KARİYER YÖNETİMİNİN BAZI İNSAN KAYNAKLARI FONKSİYONLARI İLE İLİŞKİSİ ÜZERİNE BİR ÇALIŞMA

Year 2008, Volume: 8 Issue: 30, 1 - 8, 10.06.2008

Neslihan Okakın

https://doi.org/10.14783/maruoneri.678752

Cited By: 4

Abstract

Kariyer yönetimi ve insan kaynakları yönetimi arasındaki ilişki bazı insan kaynakları fonksiyonları üzerinde önemli bir rol oynar. Kariyer yönetimi ise üç değişik bakış açısı ile değerlendirilebilir. Bunlar, endüstri sosyolojisi, insan kaynakları yönetimi ve örgütsel davranıştır. Bu çalışmada kariyer yönetimi insan kaynakları yönetimi açısından ele alınmıştır. Birinci bölümde kariyer yönetimi tanımlanarak, insan kaynakları yönetiminin planlama, işe alma, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi ve ücret yönetimi fonksiyonları ile ilişkilendirilmiştir. İkinci bölümde ise kariyer yönetiminin sözü edilen insan kaynakları fonksiyonları ile ilişkisini ele alan bir araştırmaya yer verilmiştir. Çalışmanın araştırma evrenini Türkiye’de üretim, finans ve hızlı tüketim sektörlerinde faaliyet gösteren yerli ve yabancı sermayeli orta ve büyük ölçekli özel işletmeler oluşturmaktadır. Elde ettiğimiz bulgulara göre kariyer yönetiminin sözü edilen insan kaynakları fonksiyonları ile sıkı bir ilişki içinde olduğu sonucuna varılmıştır. Kariyer yönetimi ile en yüksek bağlantının performans yönetimi arasında kurulduğu, bunu eğitim ve geliştirme fonksiyonunun izlediği ve daha sonra sırası ile planlama, işe alım ve ücretlendirme fonksiyonlarının takip ettiği gözlemlenmiştir. Sonuç olarak kariyer yönetiminin sözü edilen insan kaynakları fonksiyonları ile değişik seviyelerde fakat yakın bir ilişki içinde olduğu vurgulanmıştır.

Keywords

Kariyer Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, İnsan Kaynakları Fonksiyonları, Performans Değerlendirme, Ücret Yönetimi

References

• [1] Erdoğmuş, N. (1999). Kariyerde Yeni Yaklaşımlar ve İstihdamın Etkisi. Mess Mercek Dergisi, 4(16), 63-72.
• [2] Kaynak, T. (1996). İnsan Kaynakları Planlaması. İstanbul: AlfaY.
• [3] Noe, R.A. (1999). İnsan Kaynaklarının Eğitim ve Gelişimi. (Çev.: Çetin, C.). İstanbul: BetaB.Y.D..
• [4] McCormick, E. & Ilgen, R.D. (1988). Industrial and Organizational Psychology. Sussex: Ailen & Unwin.
• [5] Walker, J.W. (1980). Human Resource Planning. New Jersey: Groiler Business Library.
• [6] Eryiğit, S. (2000). Kariyer Yönetimi. İş Hukuku ve İktisat Dergisi, 6(1), 97-122.
• [7] Hail, L. & Torrington, D. (1995). Human Resources Management in Action. New Jersey: Prentice Hail.
• [8] Aytaç, S. (1997). Çalışma Yaşamında Kariyer. İstanbul: Epsilon Y.
• [9] Dündar, G. (1994). İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerinden Yararlanılması ve Bir Model. 2. Yönetim Kongresi, Dokuz Eylül Ü. İşi. Fak. Yay. İzmir, 129-136.
• [10] Uyarlıgil, C. (1994). İşletmelerde Performans Yönetim Sistemi. İstanbul: İ.O. İşi. Fak.Yay.
• [11] Geylan, R. (2004). İnsan Kaynakları Yönetimi. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Y. No: 1561.
• [12] Zaim, S. (1997). Çalışma Ekonomisi. İstanbul: Filiz Kitapevi.
• [13] Aldemir, C.; Ataol, A. & Budak, G. (2001). İnsan Kaynakları Yönetimi. İzmir: Barış Y.
• [14] Arthur Andersen (2000). 2001’e Doğru İnsan Kaynakları Araştırması. İstanbul: Sabah Y.