STRATEJİK MALİYET YÖNETİMİ KAPSAMINDA SÜRECE DAYALI FAALİYET TABANLI MALİYETLEME YÖNTEMİNİN ANALİZİ ve BİR OTEL İŞLETMESİNDE UYGULAMA

Yıl 2012, Sayı: 37, 1 - 24, 01.09.2012

Selim Bekçioğlu Çağrı Köroğlu

Öz

Bu çalışmanın amacı, Marmaris’deki bir otel işletmesinin faaliyette bulunduğu Mayıs-Ekim ayları arasında katlandığı maliyetlerin sürece dayalı faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemiyle hesaplanmasının, faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemine göre, doğuracağı farklılıkları analiz ederek belirlemektir.Çalışmada temel hipotez, “sürece dayalı faaliyet tabanlı maliyetleme yönteminin, geleneksel faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemine göre, daha doğru maliyet bilgisi sağladığı” şeklinde belirlenmiştir. Yöntem olarak örnekolay yöntemi benimsenmiş olup, çalışmanın materyalini birincil ve ikincil veriler oluşturmaktadır. Birincil veriler, uygulamanın gerçekleştirildiği otelde çalışan yönetici ve işgörenler ile doğrudan yapılan görüşmelerdir.İkincil veriler ise, konuyla ilgili olarak, literatürde yer alan yerli ve yabancı kaynaklardan sağlanan bilgilerdir

Anahtar Kelimeler

Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, Faaliyet, Maliyet Dağıtımı, Otel

THE ANALYSIS of THE TIME-DRIVEN ACTIVITY-BASED COSTING METHOD UNDER the SCOPE of THE STRATEGIC COST MANAGEMENT and A CASE STUDY in A HOTEL BUSINESS

Öz

The aim of study is to analyse and determine the possible differences between the costs incurs according to thetime-driven activity based costing method versus activity-based costing method. in a Four Stars hotel in Marmaris which runs only during the tourism season between May-October. The main hypothesis of the study isput forward as “The cost information procured by time-driven activity based costing is more precise than theinformation provided by activity based costing method.” The method adopted for this study is the “case study method. The materials of the study are made up of the primary and the secondary data. The primary data has been derived directly by interviewing the managers and staffworking in the hotel in which the study was done. The secondary data has been obtained from the domestic andforeign literature sources related to the subject

Anahtar Kelimeler

Time-driven Activity based costing method, Activity, Cost Distribution, Hotel

Kaynakça

• Atmaca, M. ve Terzi, S. (2007) “Zaman Etkenli Faaliyet Tabanlı Maliyetleme”, Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Aralık, ss. 367-384.
• Barrett, R. (2005) “Time-Driven Costing: The Bottom Line on the New ABC”,
• http://www.bpmmag.net/mag/timedriven_costing_bottom_line_0305/index1.html.
• Bruggeman, N., Everaert, P., S. R. Anderson ve Levant, Y. (2005) “Modeling Logictic Costs Using TDABC: A Case in a Distribution Company”, Working Paper, Semtember, pp. 1-51.
• Büyükmirza, K. (2003) Maliyet ve Yönetim Muhasebesi, Gazi Kitabevi: Ankara.
• Cengiz, E. (2011) “Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Arasındaki Farklar-Bir Mobilya Üreticisi Firmada Vak’a Çalışması”, Muhasebe ve Finansman Dergisi, s. 50, Nisan, ss. 33-58.
• Dalcı, İ., Tanış, V. ve Koşan, L. (2010) “Customer Profitability Analysis with Time-Driven Activity-Based Costing: A Case Study in a Hotel”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, vol. 22, no. 5, pp. 609-637.
• Demir, İ. (2009) Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Müşteri Kârlılık Analizi: Bir Eğitim Kurumunda Uygulama, Çukurova Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi: Adana.
• Everaert, P., Bruggeman, W. ve Creus, G. D. (2008b) “Sanac Inc.: From ABC to Time-Driven ABC (TDABC)- An Instructional Case”, Journal of Accounting Education, no: 26, pp. 118-154.
• Everaert, P., Bruggeman, W., Sarens, G., Anderson, S. R. ve Levant, Y. (2008a) “Cost Modeling in Logistics Using Time-Driven ABC: Experiences from a Whole Saler”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, vol. 38, no. 3, pp. 172-191.
• Gümüş, Y. (2007) Üretim İşletmelerinde Lojistik Maliyetlerinin Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Yöntemine Göre Hesaplanması ve Bir Uygulama, Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Doktora Tezi: İzmir.
• http://www.acornys.com/time-driven-activity-based-costing.aspx.
• Kaplan, R. S. ve Anderson, S. R. (2003) “Time-Driven Activity Based Costing”, Working Papers Series, November, pp. 1-18.
• Kaplan, R. S. ve Anderson, S. R. (2004) “Time-Driven Activity-Based Costing”, Harvard Business Review, November, pp. 131-138.
• Kaplan, R. S. ve Anderson, S. R. (2007) Time-Driven Activity Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profit, Harvard Business School Pres: Boston.
• Koşan, L. (2007a) Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyet Sisteminin Müşteri Kârlılık Analizinde Kullanılması: Bir Konaklama İşletmesinde Uygulama, Çukurova Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Doktora Tezi: Adana.
• Koşan, L. (2007b) “Maliyet Hesaplanmasında Yeni Bir Yaklaşım: Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyet Sistemi”, Malî Çözüm Dergisi, s. 84, ss. 155-168.
• Max, M. (2005) “Sox + ABC = VALUE!”The Performance Group White Paper, pp. 1-8.
• Newman, J. E. ve Robinson, P. (1998) “The Cost of Library Services: Activity Based Costing in an Australian Academic Library”, The Journal of Academic Librarienship, Semtember, pp. 373-379.
• Polat, L. (2008) Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Bir Sanayi İşletmesi Uygulaması, Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Doktora Tezi: İstanbul.
• Saban, M. ve İrak, G. G. (2009) “Çağdaş Maliyet Yönetimi Sistemlerinden Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme”, Zonguldak Karaelmas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, c. 5, s. 10, ss. 97-108.
• Stouthuysen, K., Swiggers, M., Reheul, A. M. ve Roodhooft, F. (2010) “Time-Driven Activity-Based Costing for a Library Acquisition Process: A Case Study in a Belgian University”, Library Collections, Acquisition & Technical Services, no. 34, pp. 83-91.