankara, Cilt:5.
  • KARASU, Koray (2001), Profesyonelleşme Olgusu ve Kamu Yönetimi, Mülkiyeliler Birliği Vakfı Yayınları, Ankara.
  • LEWIS, Bernard (1961), Emergence of Modern Turkey, Oxford University Press, London (UK).
  • ORTAYLI, İlber (1985), “Tanzimat ve Meşrutiyet Dönemlerinde Yerel Yönetimler”, Tanzimat’tan Cumhuriyet’e Türkiye Ansiklopedisi, İletişim Yayınları, İstanbul, Cilt:1, ss.231-244.
  • ORTAYLI, İlber (1995), İmparatorluğun En Uzun Yüzyılı, Hil Yayınları, İstanbul, 3. Baskı.
  • ORTAYLI, İlber (2007), Osmanlı’yı Yeniden Keşfetmek, Timaş Yayınları, İstanbul, 20. Baskı.
  • SANDER, Oral (1993), Siyasi Tarih: İlkçağlardan-1918’e, İmge Kitabevi Yayınları, Ankara, 3. Baskı.
  • SAYGILIOĞLU, Nevzat ve ARI, Selçuk (2003), Etkin Devlet: Kurumsal Bir Tasarı ve Politika Önerisi, Sabancı Üniversitesi Yayınları, İstanbul.
  • SAYILAR, Yücel (2010), “Türkiye’deki İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları Açısından Stratejik Seçim ve Kurumsal Belirlenimin Olası Etkileri”, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, S.63(2), ss.219-248. www.dergiler.ankara.edu.tr/dergiler/42/934/11649.pdf (Erişim Tarihi: 15.03.2010).
  • SÜRGİT, Kenan (1972), Türkiye’de İdari Reform, TODAİE Yayınları, Ankara.
  • ŞAYLAN, Gencay (1983), “Türkiye Cumhuriyeti’nde Devlet Yapısının Evrimi”, Cumhuriyet Dönemi Türkiye Ansiklopedisi, İletişim Yayınları, İstanbul, Cilt:2, ss.388-412.
  • TEKELİ, İlhan (2000), “Reform Düşüncesi İle Osmanlı ve Cumhuriyet Dönemi Reformları Üzerine Çözümlemeler”, Devlet Reformu: Türkiye’de Devlet Denetiminde Reformlar ve Başarılarının Değerlendirilmesi (Ed. M. Tınaz Titiz), TESEV Yayınları, İstanbul, ss.75-94.
  • UBICINI, M. Abdolonyme (1998), Osmanlı’da Modernleşme Sancısı (Çev. Cemal Aydın), Timaş Yayınları, İstanbul.
  • WEBER, Max (1997), Protestan Ahlakı ve Kapitalizmin Ruhu (Çev. Zeynep Gürata), Ayraç Yayınevi, Ankara.
  • YAĞCI, Nabi (2008), “Bürokrasi Eliyle Reform Geleneğimiz”, Referans Gazetesi, http://www.referansgazetesi.com/haber.aspx?HBR_KOD=93551&KOS_KOD=15 (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • YENİÇERİ, Özcan (2001), “Örgüt ve Yönetici Geliştirmede Yeni Yaklaşımlar”, Standart Dergisi, S.40(476), ss.62-72.
  • YENİÇERİ, Özcan (2002), “Liderlerin Stratejik Sorumlulukları”, Standart Dergisi, S.41(491), ss.79-89.
  • http://ekutup.dpt.gov.tr http://rega.basbakanlik.gov.tr/eskiler/2009/02/20090228-14.htm (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • http://www.habervitrini.com/gundem/basbakanlik-mustesari-dincer-zihniyetimizi-degistirmeyecek-olursak-reform-yapamayiz-104457 (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • https://www.memurlar.net/haber/87008/bir-numarali-koltugun-sahibi-efkan-ala-kimdir.html (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • https://www.tbmm.gov.tr/develop/owa/milletvekillerimiz_sd.bilgi?p_donem=24&p_sicil=6610 (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • https://www.tbmm.gov.tr/develop/owa/milletvekillerimiz_sd.bilgi?p_donem=27&p_sicil=80072 (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • www.basbakanlik.gov.tr/basintoplantilari/ekim/6ekim2003.htm (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • www.icisleri.gov.tr/yayinlar/inceleme_arastirma/yetki_devri.htm (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
  • www.liberal-dt.org.tr/dergiler/ldsayi19/1907.htm (Erişim Tarihi: 15.11.2009).
Primary Language tr
Subjects Social Sciences, Interdisciplinary
Journal Section Articles
Authors

Orcid: 0000-0003-4033-4884
Author: Soner ÜNAL
Country: Turkey


Orcid: 0000-0003-0975-0062
Author: Hamza ATEŞ (Primary Author)
Country: Turkey


Dates

Publication Date : May 11, 2019

Bibtex @research article { mana557793, journal = {Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi}, issn = {2636-8048}, address = {}, publisher = {Mehmet MECEK}, year = {2019}, volume = {2}, pages = {1 - 18}, doi = {10.33712/mana.557793}, title = {Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri}, key = {cite}, author = {ÜNAL, Soner and ATEŞ, Hamza} }
APA ÜNAL, S , ATEŞ, H . (2019). Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi , 2 (1) , 1-18 . DOI: 10.33712/mana.557793
MLA ÜNAL, S , ATEŞ, H . "Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri". Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 2 (2019 ): 1-18 <https://dergipark.org.tr/en/pub/mana/issue/45278/557793>
Chicago ÜNAL, S , ATEŞ, H . "Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri". Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 2 (2019 ): 1-18
RIS TY - JOUR T1 - Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri AU - Soner ÜNAL , Hamza ATEŞ Y1 - 2019 PY - 2019 N1 - doi: 10.33712/mana.557793 DO - 10.33712/mana.557793 T2 - Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi JF - Journal JO - JOR SP - 1 EP - 18 VL - 2 IS - 1 SN - 2636-8048- M3 - doi: 10.33712/mana.557793 UR - https://doi.org/10.33712/mana.557793 Y2 - 2019 ER -
EndNote %0 Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri %A Soner ÜNAL , Hamza ATEŞ %T Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri %D 2019 %J Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi %P 2636-8048- %V 2 %N 1 %R doi: 10.33712/mana.557793 %U 10.33712/mana.557793
ISNAD ÜNAL, Soner , ATEŞ, Hamza . "Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri". Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 2 / 1 (May 2019): 1-18 . https://doi.org/10.33712/mana.557793
AMA ÜNAL S , ATEŞ H . Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri. Yönetim Akademisi. 2019; 2(1): 1-18.
Vancouver ÜNAL S , ATEŞ H . Türkiye’de Reformcu Yöneticilerin Kamu Yönetimi Reformlarının Dizaynı, İçeriği ve Stili Üzerindeki Etkileri. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi. 2019; 2(1): 18-1.