DOĞRUDAN YABANCI SERMAYE’NİN HİZMET SEKTÖRÜNE KAYIŞI VE DIŞ KAYNAK KULLANIMI

Year 2006, Volume: 7 Issue: 26, 105 - 111, 15.06.2006

Süleyman Tuluğ Ok

https://doi.org/10.14783/maruoneri.677992

Cited By: 1

Abstract

giderek hizmet sektörüne kaymaktadır. Son on yılda bilgi, iletişim ve üretim teknolojisindeki gelişmeler giderek daha fazla hizmetin bir yerde üretilip farklı bir yerde tüketilmesini mümkün kılmıştır. Lokasyon kavramının bu şekilde ortadan kalkmasının başlıca sonucu, hizmetlerin şirketlerin kendi ülkelerinden uzakta (offshore) ve uluslararası bir ölçekte üretilebilmesi olmuştur. Offshoring iki şekilde gerçekleşebilir: işin, şirketin başka bir ülkedeki kolu tarafından yapılması veya işin, başka bir ülkede başka bir şirket tarafından yapılması, Offshoring, üretim aktivitesindeki küresel kayışın son evresini temsil etmekte ve özellikle hizmet üretiminde yeni ve uluslararası bir işgücü dağılımı yaratmaktadır. Offshoring kavramı, detaylı incelenmesi gereken bir çok yeni motivasyon, yeni fırsat ama aynı zamanda yeni sorunu da beraberinde getirmiştir.

Keywords

Doğrudan Yabancı Sermaye, Dış Kaynak Kullanımı, Offshoring, Hizmetler

References

• [1] UNCTAD World Investment Report 2005. Transnational Corporations and the Internalization ofR&D. New York: United Nations.
• [2] UNCTAD World Investment Report 2004. The Shift Towards Services. New York: United Nations.
• [3] Randall, R.M. (2004). Wrestling with the myths of offshoring. Strategy & Leadership, 32(6), 3-4.
• [4] Marshall, J. (2003). Offshoring Drive for Savings Accelerates. Financial Executive, 19(6), 52-55.
• [5] Hagel III, J. (2004). Offshoring goes on the offensive. McKinsey Quarterly, 2, 82-91.
• [6] Agravval, V.; Farrell, D. & Remes, J.K. (2003). Offshoring and beyond. McKinsey Quarterly, Special Edition No: 4, 24-33.
• [7] Rutherford, B. & Mobley, S. (2005). The next wave: Refming the fiıture of offshoring. Journal of Corporate Real Estate, 7(1), 87-95.
• [8] Youngdahl, W.; Ramaswamy, K.; Verma, R. & Sahay, B.S. (2005). Offshoring of Service and Knowledge Work. Journal of Operations Management, 23(1), 109-111.
• [9] (2005). Its offıcial: India is best place to outsource offshore. Engineering Management, 15(2), 6-7.
• [10] Vestring, T.; Rouse, T. & Reinert, U. (2005). Hedge Your Offshoring Bets. MIT Sloan Management Review, .46(3), 27-29.
• [11] (2005). Going Offshore Cuts Technology Jobs. Manufacturing Engineering, 134(5), 40-45.
• [12] Farrell, D. (2004). How Germany can win from offshoring. McKinsey Quarterly, 4, 114-123.
• [13] Colquhoun, G.; Edmonds, K. & Goodger, D. (2004). Offshoring: How big an issue? Economic Outlook, 28(3), 9-15.
• [14] Kaplan-Leiserson, E. (2004). On Offshoring, T+D, 58(10), 12-14.
• [15] Matloff, N. (2004). Globalization and the American IT Worker. Communications of the ACM, 47(11), 27-29.
• [16] Levy, D.L. (2005). Offshoring in the New Global Political Economy. Journal of Management Studies, 42(3), 685- 693.
• [17] Farrell, D. (2005). Offshoring: Value Creation through Economic Change. Journal of Management Studies, 42(3), 675-683.